Melhore seu relacionamento com um chefe Micromanaging

Idealmente, seu chefe lhe daria orientação geral quando você precisava, respondeu perguntas quando você as tiver, e lhe dará um bom bônus de fim de ano. Mas, infelizmente, isso não é quantos gerentes operam. Às vezes, você pode acabar com um chefe de micromanagem que está constantemente olhando por cima do ombro, deixando você louco.

A maioria dos chefes micromanaging não são pessoas ruins, apenas gerentes equivocados. Você pode usar estas cinco dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.

Avalie se as correções constantes são necessárias.

Embora seja constantemente corrigido e minuciosamente instruído pode parecer ridículo, às vezes você precisa disso. Seu chefe sempre pergunta o que você está fazendo porque freqüentemente está navegando em suas contas de redes sociais? Ela pede que você explique seus planos para o dia, porque você tende a conversar com seus colegas de trabalho mais do que deveria?

A verdade honesta é que alguns funcionários precisam ser bem gerenciados porque não ficam na tarefa, não fazem trabalho de qualidade e não executam o nível que seus cheques de pagamento sugerem. Se o seu chefe estiver constantemente em seu caso, avalie nossos próprios hábitos de trabalho e veja se você precisa fazer algumas correções. Se você está faltando prazos ou esquecendo de responder aos e-mails, seu chefe está microrganizando você com justiça.

Descobrir o que é mais importante para o seu chefe.

Muitas vezes, um micromanager concentra-se em coisas que você não acha importantes - e, na realidade, pode não ser importante.

Um chefe pode criticar a largura das linhas em sua planilha ou quer que você coloque seus suprimentos de escritório em uma determinada ordem em sua mesa.

Estas coisas são absolutamente sem importância para você, mas são extremamente importantes para o seu chefe. Você pode lutar contra essas coisas e permanecer miserável, ou você pode dizer: "Você sabe o que?

Não importa como esta tabela está formatada, então eu vou apenas fazê-lo da maneira que o chefe quer. "

Pode ser feio, mas em coisas que realmente não importam, você adia para o chefe. Alguns chefes têm estranhas peculiaridades, e quanto mais cedo você puder descobrir, mais fácil será sua vida. Você pode ser detestado por fazer isso - afinal, ele tira de sua individualidade, mas a realidade é que você foi contratado para fazer um trabalho, não ser você mesmo.

Agora, para coisas super importantes, voltar para trás faz sentido, mas para as pequenas coisas, apenas ceda.

Não pergunte "o que" mas "como". "

Micromanagers muitas vezes se preocupam com a forma como as coisas são feitas, e não apenas que elas são feitas. Salve-se um barulho de dor perguntando "como" no início do projeto. Pode ser extremamente claro para você que os passos apropriados são A, B, C e D, mas se você perguntar ao seu micromanager, ela pode responder: "A, C, D, B."

Agora, é claro, você deve empurrar para trás (gentilmente) se isso é ridículo, mas se é apenas diferente do que você faria normalmente, vá em frente e faça o seu caminho. Depois de provar o sucesso, você pode tentar uma das etapas acima para perguntar se você pode gerenciar o que está por conta própria. Peça um pouco mais de liberdade.

Às vezes, os microrganistas supervisionam trabalhar de perto porque estão absolutamente convencidos de que, se deixam de dirigir tudo o que você faz, você vai parar de funcionar.

Muitas vezes provam isso porque os funcionários ficam tão desanimados enquanto trabalham sob eles, que apenas desistem e sentem-se lá quando ninguém está dando instruções passo a passo.

Os gerentes geralmente podem ser convencidos se você pode demonstrar competência, então pergunte.

Comece com algo como isto: "Jane, eu realmente aprecio a orientação que você me deu desde que comecei, mas acho que estou pronto para um pouco mais de responsabilidade. Em vez de se encontrar com você todos os dias para discutir meu projeto, podemos ter uma reunião semanal? Se eu tiver problemas, eu irei até você imediatamente, mas acho que estou pronto para voar sozinho. "

Observe que você não está apenas dizendo:" Sai das minhas costas, você é louco! "Você está agradecendo a seu chefe por tutoria você, o que faz seu chefe pensar que são suas boas habilidades de gerenciamento que o levaram a esse ponto.

Sim, isso está sugando. Sim, funciona.

Se o seu chefe concorda, você precisa trabalhar mais do que você já trabalhou antes em sua vida. Não mexa; você só tem uma chance. Preste atenção especial às pequenas peculiaridades irritantes que seu chefe pensa serem importantes.

Seja honesto.

Às vezes, seu chefe de micromanagem desconhece que ela está sendo muito arrogante. Este é especialmente o caso com novos gerentes que não estão confortáveis ​​em uma função de gerenciamento. A única coisa que um novo gerente sabe que ela deveria fazer é dizer aos funcionários o que fazer e depois acompanhá-los. Esse chefe pode ser inadvertidamente micromanaging você. Então fale!

"Jane, sou um trabalhador bastante independente. Por exemplo, eu fiz [projeto de sucesso A] e [projeto de sucesso B] em grande parte sozinho. É uma das principais razões pelas quais fui promovido nesse papel.

"Estou começando a sentir um pouco sufocado quando eu tenho que copiá-lo em todos os meus e-mails e fornecer-lhe atualizações freqüentes. Eu trabalho muito melhor quando tenho um pouco de liberdade."

Seu chefe pode dizer: "Oh, tudo bem. Obrigado por me informar." Nunca moldes seu desejo de menos supervisão como você é ruim, , mas sim como "esta é uma necessidade única que eu tenho "Os chefes estão frequentemente interessados ​​em fazer o que irá trazer os melhores resultados e esta área não é uma exceção.

Em geral, não desista apenas quando conhece um micromanager. Experimente algumas dessas dicas, trabalhe duro e veja se você não pode resolver o problema por conta própria.

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