O Dewey Mistrial

Qualquer número de livros poderia ser escrito sobre a saga do escritório de advocacia que era Dewey & LeBoeuf, sua elevação muito alta e sua queda muito difícil. Esta sequência incluiu o fechamento da empresa, a sua falência e a inauguração de acusações criminais contra o ex-presidente, diretor executivo e diretor financeiro. Depois de um julgamento de cinco meses, aparentemente milhas de tipo relatando a bagunça em todos os tipos de plataformas, os três acusados ​​de destruir a empresa, essencialmente, foram absolvidos de algumas acusações (58 acusações de falsificação de registros comerciais) e um processo judicial foi declarado depois que o júri não conseguiu chegar a um veredicto sobre os outros (93 contas, incluindo conspiração, grande furto e esquema para defraudar).

Toda a grande confusão produziu todo o tipo de respostas do mundo jurídico e de outras esferas.

Alguns de nós não podiam deixar de pensar, "aqueles cães de sorte", enquanto outros ficaram rápidos em castigar a maneira como o escritório do procurador do distrito de Manhattan tratava a busca. Alguns de nós também questionam a capacidade dos júris para lidar bem com assuntos complicados, especialmente aqueles que envolvem muitas transações, muitas pessoas possivelmente culpáveis, muitos e-mails e matemática. Enquanto eu pessoalmente teria adorado servir neste júri (e, em seguida, provavelmente teria escrito um livro sobre a experiência), aqueles de nós no domínio jurídico devem lembrar que as pessoas no mundo real não estão tão fascinadas pela BigLaw finanças e alegada má administração. Tudo o que eu pessoalmente poderia realmente pensar quando ouvi o resultado do caso é que consultor de jurado trabalhou com os réus? E então, que representavam os réus?

Estou bastante confiante de que, se eu entrar em um monte de problemas financeiros do tipo que produz um grande julgamento criminal, quero que esse grupo me aconselhe.

Seja qual for o fascínio pessoal ou a curiosidade profissional legal que possamos ter para o caso de Dewey, também devemos lembrar que existem, de fato, algumas ofertas muito valiosas para pequenos escritórios de advocacia de todo esse negócio:

• Saiba seu status financeiro da empresa. Compreender planilhas não é fácil e, se somos franco com nós mesmos, lembraremos que as finanças da lei normalmente não foram cobertas durante muitos dos nossos anos de ensino. Mesmo que os números "olhe sobre o direito" para você, considere ter um exame independente dar uma olhada (é claro, no âmbito da sua parceria ou contrato de trabalho e no âmbito das regras de responsabilidade profissional).
• Instituir um sistema de cheques e contrapesos - e contemplar os cenários do pior caso. Dewey & LeBoeuf embarcaram em um curso onde pagava muito dinheiro a algumas estrelas muito valiosas.O problema é que a maioria das estrelas pensa que são igualmente brilhantes como suas estrelas companheiras, e eles querem tanto pó de ouro para filtrar o seu caminho. Um parceiro de nome grande pode valer a pena e pode merecer um pagamento exorbitante para mantê-la feliz e produtiva, mas pense por pelo menos um minuto sobre o que acontece quando há um problema de fluxo de caixa positivo. Então pense sobre o que acontece quando há um problema de fluxo de caixa, uma linha de crédito cortada, um monte de contas não pagas, uma hemorragia de outras estrelas e argumentos viciosos entre os parceiros. Então, contemple se você tem, em tudo, recompensando qualquer um pela verdadeira lealdade todos esses anos.

• Pergunte se os números correspondem ao que realmente está acontecendo. As planilhas da sua empresa de advogados mostram que o negócio é lucrativo enquanto os fornecedores estão fechando os serviços (telefone, cópia, pesquisa jurídica)? São relatórios sobre o dinheiro gasto em certas atividades que não se entregam com a experiência delas (como uma festa de férias muito cara com um serviço ruim e comida barata realizada em um local pouco impressionante)? Alguma coisa parece desaparecer?
• Examine as reações quando questiona as finanças. Se todos tiverem medo de questionar os principais cães, ou se eles são constantemente rejeitados, ou se as respostas são defensivas, ou se não houver uma discussão real e robusta, apenas uma atitude de minha maneira ou via-estrada, se as pessoas têm medo de dizer 'não' a ​​um poder superior, algo está errado. Pode não ser apenas que os blowhards egocêntricos estão chamando os tiros. A razão pela qual eles não gostariam de colocar questões específicas é que a contabilidade pode ser algo de uma charada.
• Permitir sinceridade nas discussões - mas mantê-lo fora dos e-mails. Todos sabemos melhor, não é? Argumentos com os nossos parceiros podem ser robustos, mas os comentários potencialmente incriminatórios não devem encontrar o caminho para os e-mails. O suficiente disse.
• Reavaliar qualquer estratégia de fusão. O triste, se não tão triste como poderia ter sido, o fim de Dewey realmente começou com a maldita fusão de Dewey Ballantine de 2007 com LeBoeuf Lamb e a consequente ênfase no recrutamento de talentos altamente remunerados. Se a única maneira que você pode fazer um casamento com sucesso é jogando grandes quantidades de dinheiro, talvez se abstenha de caminhar pelo corredor, em primeiro lugar.