Como criar um programa bem sucedido de bem-estar no local de trabalho

Os funcionários gastam uma média de quase nove horas por dia no trabalho - mais horas acordadas do que qualquer outro lugar - por isso parece lógico que os empregadores desejem desenvolver um local de trabalho que encoraje e promova comportamentos saudáveis.

Programas efetivos de bem-estar no local de trabalho podem ajudar a melhorar a cultura de uma organização e mudar as vidas. As empresas também podem beneficiar de menores taxas de rotação, menos ausências, aumentos de produtividade e maior satisfação no trabalho.

Décadas após o lançamento do Conselho de Bem-Estar da América, pode-se pensar que os passos para obter um programa de bem-estar no chão são fáceis - dar aos funcionários uma associação de academia ou parar de trazer guloseimas doces.

No entanto, não é assim tão simples. A falta de engajamento, a falta de suporte de liderança e incentivos complicados têm o potencial de descarrilar o seu programa de bem-estar antes de começar. Aqui estão algumas dicas sobre como construir um programa bem sucedido de bem-estar no local de trabalho e algumas coisas a serem evitadas.

• NÃO se apresente em um programa de bem-estar.
• Dê o seu tempo para desenvolver um plano estratégico formal com metas mensuráveis. Sem um plano, você sempre reagirá à pressão do dia em vez de se concentrar em objetivos específicos.
• NÃO lance um programa de bem-estar sem suporte.
• é parceiro com tantos funcionários e departamentos quanto possível. Considere recrutar funcionários para um comitê de bem-estar para ajudá-lo a alcançar toda a empresa.

• NÃO se esqueça de obter o buy-in do gerenciamento.
• DO incluem a alta administração como participantes visíveis no programa de bem-estar.
• NÃO deixe as pessoas inseguras de como o programa funciona.
• DO se comunicam consistentemente e com frequência.
• NÃO o chame de projeto ou iniciativa de Recursos Humanos.
• DO posiciona o programa de bem-estar como algo muito maior. Pense em como o programa impactará estrategicamente o negócio e como ele desempenha um papel na sua cultura.
• NÃO se esqueça do turno da noite.
• Dê aos trabalhadores do turno da noite o mesmo acesso a eventos de bem-estar e programação como o turno do dia.
• NÃO pare o programa de bem-estar porque não economizou milhões de dólares.
• têm expectativas realistas. A mudança de comportamento leva tempo e a maioria dos programas de bem-estar não vê um ROI positivo por pelo menos 18 meses.
• NÃO veja a coleta de dados como sem importância.
• DO colete dados sobre o estado de saúde de seus funcionários. Os exames biométricos são uma ótima maneira de coletar dados objetivos.
• NÃO selecione programas que não sejam relevantes para sua força de trabalho. Um programa de cessação do tabagismo, por exemplo, fará pouco para impactar os custos se o tabagismo e suas doenças relacionadas não são fatores de custo para seu plano de seguro de saúde.
• DO se concentre nas questões de saúde e preocupações da maioria da população de seus empregados.
• NÃO se esqueça de resolver a privacidade dos funcionários. Alguns funcionários podem perguntar: "O que eles precisam dessa informação? Eles podem me despedir por minha má saúde?
• FAZ o stress repetidamente de que a informação de saúde pessoal é confidencial.
• NÃO presuma que você precise de um grande orçamento.
• Seja criativo na identificação de atividades gratuitas para melhorar a saúde dos funcionários. Coisas como reuniões de caminhada ou potlucks saudáveis ​​podem ajudar a promover um local de trabalho saudável sem quebrar o banco.
• NÃO crie um programa de bem-estar complicado. Se os funcionários não Compreenda as ofertas de bem-estar ou não saiba como participar, ficará frustrado e desistidará.
• NÃO seja simples e direto.
• NÃO seja negativa ou insultará funcionários.
• NÃO mostre seus funcionários são valorizados. Você quer que o seu programa de bem-estar demonstre que a empresa se preocupa com a saúde dos funcionários e não dá a impressão de que a empresa os forçe a tomar uma Avaliação do Risco de Saúde.
• NÃO coloque seu programa de bem-estar no piloto automático. > Faça relatórios regulares e avalie como você Seu programa de bem-estar está melhorando a saúde dos funcionários. Seu programa deve evoluir com seus funcionários.
• NÃO crie um programa de bem-estar com apenas a intenção de diminuir os custos de cuidados de saúde.
• FAÇA a imagem maior.
• O bem-estar pode ter um efeito profundo na cultura da sua empresa, nas taxas de rotatividade, nos esforços de recrutamento e na produtividade geral.

Siga estes e não faça e sua implementação de bem-estar no local de trabalho irá tão bem, que você vai se perguntar por que você esperou tanto tempo para começar. Para obter mais dicas sobre como implementar um programa de bem-estar de funcionários, confira esta infografia.

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