As 10 principais tendências de recursos humanos da década

As dez melhores tendências da década para a equipe de Recursos Humanos e os funcionários atendidos no trabalho não eram óbvias e não eram fáceis de escolher na minha lista original. Dependendo do tamanho da sua empresa, da sua localização e da saúde e progresso de sua empresa e indústria, as dez principais tendências de recursos humanos podem ter diferido para você.

Embora a seleção tenha sido um desafio, e continuo indo e voltando, estas são as dez principais tendências de recursos humanos da década.

Estas tendências de Recursos Humanos são apresentadas sem uma ordem particular além da primeira tendência, que inundou o RH nos últimos dois anos.

Agora que você teve uma olhada nas dez principais tendências de recursos humanos que eu apresentei, além de vários dos meus seguidores, quais são seus? Você concorda ou discorda das tendências de recursos humanos que eu selecionei? Por favor, compartilhe seus pensamentos sobre o formulário "Leitores respondendo" abaixo.

É a Economia

Com o desemprego dos EUA em 10. 2%, enquanto escrevo isso, e benefícios de desemprego prolongados e subsídios COBRA mantendo muitas famílias à tona, essa recessão econômica não deixou ninguém afetado. Mesmo as pessoas ainda empregadas observaram como seus 401 (k) s e economias afundaram em novos mínimos.

Quase nenhum empregado recebeu um aumento sem uma promoção no ano passado. Os bônus normais e a participação nos lucros foram substituídos por permissões obrigatórias e mais trabalho para substituir o dos colegas de trabalho demitidos.

O sofrimento da perda de colegas de trabalho despedidos com sentimentos de culpa, ansiedade e medo também foi atacado no nível de conforto do empregado no trabalho. Olhar por cima do ombro e proteger seu próprio trabalho tornou-se comum. Ninguém pode prever o quão ruim a economia pode se tornar ou quanto tempo durará a desaceleração.

Assim, os líderes empresariais não sabem se eles estão gerenciando desde uma perspectiva econômica que a economia foi reposta para sempre ou uma economia descendente que se recuperará. Os líderes empresariais estão se esforçando para gerenciar em tempos que nunca antes experimentaram - e os funcionários, que também estão experimentando um trauma econômico estressante fora do trabalho, estão assistindo e preocupados.

Millennials estão em março

Uma geração de funcionários que foram mimados e agendados por seus pais Baby Boomer tomaram o local de trabalho por tempestade. Eles trazem vantagens e desvantagens para o seu local de trabalho, mas venha, quem já ouviu falar de uma data de jogo antes de 1990?

Então, não só o seu local de trabalho tenta absorver esses descendentes da geração do Baby Boomer - e os milenaristas trazem desafios especiais - os empregadores estão lidando com ajudar três gerações de trabalhadores a coexistir felizmente para servir os clientes como uma equipe.

A recessão econômica tornou a pior situação da geração de três com os Boomers, que planejava a aposentadoria, para abrir mão de empregados em alta e vinda, incapaz de aposentar - e não feliz com isso.Milenários e funcionários da Gen X estão supervisionando o Boomers e os Boomers estão orientando aqueles que desejam aprender com a geração de saída.

Para o empregador, gerenciar milênios é um gerente de habilidades precisa desenvolver.

A busca milenar para o equilíbrio entre trabalho e vida e para ter uma vida fora do trabalho é lenda. Os empregadores acomodam esses jovens talentosos e desenvolvem seus pontos fortes e capacidade de contribuir, ou você os perderá para um empregador que o fará.

Muitos deles têm opções. Eles não têm nenhuma semelhança com o "homem da empresa", considerado o empregado ideal nos anos anteriores. E o local de trabalho está mudando para acomodá-los.

Recrutamento de funcionários e rede online

Esta década provocou a transformação do empregado recrutamento e interação social e de mídia e redes. Quando comecei a escrever sobre o recrutamento, os grandes quadros de trabalho como Monster, não faziam muito tempo. Os empregadores viram uma transformação na forma como as pessoas se encontraram para redes e empregos nesta década. < De grandes quadros de trabalho, como, de fato, a sites de trabalho de nicho, de redes em listas de discussão a sites como LinkedIn, Facebook, Twitter e Ecademy, redes e recrutamento nunca mais serão os mesmos.

Os funcionários de Recursos Humanos já mantiveram com as novas formas de interagir e se comunicar ou estão fazendo suas organizações um desserviço.

Rede de redes sociais é a nova maneira de encontrar empregados, encontrar empregos, obter respostas a perguntas, Crie uma rede de contatos ampla e solidária, e acompanhe colegas e amigos. As redes sociais e o recrutamento on-line trazem os novos desafios do empregador.

Desenvolver políticas de mídia social e blogs, decidir se deve monitorar o tempo do funcionário on-line e verificar os antecedentes do candidato online, apenas esqueça a superfície dos novos desafios do empregador. Mas, não deixe o poder desta mídia on-line passar por você.

Requisição de pedidos de relações de emprego

Talvez seja o impulso dos milenares e, definitivamente, é a disponibilidade de tecnologia que facilita a personalização, mas a relação de trabalho feita a medida tornou-se uma força dominante na última década. Teletrabalho ou teletrabalho, um privilégio raro na década de 1990, tomou locais de trabalho por tempestade.

Uma gigante empresa de informática informa que mais de 55% de seus funcionários, não só de telecomutação, trabalham em casa o tempo todo. Uma empresa editorial da New York City permite telecommuting dois dias por semana e os funcionários podem negociar por mais.

O teletrabalho não é o único componente dos novos arranjos de trabalho feitos sob encomenda. Flexível qualquer coisa tornou-se a nova norma. Horário de trabalho flexível, semanas flexíveis de trabalho de quatro dias, tempo flexível para compromissos e a tendência mais importante de todos: o tempo de pagamento pago (PTO) permite que os funcionários demorem quando precisam do tempo, pois consolidam a licença por doença, tempo pessoal, e tempo de férias em um banco de dias para que os funcionários usem.

Além disso, tendências como levar um bebê ou o animal de estimação da família ao escritório também se enquadram nesta flexibilidade no local de trabalho.

Superficialmente, todos esses componentes da tendência de emprego de recursos humanos feitos por encomenda oferecem benefícios para os funcionários. Mas, eles também oferecem benefícios para os empregadores. Os empregadores não precisam policiar o tempo dos funcionários.

Eles precisam tornar o trabalho e a comunicação mais transparentes e mensuráveis ​​para que a flexibilidade produza resultados. Seus funcionários estão mais motivados e comprometidos, e menos estressados ​​sobre questões familiares e de vida, porque têm o tempo necessário para abordar questões de equilíbrio entre vida profissional e familiar.

O Big Blur

Online, o tempo todo e a disponibilidade via tecnologia, borraram a linha entre trabalho e casa. Os funcionários trabalham em casa na noite em relatórios colaborativos e e-mail. Eles compram no trabalho e fazem breves intervalos jogando jogos online.

Os funcionários fazem seus serviços bancários no trabalho e sua contabilidade de trabalho em casa. Quase ninguém vai de férias sem o seu telefone inteligente, laptop e dispositivo tipo kindle.

Empregados que recebem colegas de trabalho da PTO com o número de seu celular se não tiverem acesso ao e-mail.

Nenhuma geração já foi conectada, e para o bem e o mal, alguns funcionários nunca param de funcionar. Isso interfere com tempo de inatividade, tempo de relaxamento e equilíbrio entre trabalho e vida, mas a maioria dos funcionários apenas vê-lo como um meio de vida. Os empregadores precisam garantir que esse grau de conectividade não seja necessário. Eles também devem se afastar das antigas regras sobre o que um funcionário podia fazer no trabalho.

Os empregadores precisam prestar atenção às leis de salários e horas quando se lida com funcionários horários que devem ser pagos por cada hora que trabalham. Na verdade, este trabalho - a confusão doméstica é um pesadelo para os empregadores que devem pagar as horas extras. Assim, a maioria dos empregadores proíbe empregados horários, em sua maioria, trabalhar em casa. Isso enfatiza as diferenças entre empregados isentos e inexperientes, já uma distância.

The Rise of Technology

Nenhuma lista de tendências de Recursos Humanos seria completa sem uma menção explícita sobre o impacto da tecnologia em todos os aspectos do campo.

Eu mencionei o poder da tecnologia em todas essas tendências, mas ainda citarei a tecnologia como uma grande tendência. A tecnologia transformou a forma como os escritórios de recursos humanos gerenciam e comunicam a informação dos funcionários e se comunicam com os funcionários, em geral.

Em um mundo em que o roubo de identidade é prevalente e pode custar ao empregado inúmeras horas de trabalho ao longo de vários anos para corrigir, a salvaguarda dos registros dos funcionários é crítica.

O roubo de identidade é tão grave e crescente que todo empregador precisa de um plano para prevenir.

As palavras como Intranets, wikis, webinars e blogs existem em linguagem comum há dez anos? Acho que não; apenas os adotadores iniciais e iniciais os usaram. Agora, os funcionários os utilizam internamente para armazenar informações, trabalhar em colaboração e compartilhar opiniões e prover o progresso.

Eles podem até funcionar virtualmente e com equipes distantes simultaneamente. Eles realizam reuniões e compartilham visuais com equipes de todo o mundo.

Treinamento e Desenvolvimento de Empregados Transformados

Esta década tem visto o aumento de oportunidades tecnológicas para reuniões de treinamento, desenvolvimento de funcionários e treinamento e seminários.Podcasts, teleseminars, aprendizagem on-line, captura de tela e software de gravação, e webinars oferecem oportunidades de desenvolvimento de funcionários.

Além disso, durante esta década, à medida que as opções de entrega habilitadas para a tecnologia se expandiram, outras oportunidades e definições de treinamento e desenvolvimento, incluindo o aumento da expectativa de transferência de aprendizagem para o trabalho.

A aprendizagem on-line, ganhar um diploma ou créditos em linha, e todas as formas de educação e treinamento habilitados para web oferecem opções que os funcionários nunca tiveram quando o treinamento ocorreu em uma sala de aula.

Os empregadores estão economizando milhões de dólares em despesas de viagem dos empregados, e o acesso do funcionário ao treinamento não sai pela porta no final do seminário.

Esta é a década em que os empregadores experimentam o treinamento em sala de aula em um mundo virtual chamado Second Life. Você pode esperar ainda mais progresso e experimentação nos próximos anos.

Além disso, outra tendência de Recursos Humanos que floresceu, embora não tenha começado nesta década, é o conceito de formas alternativas de aprendizagem de funcionários, como coaching e tutoria formal. Eles atingiram o mainstream na última década.

Aumentos da tensão sobre a intervenção do governo no relacionamento Employer-Employee

Existe um debate nos EUA entre pessoas que pensam que o governo já está intervindo demais ao fazer leis que exigem que os empregadores ofereçam benefícios específicos para os funcionários e aqueles que não.

Pessoas que apoiam a intervenção do governo acreditam que o governo dos EUA foi negligente ao não exigir benefícios como a licença por doença paga. Eles consideram a ação "correta" ou humanitária a tomar.

Os oponentes querem benefícios para os funcionários, mas argumentam que os empregadores devem fazer escolhas de benefícios que seus funcionários desejam e que podem pagar. Os oponentes argumentam que os benefícios exigidos pelo empregador custarão os empregos e a oportunidade do país. A pequena empresa, o motor da criação de emprego nos EUA, está atualmente sentada à margem por causa da economia incerta, incluindo mandatos governamentais ameaçados e possíveis mudanças nos cuidados de saúde.

Um dos exemplos mais significativos de intervenção do governo ocorreu com a aprovação da Lei de Licença Familiar e Médica (FMLA) em 1993. Os efeitos de sua passagem continuaram a ser o pesadelo de um empregador na última década como, especialmente, sua licença intermitente Os requisitos criaram recordações de quagmires e os advogados julgados sorriem. Espero que inclua essa tendência de Recursos Humanos após a próxima década, também.

O aumento do custo dos cuidados de saúde

Tanto quanto eu prefiro deixar a tendência dos Recursos Humanos fora da mesa, não vai embora. O custo crescente contínuo do seguro de saúde e dos cuidados de saúde está afetando o que os empregadores podem oferecer em termos de benefícios adicionais para seus funcionários.

O aumento dos pagamentos dos funcionários para parte da cobertura do seguro, a prática de buscar o seguro primeiro do empregador de um cônjuge, o aumento dos pagamentos para membros da família abrangidos e as taxas mais altas do escritório de co-pagamento do provedor de serviços de saúde são todos os destaques do aumento do custo de Cuidado.

Os americanos não concordam sobre o que precisa ser feito nesta arena. (Eu apoio taxas de limite para advogados de julgamento e limitando pagamentos em fatos de negligência médica, oferecendo incentivos para que as pessoas se tornem médicos de medicina familiar e tornando o seguro básico mais acessível.)

Mas, a maioria concorda que algo precisa acontecer para que os americanos possam mantenha o melhor sistema de saúde do mundo. Atualmente, a legislação está pendente, e, enquanto escrevo essa peça, não é suportada por mais de 56% dos americanos, então nós veremos. Os custos de cuidados de saúde continuarão a ser uma tendência de recursos humanos na próxima década.

Veja a tendência final e minhas Menções Honrosas.

Globalização, Outsourcing e Offshoring

Aumentar a regulamentação governamental nos EUA, juntamente com o aumento da tributação das empresas (talvez o mais alto do mundo), salários mais altos e políticas e incentivos menos favoráveis ​​e amigáveis ​​para os negócios estão fazendo com que os empregadores repensem locais para suas operações.

Alta tributação, os estados de alta regulamentação estão vendo um derramamento de negócios (e empregos) em suas localidades.

Os EUA estão vendo um aumento geral na terceirização de empregos para locais no exterior que são vistos como mais amigáveis ​​para os negócios.

Numa era de globalização, isso faz sentido. Os empregadores buscam mercados globais e não locais, de modo que os fatores econômicos em um local não prejudicam o progresso. Os empregadores vêem os impactos positivos de localizar escritórios e fábricas nos mercados globais e aproveitar os pontos fortes dos funcionários locais que estão familiarizados com as práticas comerciais e de emprego nos novos locais.

Se o trabalho é desempenhado, terceirizado ou a empresa está simplesmente expandindo globalmente, os desafios para os Recursos Humanos com uma força de trabalho globalmente localizada são sérios. Se uma empresa dos EUA tiver cinco funcionários em Hong Kong ou seis na Europa, os escritórios locais de recursos humanos não fazem sentido.

De fato, o Diretor de Recursos Humanos dos EUA, com a assistência de agências de emprego locais, provavelmente contratou pessoal. Gerenciando e trabalhando com esses locais globais, ao obedecer as leis e honrar os costumes do país anfitrião, é um desafio para gerentes, recursos humanos e colegas de trabalho.

Lembro-me de contratar meu primeiro funcionário em Hong Kong. Aprendi o sistema monetário, os feriados necessários, os regulamentos governamentais e muito mais. Eu também achei que, até que eu tivesse assistência de pessoal local e confiável, o novo funcionário e os funcionários subsequentes aproveitaram meus conhecimentos limitados.

É um mundo totalmente novo de desafios globais lá fora. Prepare-se.

Tendências de Recursos Humanos da Década: Menções Honrosas

Eu considerei essas tendências de Recursos Humanos e são dignas e merecem uma menção. Vários deles verão seu maior impacto nos próximos dez anos.

Isso inclui

diversidade que já está afetando locais de trabalho e legislação. Veja a minha peça favorita sobre diversidade: Pesquisar semelhanças: Just Like Me . As leis de discriminação tiveram um impacto profundo nas práticas de recrutamento e contratação e em todas as áreas de emprego de igualdade de oportunidades. O

movimento sindical nos EUA está em processo de sofrer uma mudança radical. Recentemente, os funcionários do setor público se tornaram a maioria dos membros sindicais deixando o número de membros do sindicato do setor privado para trás. Além disso, a União Internacional dos Trabalhadores do Serviço (SEIU) declarou publicamente que seus membros incluem imigrantes ilegais. Isso produzirá mudanças na próxima década sobre os Comitês de ação política (PACs), levanta questões sobre quem financia atividades sindicais e também impacta os debates sobre imigração ilegal no Congresso e para os empregadores.

Na sequência dos terríveis eventos de

9-11-2001 , muitos dos quais a maioria dos funcionários observaram se desdobrar em seus televisores no trabalho, um sentimento de perda de segurança varreu o país. Quando a tragédia atingiu o local de trabalho, os empregadores responderam com novos planos de evacuação de edifícios, planos de segurança e gerenciamento de crises e estratégias de continuação de negócios.

As pessoas que viviam mais perto dos eventos e que perderam familiares e amigos foram profundamente afetadas. Mas, os eventos de 9-11-2001 nunca serão esquecidos na América. Felizmente, isso nunca será uma tendência, mas vários leitores nomearam esse evento.

A

evolução do gerenciamento de desempenho como estratégia de desenvolvimento de funcionários, metas e avaliação de desempenho é uma importante tendência de Recursos Humanos no meu livro. Permite que um empregador desenvolva um funcionário de bordo até deixar sua empresa. Move a avaliação e a definição de metas a partir de uma avaliação anual administrada pelo gerente do empregado a um plano de contribuição e desenvolvimento definido mutuamente benéfico.

Veremos consideravelmente mais de cada uma dessas tendências na próxima década. Segure no seu assento. A próxima onda de tendências de recursos humanos para a próxima década em breve deixará a estação. Você está pronto para melhorar e tirar proveito deles no seu local de trabalho?

Por favor, compartilhe suas melhores tendências da década e suas piores tendências da década. Tem comentários sobre estas 10 principais tendências e tendências de recursos humanos da década, em geral? Compartilhe suas opiniões sobre as 10 principais tendências de recursos humanos da década.