Ameaças comuns a uma empresa familiar

Todo negócio enfrenta desafios. No entanto, como proprietário de uma empresa familiar, você enfrenta ameaças únicas ao seu negócio que, se não reconhecido e abordado rapidamente, afetará drasticamente seu sucesso no mercado. Aqui estão cinco ameaças comuns que todos os negócios familiares enfrentam e dicas sobre como gerenciá-los.

Feuding familiar:

Simplesmente não há diversão e jogos quando se trata de conflitos familiares em seu negócio.

As empresas familiares enfrentam conflitos internos que tipicamente decorrem da incapacidade de separar seus negócios e vidas pessoais. Às vezes, o confronto é devido aos diversos interesses de cada membro da família, egos pessoais ou rivalidades pessoais que se espalham pelo ambiente de negócios.

Independentemente da causa, se você não encontrar uma maneira de parar a disputa, será absolutamente impossível definir e alcançar metas comuns para o negócio. Além disso, o conflito excessivo na sua organização pode aumentar a rotatividade de funcionários e criar um ambiente de trabalho hostil.

Nepotismo:

Gerenciar a família é uma questão delicada e é importante ter consciência de que a maneira mais rápida de alienar as pessoas que trabalham para você é criar uma cultura de empresa baseada no nepotismo. Todo mundo quer ajudar a família, mas contratar, promover e pagar alguém com base em uma relação familiar e não em seus reais méritos e habilidades, é uma receita para o desastre.

Você descobrirá rapidamente que os funcionários não familiares perderão a motivação e o desejo de trabalhar para você. Além disso, os funcionários familiares podem tornar-se complacentes porque não enfrentarão conseqüências por falta de desempenho. Em última análise, o nepotismo não capacita seus funcionários e, como resultado, sua linha de fundo sofrerá.

Letting Emotions Run the Business:

Você provavelmente já ouviu a frase: "Não é pessoal, é um negócio. "Bem, em uma empresa familiar, é sempre pessoal. Separar suas emoções do negócio não é uma tarefa fácil, especialmente se você estiver gerenciando diretamente um membro da família. É difícil para as pessoas receber comentários críticos dos colegas ou do chefe e ainda mais difíceis de recebê-lo de alguém que amam.

Esteja ciente de que, se você deixar as emoções interferirem com o seu negócio, isso pode fazer você parecer fraco para seus funcionários e clientes e afetar severamente sua capacidade de tomar decisões comerciais sólidas. Por outro lado, se você é insensível, você pode parecer frio e inacessível. A falta de sensibilidade com os funcionários da família também pode causar problemas em casa se você não for cuidadoso. Você precisará determinar o equilíbrio certo das emoções necessárias com base na dinâmica do seu ambiente de negócios.

Perdendo funcionários não familiares:

Há duas razões principais pelas quais os funcionários não familiares vão deixar: oportunidades de crescimento limitadas e conflitos familiares.A maioria dos funcionários quer avançar dentro de uma empresa. Infelizmente, na maioria das empresas familiares, muitas vezes há oportunidades limitadas para o avanço, porque os funcionários familiares ocupam todos os cargos de liderança dentro da empresa.

Sem uma oportunidade de avançar ou assumir um papel de liderança, muitos funcionários talentosos e ambiciosos seguirão. Outro problema é que os funcionários não familiares vão sair porque sentem como se estivessem sempre no meio quando uma briga familiar explodiu.

Como proprietário de uma empresa, você precisa perceber que todas as empresas precisam de uma boa mistura de pessoas para ajudá-lo a crescer. Os funcionários não familiares adicionam saldo à organização porque eles têm a capacidade de ver o negócio de uma posição sem emoção. Se tivermos a oportunidade, eles podem oferecer uma contribuição valiosa sobre como melhorar a empresa. A falta de reconhecimento do impacto positivo que os funcionários não familiares têm em um negócio familiar é um grande erro.

Nenhum Plano de Sucessão:

Vai chegar um momento em que alguém se aposenta, sai ou talvez morra. Se você não tem um plano, você está configurando seu negócio para falhar.

De acordo com Nancy Bowman-Upton, na publicação da Administração de Pequenas Empresas Gerenciamento de Transferência no Negócio Familiar, estima-se que menos de 33% das empresas familiares sobrevivem à transição da propriedade de primeira geração para a segunda propriedade da geração. Às vezes, isso deve-se a que a família não tem interesse em administrar o negócio, mas na maioria dos casos, é devido à falta de criação de um plano. Um plano de sucessão é absolutamente necessário para assegurar que as empresas vivem de geração em geração.

Dicas para gerenciar ameaças à sua empresa familiar:

• Claramente, defina os objetivos da empresa e assegure-se de que todos estejam na mesma página.
• Exiba o papel e as responsabilidades de cada funcionário familiar e responsabilize-os.
• Mantenha uma linha aberta de comunicação em todos os momentos.
• Dirija todas as preocupações rapidamente e de forma não emocional.
• Crie um sistema justo de promoção e salário baseado em mérito e habilidade individual.
• Faça um curso de gerenciamento para aprender a separar suas emoções do processo de gerenciamento.
• Fornecer oportunidades para o avanço na sua empresa para funcionários não familiares.
• Esteja preparado e crie um plano de sucessão para garantir o seu negócio depois que você se foi.