Qual jargão de RH você precisa saber ao trabalhar em RH?

Quando me formei com um Mestrado em Ciência Política, não havia muitos empregos disponíveis para alguém que fosse treinado em política judicial. Tudo bem, não havia emprego na política judicial na cidade onde morava.

Então, eu decidi que precisava fazer algo diferente da análise de políticas, mas o que? Adorei ensinar e sabia que muitos departamentos de Recursos Humanos faziam treinamento, então decidi que trabalharia em RH.

No entanto, eu não tinha experiência e muito pouco conhecimento, então, onde eu poderia começar?

Liguei para várias agências temporárias e disse: "Vou fazer qualquer coisa em um departamento de RH. "Eu posso digitar muito rápido e ter boas referências, então eles rapidamente me colocaram como assistente administrativo no departamento de RH de uma empresa de médio porte.

Era como se mudar para um novo mundo. Eu tive que fazer um milhão de perguntas, mas, felizmente, quando eu fiz, meu chefe respondeu pacientemente.

Jargão de RH específico que você precisa saber

Toda profissão tem seu próprio idioma ou jargão. Aqui estão algumas das palavras que você pode ouvir, saindo da boca do gerente de RH e o que elas realmente significam quando as usam.

Um assento na mesa

Imagine um grupo de tomadores de decisão sentados ao redor da mesa tomando uma decisão. Quem está lá tem um "assento". "É apenas uma descrição de quem é convidado para a reunião. HR geralmente fala sobre ter um "assento na mesa" para enfatizar que alguém precisa estar lá para garantir que a perspectiva das pessoas seja levada em consideração.

Além disso, o termo se refere a um assento com a liderança executiva na sala de conferência executiva. É aí que o RH quer inclusão e contribuição para as decisões tomadas que afetam a direção estratégica da empresa e a implementação bem-sucedida das pessoas para atingir os objetivos.

Balanced Scorecard

Este termo sai da Harvard Business School e, como tal, pode ser explicado de uma maneira muito complicada ou assim: tudo importa.

Você não pode simplesmente ignorar suas pessoas e se concentrar nos números.

O scorecard aborda especificamente quatro áreas diferentes: Aprendizagem e Crescimento, Processo de Negócios, Clientes e Finanças. Muitas vezes, o RH Business Partner está fortemente envolvido nas partes de aprendizagem e crescimento de determinar este scorecard para cada pessoa seniores.

Competências ou Competências Principais

Estas são geralmente as habilidades necessárias para fazer um trabalho específico, mas a referência é muitas vezes um pouco mais difusa. As habilidades implicam algo concreto como - deve saber como fazer modelagem financeira - enquanto as competências também podem incluir habilidades suaves, como habilidades de resolução de problemas.

Quando os gerentes de RH falam sobre competências básicas, eles se referem ao conhecimento, habilidades e habilidades que são absolutamente críticas para o trabalho.Então, embora seja bom ter um contador com boas habilidades interpessoais, todos os contadores devem poder trabalhar com números.

Cultura corporativa

Toda empresa tem sua própria cultura. As culturas podem desenvolver-se naturalmente sem qualquer esforço, mas muitas vezes o departamento de RH tentará construir uma cultura específica. Você verá declarações de missão e atividades de construção de equipe e uma série de outras atividades projetadas para criar uma cultura específica dentro da organização.

Os bons departamentos de RH tornam a eliminar os maus gerentes (ou a formação de gerentes ruins para se tornar bons gerentes) uma prioridade na criação de uma boa cultura corporativa. Os maus departamentos de RH se concentram em declarações de missão e depois se perguntam por que a cultura ainda é tóxica.

Redimensionamento, Reorganização, Reestruturação ou Direitos de Autor

Como regra geral, tudo isso significa que uma empresa vai demitir um número de funcionários. É possível reorganizar e reestruturar e manter todos os funcionários, mas na realidade, se você ouvir discussões sobre reorganizações de toda a empresa, refresque seu currículo, porque você pode precisar disso.

Amigável para a família

As empresas muitas vezes afirmam que são amigáveis ​​para a família quando têm políticas que devem apoiar os pais que trabalham. Benefícios, tais como horários flexíveis, creches no local e folhas doentes generosas para cuidar de si mesmo e suas crianças doentes são freqüentemente citadas como aspectos importantes de um negócio familiar.

Os departamentos de RH são geralmente os que desenvolvem e implementam tais políticas.

Misconduct Gross

Se você faz algo tão ruim que a conseqüência é que a empresa imediatamente o atira, suas ações eram má conduta grosseira. Por exemplo, se você atear fogo ao escritório do chefe, não importa se você tenha tido uma avaliação de desempenho perfeita na semana anterior, o chefe vai demitir você.

A falta grosseira geralmente é determinada pela política da empresa e não pela lei. Mas, só porque o manual do empregado não diz, nenhum incêndio criminoso permitido, não significa que a empresa não o demitirá - e você tenha preso - por essa ação.

Let Go

Um dos muitos eufemismos para ser demitido. Agora, é claro, existem dois tipos principais de "disparados". "O primeiro é quando um funcionário é encerrado por motivos comerciais não relacionados ao desempenho. Isso é geralmente conhecido como "demissão". "

O segundo é um verdadeiro disparo - quando o funcionário fez algo errado. Que algo errado inclui um desempenho fraco, bem como algo terrível como o roubo.

Onboard

Quando você é contratado, você tem um monte de papelada para preencher. Este é o passo muito básico que é feito para todos os novos funcionários e, em alguns casos, este é o programa inteiro "onboarding".

Algumas empresas possuem programas elaborados que envolvem integração cultural e construção de uma base geral de conhecimento da empresa. O objetivo de todos os programas de bordo é levar novos funcionários para a empresa e fazê-los funcionar de forma eficaz.

Gestão de Talentos

Talento = pessoas, gestão = gestão. Quando as pessoas de RH falam sobre o gerenciamento de talentos, eles realmente estão falando sobre garantir que eles recrutem, treinem, gerenciem, desenvolvam e mantenham as melhores pessoas.

Às vezes, os programas de gerenciamento de talentos não incluem todos na organização, mas apenas funcionários de alto potencial e líderes atuais. Tanto os departamentos de gestão e de RH estão envolvidos em um sistema de gerenciamento de talentos.

80/20 Regra

Esta terminologia é usada para muitas situações diferentes, mas em RH, normalmente significa que 80% dos problemas são causados ​​por 20% dos funcionários. Os departamentos de RH também podem falar de "aviões frequentes". "Estes são funcionários que parecem ter problemas com tudo e com todos e ocupam uma grande quantidade de tempo de RH.

Essas palavras certamente não são uma lista completa de jargão de recursos humanos, termos que as pessoas que não possuem RH precisam entender. Mas, espero que eles o ajudem a entender um pouco mais do que está sendo dito - quando o RH fala.