Por que o RH deve sempre reportar ao CEO

Imagine uma reunião de comitê de pessoal sênior onde a única pessoa responsável pelo bem mais valioso e caro da empresa foi excluída. Você acharia essa situação completamente ridícula, certo?

No entanto, as empresas nas quais o chefe de Recursos Humanos (RH) não se reporta ao CEO estão fazendo exatamente isso - excluindo a voz dos funcionários, os recursos humanos, da tabela.

As pessoas são o recurso mais importante do seu negócio.

A menos que você seja uma organização de fabricação pesada com milhões e milhões de dólares investidos em equipamentos pesados, você paga mais por seus funcionários do que qualquer outra coisa. Por que você não quer a pessoa encarregada de recrutar, desenvolver e manter funcionários em sua equipe executiva?

O CEOS freqüentemente afirma, mas raramente acredita totalmente que suas pessoas são o bem mais importante deles. Um dos seus maiores desafios nos próximos vinte anos será atrair e manter uma força de trabalho superior. Os membros da sua equipe de RH são seus principais atores no recrutamento e retenção de pessoal. Os membros da equipe de RH também devem liderar seus esforços em treinamento e desenvolvimento de funcionários, comunicação, planejamento de carreira e desenvolvimento de organização.

Eles são o coração de ajudá-lo a formar um funcionário positivo e um local de trabalho orientado para o cliente. Com tanta responsabilidade e muito impacto potencial em seu negócio, o RH deve se reportar ao CEO ou presidente da sua empresa.

Não há melhor escolha para o administrador de seus funcionários.

Isso permite que a pessoa de RH fale diretamente com a pessoa que molda mais sua cultura corporativa, o presidente ou o CEO. Este contato direto, sem ter que trabalhar com camadas de outros gerentes, que pode ou não apresentar o ponto de vista do RH, é importante para o sucesso do seu negócio.

Quando HR Relatórios para Contabilidade

Especialmente quando os relatórios de RH para contabilidade ou administração, você não está criando uma verificação e equilíbrio necessários para sua organização. As necessidades das pessoas em relação às necessidades financeiras são um ato de equilíbrio difícil na melhor das hipóteses. Quando ambos são representados pelo chefe do departamento de finanças, você garante que você não ouvirá ambos os pontos de vista - apenas a conclusão do chefe de finanças, que pode ou não refletir a entrada de RH.

Imagine uma reunião onde o chefe de finanças diz: "Estamos tendo dificuldades orçamentárias. Para atingir nossos objetivos financeiros, vamos acabar com os bônus este ano. Os funcionários entenderão que as atuais despesas financeiras nos levaram a tomar essa decisão. "No papel, essa solução pode resolver todos os problemas e necessidades do orçamento.

Mas, neste momento, o chefe de RH deve falar e dizer: "Sim, no papel que funciona, mas se cortarmos bônus, provavelmente perderemos nossos melhores funcionários para nossos concorrentes.Isso nos custará uma fortuna para substituir essas pessoas e nossos concorrentes se tornarão mais fortes. Eu sei disso porque as pesquisas de satisfação dos funcionários que regularmente coletamos bonificações de classificação na lista quando os funcionários são perguntados, por que você fica com seu empregador atual. "

Embora isso possa parecer lógico, muitas empresas ignoram os efeitos a longo prazo de suas soluções de curto prazo.

Uma equipe de pessoal de RH na mesa de sénior irá ajudá-lo a evitar tomar decisões ruins que afetam os funcionários.

RH tem um papel estratégico

Estratégicamente, sua pessoa principal de RH deve participar de reuniões executivas e compartilhar decisões para a corporação. Isso permite que o grupo de RH compreenda melhor e participe da gestão do negócio. Afinal, saber como tornar as pessoas mais felizes e mais produtivas é a chave para o sucesso do seu negócio.

Com um profundo conhecimento sobre o negócio e a compreensão dos objetivos e da visão da equipe sênior, melhores decisões e recomendações virão da RH. Isso significa que é absolutamente fundamental que o chefe de RH (assim como sua equipe) entenda o negócio e possa falar a língua da equipe executiva.

Quando você contrata o chefe de RH, você precisa de alguém capaz de pensar executivo.

Seu recrutamento, retenção, treinamento, desenvolvimento de organização e cultura são recomendados e formados através de uma compreensão completa das necessidades de sua empresa.

Por outro lado, as decisões sobre o negócio são feitas com plena compreensão do seu impacto sobre as pessoas, a cultura e o ambiente de trabalho. Você habilita sua equipe de RH a afetar seus resultados estratégicos. E, este é um fator positivo no sucesso do seu negócio.

Sua equipe de RH não pode fazer sua empresa um lugar melhor se eles não entenderem o que está acontecendo no negócio. Se eles não entendem os objetivos globais da empresa, e isso geralmente ocorre quando eles recebem informações de segunda mão, sua empresa não terá o maior sucesso possível.

Seu pessoal é fundamental para o seu sucesso. Certifique-se de que a pessoa dedicada às pessoas reporta diretamente ao CEO.