Prós e contras de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

De acordo com o Project Management Institute, os gerentes de projetos são agentes de mudança que usam suas habilidades e experiência para inspirar um sentido de propósito compartilhado em uma equipe. Eles funcionam bem sob pressão e podem mudar entre considerar a "grande imagem" e a focalização nos detalhes. Um gerente de projeto pode ser um ativo em cada projeto que envolve várias pessoas, seja um projeto de renovação de casa, uma colaboração de pequenas empresas ou um projeto pessoal.

Um bom gerente de projeto é altamente organizado e tem uma habilidade excepcional para seguir. Se você está pensando em começar um negócio de gerenciamento de projetos, aqui é um olhar para os profissionais, os contras e onde você pode obter mais informações sobre como começar.

Os prós de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é uma excelente idéia de negócios para profissionais de planejamento analítico, planejadores detalhados e planejados. Alguns dos benefícios de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos incluem:

• Os custos de inicialização são mínimos se você já tiver treinamento em gerenciamento de projetos.
• Se você trabalha com proprietários de casas e proprietários de empresas baseadas em casa, sua empresa também pode ser baseada em casa.
• Você pode estabelecer-se como especialista especializando-se em certas indústrias.
• Você tem uma grande variedade de mercados para o serviço, incluindo engenharia, planejamento estratégico, imobiliário, financeiro, cuidados de saúde e muito mais.
• Seu negócio pode ser muito lucrativo quando você se estabeleceu.

• O gerenciamento de projetos é um negócio em rápido crescimento nas áreas de remodelação e construção de casas.

Os contras de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

É importante considerar os desafios que podem estar associados ao iniciar um negócio de gerenciamento de projetos antes de decidir iniciar um negócio. Alguns dos potenciais desafios de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos incluem:

• Você precisa de uma vasta experiência, conhecimento e habilidade no gerenciamento de projetos.
• Você pode precisar de treinamento adicional.
• Se você trabalha com clientes corporativos ou grandes empresas, talvez seja necessário um espaço profissional para atender clientes.
• Seu negócio pode envolver muitas viagens para acomodar clientes remotos.
• Pode levar tempo para estabelecer uma reputação e ver os lucros do seu negócio.
• Ter os graus, certificações e licenciamento adequados é altamente recomendado.

Recursos recomendados para iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

Parte de ser bem sucedida ao iniciar um negócio de gerenciamento de projetos está se armar com tanta informação quanto possível para agilizar o processo e ajudá-lo a sair do caminho certo. Os recursos abaixo fornecerão dicas que o ajudarão no gerenciamento de projetos.

• Project Management Institute
• Gerenciamento de Projetos 101
• Planejador de Projetos Visão Geral do Negócio
• Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos

Depois de completar sua pesquisa e reunir informações de base, é hora de iniciar sua empresa. Use estas 10 etapas para iniciar uma empresa para guiá-lo através do processo de inicialização.