Como a Lean Construction pode ajudar sua empresa

Deseja eliminar fontes comuns de resíduos e aumentar o valor de seus processos de construção? Considere usar construção lean para seu próximo projeto.

A metodologia lean recentemente começou na linha de produção modelo Ford de Henry Ford no início do século e foi formalizada em fábricas Toyota na década de 1930. O novo método de produção quebrou o processo de fabricação em partes muito pequenas, enfatizou o uso de máquinas de "tamanho certo", garantia de qualidade auto-monitorada e fluxo facilitado de um passo do processo para o próximo.

Este processo foi delineado no livro A máquina que mudou o mundo por James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones em 1990, inspirando outras indústrias, incluindo a construção, para reimaginar o processo de produção magra para seus próprios fins.

Tempo para Repensar Coisas

A partir de 1992 e continuando até o início dos anos 00, os teóricos da gestão da construção, incluindo Lauri Koskela, Glenn Ballard e Gregory Howell, começaram a empurrar o setor de construção para reavaliar os processos de construção. Koskela enfatizou que a construção magra, quando executada corretamente, "projetaria sistemas de produção para minimizar o desperdício de materiais, tempo e esforço para gerar a quantidade máxima possível de valor. "A prioridade de toda construção estável é manter as equipes de construção produtivas, reduzir o desperdício e reduzir materiais e ferramentas desnecessários. Em 1997, a construção enxuta alcançou tão bem que Ballard e Howell fundaram o Lean Construction Institute - uma organização dedicada à reforma de métodos de gerenciamento de construção em todo o mundo.

A construção Lean enfatiza a organização da cadeia de suprimentos, portanto, não há quebras desnecessárias ao trabalhar em uma produção, para aumentar o fluxo em um local de construção. Os gerentes de construção projetam a instalação e o processo de entrega juntos - necessariamente tomando uma abordagem de cima para baixo para avaliar e planejar um projeto.

Ao invés de procurar um emprego microscópicamente para identificar áreas de resíduos, eles se concentram em melhorar o processo de todo o projeto. E em vez de depender de um calendário, os gerentes de construção equilibram puxa e empurra com base nas demandas do projeto - eliminando os problemas de comunicação de gerenciamento centralizado e distante.

Todos os aspectos do projeto são monitorados, medidos e aprimorados, em grande parte com a ajuda do software de gerenciamento de construção. Os gerentes encorajam a comunicação cara-a-cara diariamente para eliminar os problemas de comunicação. Ao descobrir os detalhes de um trabalho, eles definem o valor do ponto de vista do cliente e adotam uma abordagem iterativa para seus processos de trabalho para eliminar continuamente o desperdício. Finalmente, todos os membros da equipe de construção são igualmente responsáveis ​​pelo sucesso ou fracasso do projeto - e recebem uma parcela equilibrada dos lucros ou passivos do projeto final.

Exemplo de sucesso

Um exemplo de implementação bem sucedida da construção lean foi a abordagem de Turner para construir o Everett McKinley Dirksen Courthouse de Chicago. Ao final do trabalho, a Turner não enfrentou reivindicações de subcontratados, percebeu uma redução de 50% nos resíduos, uma redução de 86% nas atualizações de documentos e RFI e "um aumento dramático na eficiência e qualidade de comunicação entre todos os membros da equipe do projeto. "

Para ter certeza, como qualquer estilo de gerenciamento de projetos de construção, o lean não é para todas as empresas. Implementar o sistema efetivamente leva uma grande quantidade de planejamento, testes e fatores de tempo que convenceram algumas empresas de construção a renunciar completamente. Além disso, lean exige que todas as partes compram no sistema. Simplesmente não funciona se algumas partes não estão dispostas a se comunicar com a frequência necessária.

Embora essas dificuldades possam ser proibitivas para algumas empresas, os gerentes de construção devem lembrar que a construção enxuta é uma abordagem filosófica da construção - não há uma maneira "certa" de fazê-lo, desde que os princípios orientadores permaneçam fiel à eliminação de resíduos , especificando o valor do cliente, enfatizando o fluxo de trabalho, permitindo a atração do cliente e visando a perfeição.