As 5 principais razões para acionar um empregado

As razões para disparar um empregado incluem problemas disciplinares e de desempenho que você não pode resolver - não importa o quão difícil você tentar. Mas, existem razões adicionais para disparar um empregado que não são resolvíveis. Aqui estão os cinco principais motivos para demitir um empregado.

Um funcionário não possui integridade e você o pegou em mentiras repetidas ou ações submissas. Mentiras por comissão, omissão e falha de ofuscamento na confiança que você tem para um empregado.

Um empregado pode acreditar que uma pequena mentira não fará mal a sua posição com a organização, mas mesmo a menor mentira ou mentira, quando descobriu, afastou em seu respeito o empregado. E, porque os acontecimentos da organização estão tão entrelaçados, você geralmente descobrirá que o funcionário mentiu.

Mentiras de omissão são tão mortíferas quanto à perda de confiança. Em uma mentira de omissão, o empregado não consegue fornecer informações relevantes. Ou, o empregado deixa para fora a parte da história que a tornará mal. Quando um funcionário não compartilha a imagem inteira, você geralmente é cego quando recebe informações importantes de uma fonte externa.

A terceira maneira em que os funcionários superam sua crença na sua integridade é através da ofuscação. Eles pensam que se eles molharem a água o suficiente ou sobrecarregarem você com detalhes que você pode não ver que o projeto está muito atrás e descarrilando.

Uma vez que um empregado estabeleceu esses padrões de comportamento com seu empregador, a confiança se dissolve. Quando você não confia mais em um empregado, é hora de deixar o empregado ir. Não é seu trabalho segui-lo, verificar com os outros para se certificar de que sua história é verdadeira, ou procurar detalhes que ele pode não estar compartilhando.

O empregado não pode fazer o trabalho. Se um funcionário, após treinamento, treinamento, prática repetida e tempo razoável para receber comentários, demonstra que não pode cumprir os requisitos fundamentais da posição, é hora de demitir o empregado.

Claro, você pode decidir tentar o funcionário em um trabalho diferente, alterar os requisitos do trabalho atual ou criar um plano de melhoria de desempenho. Mas, é muito mais fácil deixar uma pessoa ir cedo em seu relacionamento. Você experimenta menos perda como empregadora porque o funcionário não teve tempo de estabelecer as relações e as redes que lhe permitem realizar o trabalho.

Além disso, pense se a incapacidade de atingir os objetivos do trabalho atual é reflexo das habilidades e habilidades gerais do empregado. Um funcionário que luta em seu primeiro emprego provavelmente repetirá o mesmo padrão em seu próximo. Em caso afirmativo, você tem certeza de que este é um funcionário que deseja manter para o futuro?Lembre-se de contratar o trabalho de hoje e a visão de amanhã.

O empregado demonstra que ela não se adapta à sua cultura. Sim, abordagens, pensamentos, experiência e experiência diferentes são o que mantém o trabalho interessante, a inovação forte e o negócio lucrativo.

Mas, um conjunto fundamental de valores compartilhados é a cola que une os funcionários em equipes produtivas e grupos de trabalho.

Um novo funcionário rapidamente prova que ela pode caber a cultura existente. Se você ignorar os sinais que o novo funcionário envia, você terá um caminho mais difícil para prosseguir mais tarde, quando você precisar deixar o funcionário ir.

Por exemplo, um novo desenvolvedor em uma empresa de software afirmou durante as entrevistas que ele era um jogador de equipe e que gostava de trabalhar como parte de uma equipe. Ele citou projetos bem sucedidos da equipe da faculdade como exemplo.

Mas, quando o empregado veio a bordo, ele era um solitário que preferia codificar sozinho em silêncio. Ele evitou bibliotecas compartilhadas de código e não gostava de colaborar com sua equipe de produtos. Em um ambiente onde a equipe de desenvolvimento é a unidade funcional básica, este novo funcionário rapidamente demonstrou que ele não estava disposto a jogar na equipe.

O empregado não mantém compromissos. Se está aparecendo para o trabalho no tempo ou finalizando um projeto conforme previsto, você não pode depender do empregado. Claro, todos perdem o prazo ocasional, mas os melhores funcionários mantêm seu chefe informado sobre os desafios ao longo do caminho e renegociam as datas de vencimento conforme necessário.

O empregado que não consegue manter os compromissos afim de seu chefe, deixa seus companheiros de equipe e não está disponível para se encontrar quando os colegas de trabalho o esperam - e precisam dele. Um departamento ou trabalho é como uma engrenagem em uma roda. As outras partes da organização dependem da saída de cada funcionário para produzir seu próprio trabalho.

Por exemplo, uma empresa está preparada para lançar um novo produto e os colegas de trabalho descobrem que a literatura para o showoff da feira, as mudanças no site e as atualizações na loja da empresa estão duas semanas por trás da data de lançamento. Como resultado, o novo produto não tem impulso, pois é introduzido no mundo dos potenciais compradores. Com um funcionário que não cumpre os compromissos, esta é apenas a salva inicial. Tempo para seguir em frente.

O funcionário se comporta de forma não ética e ignora o código de conduta da empresa. Todo empregador tem o direito de esperar que os funcionários atuem de forma ética e da maneira definida nas políticas da empresa e no código de conduta. Isso inclui comportamentos tais como a aceitação de presentes de fornecedores, conforme a política da empresa determina, o desenvolvimento de relacionamentos com os clientes, conforme a política, e o tratamento de colegas de trabalho como iguais e com respeito.

Exemplos de comportamento antiético incluem:

• Qualquer assédio ou bullying de um colega de trabalho.
• Aceitando presentes que excedem as diretrizes da política de presentes.
• Promovendo gastos pródigos por funcionários que participam de uma conferência ou que entretam clientes.
• Levando um suborno de um fornecedor.

Mais exemplos de comportamento antiético que os funcionários têm a oportunidade de evitar todos os dias.

Esses comportamentos podem e devem resultar na rescisão do emprego para o empregado. Qualquer outra coisa é desrespeitosa com seus outros funcionários e criará cinismo e vontade. Este é o oposto do espírito e da cultura que você deseja oferecer aos funcionários no trabalho.