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A Smithsonian Institution é verdadeiramente um tesouro americano. Composto por 19 museus, nove centros de pesquisa e um zoológico, o Smithsonian é o maior complexo de pesquisa e museu do mundo. Faz parte do governo federal, mas não está alojado dentro de um dos três ramos do governo. Vários anos depois de James Smithson legou sua propriedade para o estabelecimento de uma instituição para assumir seu nome, o Congresso aprovou legislação para criar uma confiança para a Smithsonian Institution. Mais de 6 000 pessoas trabalham para a Smithsonian Institution. Jim Douglas lidera o escritório de recursos humanos que serve esses trabalhadores. De acordo com Douglas, a missão da instituição ressoa com ele e com o resto da força de trabalho do Smithsonian.
Michael Roberts: A missão da Smithsonian Institution é "o aumento e a difusão do conhecimento. "Sua visão é" moldar o futuro preservando nosso patrimônio, descobrindo novos conhecimentos e compartilhando nossos recursos com o mundo. "Como o Smithsonian opera esta missão e visão?
Jim Douglas, Diretor de Recursos Humanos da Smithsonian Institution:O Smithsonian procura uma força de trabalho diversificada que reflete a história americana que compartilhamos com nossos visitantes todos os dias através de nossos museus e iniciativas educacionais. MR:
Deve haver uma grande variedade de empregos que as pessoas podem fazer para o Smithsonian. Quais são algumas das posições mais comuns encontradas no Smithsonian, e o que esses trabalhos implicam?
Existem literalmente centenas de ocupações no Smithsonian que vão desde guardiões de animais a astrofísicos, de agentes de segurança a operadores de reparação de sistemas de utilidade, de antropólogos a historiadores da arte. Temos advogados, veterinários, especialistas em museus, guardiões de jogos e assim por diante.
MR:
Essas certamente são algumas opções diversas. À medida que os alunos se preparam para possíveis carreiras com o Smithsonian, quais graus devem perseguir? JD:
Devido à amplitude de postos de trabalho na Instituição, não há um grau a ser seguido enquanto buscamos candidatos em uma grande variedade de ocupações. MR:
O Smithsonian tem uma série de oportunidades de companheirismo e estágio. Uma coisa que as pessoas procuram em tais oportunidades é a chance de transformar uma tarefa temporária em um trabalho de boa fé. As pessoas geralmente fazem a transição de uma bolsa ou estágio para emprego permanente com a agência? JD:
Cerca de dois terços dos nossos seis mil cargos são cargos de serviço público federal. Estes exigem que os candidatos sejam aplicados e sejam selecionados de acordo com os princípios do mérito. Enquanto alguns estagiários e colegas se mudam para posições regulares da Smithsonian, a maioria é preenchida por uma competição aberta.Um programa federal que permite que os estagiários e os recém-licenciados diretamente nas posições federais em tempo integral sejam chamados de Caminhos. MR:
O Smithsonian parece um pouco único quando se trata de financiar seus custos de pessoal. Existem empregos federais e o que você chama de posições de confiança. Como esses dois são diferentes? JD:
Os cargos financiados por dotações federais diretas são considerados no serviço público federal e os processos de contratação promulgados pelo Escritório de Administração de Pessoal da U. S. são seguidos pelo Smithsonian no preenchimento desses cargos. Cerca de um terço de nossas posições são financiadas por fontes diferentes de doações diretas federais, como receita de nossas atividades comerciais, bolsas e contratos, doações de caridade e até fundos provenientes do legado original para os Estados Unidos por James Smithson no início do século XIX . Nossos cargos de confiança não estão no serviço público federal, mas tentamos paralelamente os salários e os benefícios de forma um tanto equitativa.
MR:
O Smithsonian tem tantas posições especializadas. Parece que um empregado poderia encontrar um nicho e permanecer nele por um longo tempo. Por quanto tempo as pessoas geralmente ficam com a agência? JD:
Isso varia, mas temos muitas pessoas que dedicaram suas carreiras inteiras ao Smithsonian. Estes são freqüentemente encontrados nos campos curatoriais onde muitos de nossos funcionários são especialistas em seus campos. Um número são membros produtivos da equipe que esteve aqui há mais de 50 anos. Nós também temos uma série de indivíduos que se aposentaram, mas mantêm um status de emérito e que continuam a contribuir no seu campo de especialização. Eles muitas vezes atuam como mentores de valor para aqueles que vêm nas fileiras. MR:
Como você sabe, os melhores lugares para trabalhar no governo federal é uma pesquisa de satisfação dos empregados administrada anualmente aos funcionários federais. No ranking de 2013, a Smithsonian Institution foi colocada como a segunda melhor agência de médio porte. Para o que você atribui essa forte exibição? JD:
As pessoas sentem que podem contribuir positivamente. O Smithsonian é uma instituição de aprendizagem e cada funcionário entende que eles desempenham um papel no cumprimento da nossa missão de realizar pesquisas, educando o público através de visitas pessoais aos nossos museus e digitalmente em todo o mundo. MR:
Gostaria de mudar de falar sobre o Smithsonian como um todo para discutir sua história. Aqueles que são novos no serviço público podem ter uma certa confiança em procurar alguém que tenha feito com sucesso uma carreira no trabalho do governo. Profissionalmente, como você chegou até onde você está agora? JD:
Após a pós-graduação, mudei para Washington, DC, e encontrei um emprego em uma agência federal, primeiro como analista de gestão e mais tarde no campo das relações de trabalho. Mudei-me para o Smithsonian e, eventualmente, fui à faculdade de Direito da noite e transformei-me para o Escritório Smithsonian do Conselho Geral, subindo para ser Conselheiro Geral Adjunto por vários anos.Então, mudei de carreira e me tornei chefe de recursos humanos para a Instituição onde estou atualmente. MR:
Você passou mais de três décadas de sua carreira com o Smithsonian. O que o manteve com a agência por tanto tempo? JD:
Eu gosto de aprender sobre tópicos ecléticos, então qual lugar melhor ser? Além disso, tenho muitos colegas inteligentes e interessantes com quem trabalho todos os dias. E a missão do Smithsonian - conhecimento crescente e difundido para o mundo - ressoa comigo. MR:
Finalmente, que conselho você tem para alguém que considere uma carreira no serviço público? JD:
É cumprindo saber que você fez um esforço e, espero, uma diferença, para melhorar a vida dos outros. Publicado em 11 de fevereiro de 2014.
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