Mentores bem-sucedidos têm essas 15 características

Já foram os dias em que atribuir um amigo informal para orientar um novo funcionário significou sair para almoçar e ensinar ao funcionário algumas lições sobre o sucesso no local de trabalho. Esses amigos geralmente não tinham treinamentos de mentores e não tinham ideia de sua responsabilidade geral em receber o novo funcionário.

Ajudá-la a integrar de forma perfeita e rápida no novo local de trabalho estava bem fora da descrição do trabalho.

Também não era a expectativa da organização de que o mentor fosse um componente integral de uma nova empregada bem-vinda. Isso mudou - para melhor.

Ao tornar cada funcionário bem sucedido o mais rápido possível, tornou-se a nova norma, as necessidades de organização formal de um mentor cresceram. Um relacionamento de mentor formal pode dar início à curva de aprendizado e ajudar um novo funcionário a ter sucesso.

Estas são as características a serem solicitadas nos funcionários que são solicitados ou designados para mentar formalmente novos funcionários ou funcionários que são novos para um departamento ou trabalho. Essas características requeridas diferirem um pouco em uma relação de mentor informal que se desenvolve casualmente entre dois indivíduos ou um empregado de nível superior e o novo funcionário. Ambos os tipos de tutoria começam com essas necessidades e essas características.

Use um Processo de Mentor Formal

Com um processo formal de mentor, a transmissão de um corpo de conhecimento e outros ensinamentos culturais são uma expectativa do relacionamento mentor.

Você também descobrirá que um pequeno componente do relacionamento mentor é de natureza avaliativa.

No sentido de que sua organização está esperando que funcionários que mentores avaliem o ajuste do novo empregado dentro da cultura da organização, o papel avalia o novo funcionário.

Com o corpo de conhecimento, o mentor deve transmitir, o mentor também deve saber se o funcionário está aprendendo a informação necessária para ter sucesso em seu novo emprego.

Se o funcionário está lento para aprender ou não aprender, o mentor pode ajudar o departamento a fazer ajustes.

Procure um Mentor informal

Os funcionários também são encorajados a procurar um mentor informal para cada área de especialização que o empregado deseja desenvolver ou explorar. A pessoa nessa função de mentor é puramente treinadora e professora sem responsabilidades de avaliação.

Características de um Mentor formal bem-sucedido

• Quer orientar outro funcionário e está comprometido com o crescimento e o desenvolvimento e a integração cultural do empregado.
• O conhecimento do conteúdo do trabalho é necessário para efetivamente ensinar um novo conhecimento significativo do trabalho do empregado.
• Familiar com as normas e a cultura da organização. Pode articular e ensinar a cultura.
• Demonstra honestidade, integridade e respeito e responsabilidade pela administração.
• Demonstra habilidades efetivas de comunicação verbal e não verbalmente.
• Disposto a ajudar a desenvolver outro funcionário através de orientação, feedback e ocasionalmente, uma insistência em um determinado nível de desempenho ou direção apropriada.
• Inicia novas idéias e promove a disposição e habilidade do empregado em fazer mudanças em seu desempenho com base na mudança constante que ocorre no seu ambiente de trabalho.
• Tem inteligência emocional suficiente para estar ciente de suas emoções pessoais e é sensível às emoções e sentimentos do empregado que estão mentoring.
• É um indivíduo que seria classificado como altamente bem sucedido ?? tanto no seu trabalho quanto na navegação pela cultura da organização por colegas de trabalho e gerentes.
• Demonstra sucesso no estabelecimento e manutenção de redes e relacionamentos profissionais, tanto on-line como off-line.
• Disposto a comunicar falhas, bem como sucessos ao funcionário orientado.
• Capaz de gastar uma quantidade adequada de tempo com o funcionário orientado.
• Aberto ao tempo gasto com indivíduos diversos que podem não compartilhar antecedentes, valores ou objetivos comuns.
• Capaz de iniciar conflito para garantir a integração bem sucedida do empregado na organização. Com vontade de reconhecer, como mentor, que um funcionário não pode ter sucesso em sua organização.
• Capaz de dizer quando a relação não está funcionando e afastar-se adequadamente sem levar em conta as questões do ego ou a necessidade de atribuir culpas ou fofocas sobre a situação.

Se você selecionar funcionários que possuem essas características para orientar, você assegurará o sucesso de seus relacionamentos mentais formais. Os novos funcionários se beneficiam de cada uma dessas características que o empregado que presta mentoria traz à mesa. Isso, por sua vez, assegurará a integração bem sucedida do novo funcionário dentro de sua unidade de trabalho.