Entendendo dependências de projetos e tarefas

Dependências de projetos de referência dos gerentes de projeto como as relações entre tarefas individuais em um projeto. diagrama. As tarefas anteriores devem ser concluídas antes de passar para as tarefas seguintes ou futuras. Todas as tarefas necessárias para alcançar o escopo do projeto são seqüenciadas de acordo com suas dependências entre si e, em seguida, os recursos estão vinculados às tarefas e a um cronograma do projeto construído.

As dependências do projeto ou da tarefa são críticas para:

• Sequenciando os pacotes de trabalho (tarefas) em um plano de projeto.
• Cálculo do caminho crítico (o caminho / duração mais longo) das tarefas em um plano de projeto.
• Identificando problemas de recursos e agendamento e tomando decisões de suporte.
• Monitorando e gerenciando como parte do plano geral do projeto.
• Identificando oportunidades para acelerar o cronograma via fast-tracking ou crashing.

Exemplos de Dependências de Tarefas do Projeto:

Enquanto a análise das dependências da tarefa para um projeto grande é uma tarefa complexa, muitas vezes requerendo software de computador, considere alguns exemplos simples para ilustrar o conceito.

Exemplo 1: Fazendo café . Imagine sair da cama de manhã, bocejar e fazer o seu caminho para a cozinha para descobrir que você esqueceu de predefinir sua cafeteira para preparar automaticamente. Agora é com você agitar o sono e começar a preparar o café. Você sabe que precisa completar as seguintes tarefas:

• Adicionar água
• Moer os grãos de café
• Medir o café no filtro
• Adicionar um filtro de café
• Colocar a garrafa na bandeja de aquecimento
• Pressionar ferver < Claro, há uma ordem adequada para este processo. Você não pressionaria brew antes de completar todas as outras etapas. Uma sequência adequada de eventos que levam em consideração as dependências pode ser a seguinte:

Grind the coffee beans

1. Adicionar um filtro de café
2. Meça o café no filtro
3. Adicione água
4. Coloque a carafe no Bandeja de aquecimento
5. Press Brew.
6. Nesta sequência de tarefas, você não conseguiu medir o café no filtro antes de aterrar o feijão. Moer os grãos de café é uma atividade predecessora para medir o café no filtro. O passo de medição é uma atividade de sucesso. Todas as tarefas são atividades anteriores ao passo: Pressione Brew.

Exemplo 2: Instalar um sistema de aspersão e gramado em uma nova casa.

As tarefas importantes incluem: Instalar o gramado

• Cavar as trincheiras e instalar as mangueiras do sistema de aspersão
• Localizar as cabeças dos sprinklers
• Classificar o lote
• Preencher as trincheiras > A sequência apropriada de eventos que leva em consideração as dependências da tarefa é:
• Classifique o lote.

Localize as cabeças dos sprinklers.

1. Cavar as trincheiras e instalar as mangueiras do sistema de aspersão.
2. Preencha as trincheiras
3. Instale o gramado.
4. A compreensão das dependências neste exemplo permite que o paisagista planeje equipamentos de classificação e escavação, garantindo a disponibilidade de suprimentos e agendando o recurso apropriado para cada etapa.
5. Tipos de Dependências de Planejamento de Projeto:

Existem quatro tipos de dependências de planejamento de projeto. Eles estabelecem as relações entre as tarefas.

Eles estão listados na ordem mais usada.

Finalizar para iniciar (FS). A primeira tarefa deve ser concluída antes que a segunda tarefa possa ser iniciada. Por exemplo, a tarefa "Write code module 1" deve terminar antes que a tarefa "test code module 1" possa começar.

Finalizar para concluir (FF). A segunda tarefa não pode terminar antes da primeira tarefa concluída. A tarefa "todo o código testado" não pode terminar antes que a tarefa "módulo de código de teste x" termine.

1. Iniciar para iniciar (SS). A segunda tarefa não começa até a primeira tarefa começar. A tarefa "escrever manual de treinamento" deve começar antes da tarefa "escrever capítulo 1 do manual de treinamento" pode começar.
2. Start To Finish (SF). A primeira tarefa deve começar antes que a segunda tarefa possa terminar. A tarefa "atribuir o codificador para o módulo 3" deve começar antes que a tarefa "todo o trabalho atribuído" possa terminar.
3. Categorias de Dependências de Planejamento de Projetos
4. Existem também dependências com outros projetos.

As dependências de planejamento se dividem em três categorias: lógica, baseada em recursos ou preferência. Existem quatro tipos de dependências de planejamento de projetos.

Dependências de planejamento lógico:

Estas são dependências que são conduzidas por lógica. Você não pode pintar uma parede antes de ser construída. Você não pode testar um módulo de código até depois de ter escrito.

• Dependências de Planejamento Baseadas em Recursos: Estas são dependências onde a tarefa pode ser realizada mais rápido ou mais cedo se você tiver mais recursos. O manual poderia ser escrito mais rápido se você tivesse mais de um escritor. Você poderia escrever mais código, exceto que todos os outros desenvolvedores estão comprometidos com outros projetos.
• Dependências de Planejamento de Preferências: Estas são tarefas que podem ser agendadas de forma diferente, mas o Gerenciador de Projeto opta por agendar esta ordem específica.
• A linha inferior: Os gerentes de projeto devem ser capazes de planejar e gerenciar as dependências entre as tarefas em seus projetos. Dependências agendam o agendamento e atividades de recursos e é fundamental para entender essas relações ao procurar oportunidades para melhorar o cronograma do projeto.

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Atualizado por Art Petty