5 Perguntas Você precisa fazer referências sobre candidatos

Se você quer contratar um novo executivo da empresa ou um novo assistente pessoal, encontrar o candidato certo para o trabalho nem sempre é fácil. Depois de percorrer todos os aplicativos e retomar, você ainda precisa entrevistar uma série de indivíduos e, em seguida, buscar referências para determinar quem é melhor qualificado e quem é o melhor para o trabalho.

Se você está tentado a ignorar completamente as referências de chamadas, não cometa esse erro.

A melhor maneira de descobrir se um candidato é honesto sobre suas habilidades, registro de emprego e qualificações é verificá-los pessoalmente.

O que você deve perguntar ao chamar referências? Quais perguntas lhe darão a melhor visão sobre a capacidade de confiabilidade e habilidades de um potencial candidato? Como você aproveita ao máximo as verificações de referência?

Cinco perguntas a serem feitas à medida que você verifica as referências

Para ajudar a responder a essas perguntas e simplificar o processo de verificação de referência, aqui estão cinco perguntas específicas que você precisa fazer.

Que responsabilidades o candidato teve enquanto trabalha com você? Esta é uma questão básica que lhe permite obter informações objetivas sobre o trabalho que o candidato realizou em outro lugar.

Um trabalho anterior envolveu as mesmas responsabilidades que a que você está contratando? (Algumas pesquisas indicam que potencialmente, suas contratações mais bem-sucedidas são pessoas que fizeram um trabalho muito parecido com sucesso para outro empregador.)

Ou esse trabalho anterior envolveu um conjunto completamente diferente de habilidades? Esta referência dá-lhe confiança de que o candidato pode cumprir as responsabilidades do papel pelo qual você está contratando ou não?

Quais foram os pontos fortes do candidato como empregado? Esta questão dá à referência uma chance de cantar o elogio do candidato, algo que a maioria das referências está preparada para fazer, particularmente se o candidato avisou a referência que você chamará.

Quais foram as áreas em necessidade de desenvolvimento que foram comunicadas ao candidato, e como ele ou ela respondeu a eles? Você não quer apenas saber sobre os pontos fortes, mas também quer saber as fraquezas do candidato - informações mais difíceis de obter em uma verificação de referência rápida.

Esta é uma pergunta que lhe permite pescar mais informações. De acordo com Miriam W. Berger, da firma nacional de contratação de executivos DRG, "Esta questão é uma boa maneira de obter informações sobre fraquezas de desempenho que talvez não tenham sido oferecidas pela referência. Ouça atentamente, pois a referência descreve como o candidato respondeu às necessidades de melhoria de desempenho e direção. "

Você pode me falar sobre o mandato do candidato com a sua empresa - ele ou ela recebeu quaisquer levantamentos, promoções, desvios, e assim por diante?Qual foi o salário dele quando contratado? Por que ele ou ela saiu? Embora esta questão seja bastante objetiva, também lhe dará informações valiosas sobre os detalhes do antigo trabalho do candidato.

Avanços e levantamentos mostram que o candidato estava avançando e crescendo. Demoções podem revelar problemas que você não vai querer lidar com seu próprio negócio.

Da mesma forma, descobrir por que o candidato deixou um papel anterior permite que você conheça as questões de caráter em potencial relacionadas ao candidato sendo demitido ou solicitado a deixar um trabalho, se aplicável.

Existe algo mais que eu deveria saber antes de contratar este candidato? Sempre que "você fez uma conexão com uma referência que está disposta a conversar com você, aproveite ao máximo sua boa sorte, pedindo perguntas abertas que exigem respostas detalhadas", diz HCareers. com.

"Dentro da razão, dê a referência ampla oportunidade para responder tão abrangente quanto eles estão dispostos a. "Não só dar à pessoa um pouco mais de tempo e oportunidade de lhe dar feedback ajudam você a obter mais informações, mas também irá completar a perspectiva que você pode ter sobre o candidato.

Sempre conclua sua conversa perguntando se há algo mais que você deve saber. Dê a referência uma chance de preencher as lacunas com outros detalhes pertinentes.

Além das questões acima, preste atenção ao subtexto na conversa - como a pessoa pausa, hesita ou tem dificuldade em responder a uma pergunta específica.

Algumas referências são relutantes em transmitir informações ruins ou negativas sobre um candidato, mas ao ouvir atentamente as dicas verbais, você pode obter indícios valiosos de que o candidato tenha um problema potencial que você precisará abordar quando contratou o candidato.