Vídeo: FAZENDEIRO FAZ RÉPLICA DE LAMBORGHINI AVENTADOR -- E NÃO É QUE FICOU BOM? 2026
O personagem de Steve Buscemi (impressionantemente chamado Rockhound, aliás) no filme de 1998 "Armageddon", parafraseou uma ampla cadeia de suprimentos e máxima de abastecimento, "Você sabe que estamos sentados em quatro milhões de libras de combustível, uma arma nuclear e uma coisa que tem 270 000 partes móveis construídas pelo menor proponente. Você se sente bem, não é? "
Essa "coisa" que o Rockhound de Buscemi estava se referindo era um ônibus espacial futurista, de última geração e próxima geração.
Uma "coisa" que você voa é uma "coisa" que você provavelmente não quer ter sido construído de forma econômica. E, sim, enquanto a redução de custos é um driver para determinar quais fornecedores escolherem - nem todos os projetos de sourcing são conquistados pelo menor proponente.
Quando você está executando o seu próximo projeto de sourcing, certifique-se de considerar o custo total de propriedade (ou TCO) como um dos principais drivers na determinação de quais fornecedores selecionar.
No caso dos ônibus espaciais do Armageddon - havia dois deles: liberdade e independência, a propósito - o TCO provavelmente teria sido o principal fator na seleção de fornecedores. Eu digo, "provavelmente teria sido o principal fator", porque o Armagedon era apenas um filme de ação e não um chute, uma vantagem de adrenalina, uma emoção de um projeto de abastecimento.
Em um filme de ação, seu herói não só salva o mundo, mas também se transforma e as pessoas ao seu redor. Em Armageddon, Harry (interpretado por Bruce Willis) salva o mundo e transforma-se de curânimo misantrópico de colarinho azul para herói que se livra da terra e se abate de si mesmo e transforma seu membro de tripulação mais novo no filho que ele nunca teve, como AJ
< ! - 3 ->(Ben Affleck) se casa com a filha de Harry, Grace (Liv Tyler) no planeta - não teria sido. Agradável. Mas não é tão fascinante como o que acontece quando um projeto de sourcing está bem.
Em um projeto de sourcing, seu herói não só economiza dinheiro da sua empresa, mas também garante fornecimento, qualidade, poupança de custos ano-a-ano, alinhamento de especificações, inovação e mitigação de riscos.
Os asteróides de esmagamento do planeta não têm nada nos objetivos de abastecimento. Mas a sua cadeia de suprimentos e fornecedores de sourcing são tanto a equipe de perfuração de petróleo que obterá essa arma dentro do seu custo atual dos bens e os astronautas que irão economizar e um TCO otimizado.
Os projetos de sourcing vêm em várias formas e tamanhos, mas eles geralmente têm um único objetivo - identificar fornecedores que possam atender às especificações da empresa, metas de custo ano-a-ano, fornecer garantia de suprimento e mitigar o risco de aumento de custos e saídas de estoque. Ergo, estes são projetos muito importantes que devem ser deixados aos profissionais.Você não permitiria que uma tripulação de perfuradores de petróleo de águas profundas voe para um asteróide para salvar o planeta - e você não deve deixar seus projetos de sourcing para amadores. Bom exemplo.
Para iniciar um projeto de sourcing, você precisará começar identificando o alcance do que você está fornecendo. Você está fornecendo componentes, produtos acabados, serviços, software ou qualquer outro produto ou função chave que a sua empresa precisa? Quem são os fornecedores que você usa atualmente? Você está atualmente fazendo esses itens ou executando essas funções internamente? Quem são os líderes de mercado que atualmente fazem esses itens ou fornecem esses serviços?
Você provavelmente quer começar com um pedido de informações (RFI) para identificar quais fornecedores você deseja incluir no seu projeto de sourcing. Esta pequena lista de fornecedores participará da sua Solicitação de Proposta (RFP). E quando você seleciona seus fornecedores - geralmente um fornecedor primário e fornecedores alternativos, você os enviará Solicitação de cotação (RFQ) antes da colocação da ordem de compra.
Em última análise, seu projeto de sourcing deve garantir que você esteja otimizando sua cadeia de suprimentos, eu. e. obtendo seus clientes o que eles querem, quando eles querem isso - e fazem isso gastando o menor dinheiro possível. No entanto, o menor custo nem sempre é a escolha certa. Para garantir que você esteja usando o TCO como driver, certifique-se de analisar o alinhamento das especificações, capacidades técnicas, garantia de qualidade, inovação de fornecedores e mitigação de riscos como fatores decisivos.
Rockhound brincou que o ônibus espacial em que ele acelerou para o céu foi construído pelo menor licitante. Sim, se você estiver construindo aeronaves (ou mais alguma coisa), você quer ser rentável - mas manter seu produto no céu é a única maneira de garantir que esses lucros durarão.
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