Quer saber porque o RH nunca deve se reportar à finanças?

À medida que as empresas crescem e começam a adicionar empregados, a primeira atividade de tipo de RH necessária é o recrutamento, é claro. Mas, além disso, os empregadores devem pagar as pessoas e as pessoas precisam de benefícios. Assim, muitas vezes, a primeira pessoa que detém parte de um papel de Recursos Humanos é a pessoa que paga a equipe. Isso pode ser um assistente administrativo ou um membro dos departamentos de finanças ou contabilidade.

Independentemente do título ou do trabalho deste indivíduo, esta pessoa geralmente reporta para finanças e contabilidade.

Só porque é assim que uma pequena empresa geralmente cresce, não faz com que seja o caminho certo para o seu negócio viajar. É muito provável que não.

Emitir cheques de pagamento é dramaticamente diferente de entender o que se passa no cálculo de uma taxa de pagamento apropriada. Saber como fazer deduções adequadas para que os impostos e outras deduções sejam feitos corretamente é completamente diferente de saber como avaliar qual programa de seguro é o melhor para sua empresa em crescimento.

Assim, o conjunto de habilidades da pessoa financeira que paga a equipe geralmente não é rápido para até mesmo os aspectos financeiros de seu trabalho de RH. As chances de essa pessoa conhecer e entender as outras facetas do papel de RH em uma organização são nulas.

Verificações e Balanços entre Funções

Toda organização precisa de cheques e balanços. Quando os relatórios de RH para financiar, as mãos das pessoas mais propensas a defender políticas e desenvolvimento de organizações efetivas - sua equipe de RH, estão vinculadas.

Quando os relatórios de RH para financiar, sua pessoa de RH é movida um pouco mais para longe de onde a tomada de decisão organizacional ocorre na mesa executiva.

Quando os relatórios de RH para financiar, as decisões de política são principalmente financiadas e geralmente não são favoráveis ​​aos funcionários. Eles precisam considerar as pessoas para sua organização ter sucesso.

O papel principal da RH é apoiar o negócio recrutando, mantendo e desenvolvendo os melhores empregados superiores. Isso muitas vezes custa dinheiro e o difícil retorno do investimento é difícil de explicar para financiar. Quando a HR diz: "Precisamos executar este programa de desenvolvimento executivo para que possamos garantir que tenhamos um pipeline de talento sólido", é provável que as finanças digam: "Isso custa US $ 10 000. De jeito nenhum. "

É absolutamente fundamental que o RH fale o idioma das finanças - os membros da equipe de RH têm que colocar as coisas em termos que a equipe financeira possa entender. Mas, quando o chefe direto de RH é um financiamento, não há mais ninguém para defender programas relacionados a pessoas. Os líderes empresariais precisam entender a importância de uma equipe feliz e a relação entre satisfação dos funcionários e produtividade e contribuição.

Claro, também é fundamental que seja demonstrado um retorno desse investimento.Se o seu negócio gastar US $ 10.000 em um programa de treinamento executivo, mas a cultura da sua empresa é tóxica, todo esse dinheiro é desperdiçado.

Então, embora seja tentador culpar o financiamento por falta de programa e recrutar financiamento, também é crítico que a RH trabalhe e o faça bem. Os bons funcionários são louvados e os funcionários ruins são repreendidos?

Os agressores podem correr desenfreados em toda a empresa?

Os aumentos de salários são feitos ao acaso? Os funcionários estão solicitados a preencher vários formulários? As reuniões obrigatórias de treinamento de assédio sexual são incrivelmente chatas e contraproducentes?

Se algum desses casos for o caso, o financiamento é correto para discordar e duvidar de RH quando eles dizem que este próximo programa irá corrigir os problemas da organização. Quando, no entanto, a RH está fazendo seu trabalho, precisa de um advogado que entenda o valor de gastar dinheiro agora para ganhar mais dinheiro depois.

Por exemplo, dar a um empregado valioso um aumento necessário hoje faz com que eles menos propensos a abandonar seu trabalho, o que economiza a organização maior volume de negócios e custos de treinamento.

Onde o Relatório HR?

Então, para quem deve informar o RH? Em um mundo ideal, o chefe de RH deve se reportar diretamente ao CEO. Esta relação de relatórios faz parte do RH dessa equipe de liderança sênior que ajuda a orientar e direcionar a política da empresa.

Todos os aspectos do emprego devem ser considerados como cheques e contrapesos.

Finanças desempenha um papel crítico em uma empresa. É seu trabalho manter os custos baixos e a renda alta, mas ter as melhores pessoas, que são bem tratados e pagar um salário competitivo, é a maneira de fazer isso.

Você precisa abater quaisquer barreiras que interfiram no seu caminho para que o negócio possa ter sucesso. Quando os relatórios de RH para financiar, em vez de serem iguais às finanças, é uma relação de relatório extremamente difícil.

Mantenha seus controles e contrapesos no lugar. O RH nunca deve se reportar ao financiamento e à contabilidade.