Como ganhar impulso de carreira trabalhando com um treinador

Imagine sentar-se com seu chefe para sua sessão de atualização regular e ouvi-la pronunciar as seguintes palavras: "Eu gostaria que você começasse a trabalhar com um treinador executivo. " Sua primeira reação provavelmente será, " Por que, o que há de errado comigo? " e não, " Isso é ótimo! Ela deve realmente acreditar em mim. "

E, como tantos casos na vida, sua reação intestinal estará errada.

Quase sem exceção, líderes seniores investem em coaching executivo para indivíduos de alto potencial, não problemas para funcionários em uma via rápida para a saída. E, embora o treinamento provavelmente envolva amplificar e desenvolver seus pontos fortes e identificar e curar pontos cegos em seus comportamentos, a ênfase é ajudá-lo a crescer de bom para grande ou grande para maior.

Três principais benefícios de trabalhar com um treinador executivo:

1. Coaching prepara você para papéis maiores e próximas etapas. Cada passo na responsabilidade oferece novos desafios e oportunidades para aprender e cometer erros. Coaching ajuda você a se acostumar às demandas do novo papel para o pensamento crítico, a liderança e a tomada de decisões.
2. Coaching ajuda você a ampliar seus pontos fortes e presentes. Embora grande parte do desenvolvimento profissional se preocupe em corrigir fraquezas, os maiores ganhos são para enfatizar o desenvolvimento de nossos pontos fortes. Um treinador efetivo garante que o desenvolvimento em torno dos pontos fortes é um ponto focal do engajamento.
3. Coaching apoia o desenvolvimento da disciplina e mentalidade necessária para o sucesso em situações complexas. O crescimento da carreira significa que você é responsável por problemas de ambigüidade crescente, incluindo estratégia e seleção de talentos. Um programa de treinamento apropriado expõe você a esses desafios e oferece ajuda no cultivo de ferramentas e habilidades necessárias para o sucesso.

Sim, a oportunidade de trabalhar com um treinador executivo é um privilégio, não é um problema. Também é uma situação em que você sai da experiência do que você colocou nela. Se você tem a sorte de trabalhar com um treinador executivo, aqui estão sete idéias para ajudá-lo a aproveitar ao máximo essa experiência.

7 Idéias para ajudá-lo a obter o máximo de sua experiência de treinador executivo:

1. Aceite que há espaço para o crescimento em seus conjuntos de habilidades profissionais. Não deixe o ego e a arrogância interferirem em reconhecer que há sempre oportunidades de melhorar.

Os atletas de elite do mundo atingiram seus níveis de desempenho máximo com excelentes treinadores observando e ajudando-os a ajustar e ajustar ou alterar radicalmente suas técnicas em busca de melhorias. Temos as mesmas necessidades e as mesmas oportunidades de fortalecer como profissionais de negócios.

2. Traga a mente do iniciante. Este conceito emprestado do budismo zen descreve a definição de idéias preconcebidas e a abertura e ansiosa para novas ideias. Sem a mente deste iniciante, o aprendizado torna-se difícil, e você acaba em uma luta contra você.

3. Reconheça que o papel do treinador não é oferecer respostas ou fazer o trabalho. O treinador está lá para observar, fazer perguntas, desafiá-lo e mantê-lo responsável. O trabalho pesado e o trabalho duro de mudança são todos seus.

4. Aceite que o sucesso significa que você terá que mudar seus comportamentos. Todos nós entendemos o quão difícil é mudar nossos comportamentos. Como é que o programa de fitness ou dieta vai? Você está no alvo com as suas resoluções de Ano Novo? Você manteve seu compromisso de se reunir com os membros da sua equipe a cada 60 dias para discutir seu desenvolvimento profissional? Você ainda está fumando? Independentemente do problema, alterar nossos próprios comportamentos é incrivelmente difícil. No entanto, o treinamento só funciona quando você segue e muda, adapta ou adia os comportamentos necessários para melhorar sua performance.

5. Aceite que você precisa de ajuda daqueles ao seu redor. Nos compromissos de coaching mais bem-sucedidos, o cliente treinador está aberto com seus colegas de equipe, relatórios diretos e colegas sobre esse trabalho de desenvolvimento profissional. Muitos convidam membros da equipe ou relatórios diretos para responsabilizá-los e apoiar o processo. Ao fazer isso, você estará modelando um conjunto de comportamentos em torno do crescimento profissional pessoal que outros irão imitar em suas próprias carreiras. E acima de tudo, o coaching é sobre como você se envolve com os outros, e você precisa desses "outros" envolvidos na avaliação do progresso.

6. Crie mecanismos adicionais para reforçar a responsabilidade. O principal treinador executivo do mundo, Marshall Goldsmith, paga uma pessoa para chamá-lo todos os dias e faz 32 perguntas que ele definiu, sobre sua própria performance.

Sim, ela pergunta a Marshall suas próprias perguntas e mantém uma nota de avaliação de sim ou não. Este reforço diário, juntamente com o indicador visível de seu fracasso em questões-chave que são importantes para o seu trabalho e a sua vida, servem para impulsionar a sua própria melhoria.

Adote ou adapte esta técnica para reforçar seus próprios comportamentos positivos. Peça a seu colega importante ou a um colega de valor para lhe fazer as perguntas e marcar você diariamente. Depois de alguns muitos dias de "não" em algo importante para você, você irá ajustar ou informar seu colega para sair fazendo-lhe esta pergunta. Uma resposta apoia a mudança e a outra capitula para o status quo, mas pelo menos a questão está na sua frente diariamente.

7. Mostre as suas reuniões de treinamento e esteja no momento. Por mais trivial que isso soa, muitos desses arranjos são descarrilados porque o cliente está consistentemente fora do bolso ou lidando com uma crise durante os horários de chamada de treinamento agendados. Mantenha essas reuniões sagradas e, a menos que a perda de vidas esteja envolvida (particularmente a sua), esteja lá e esteja no momento.

A linha inferior para Agora:

A oportunidade de trabalhar com um treinador executivo pode ser transformacional.Para você, não o treinador! No entanto, o treinamento só funciona para alguém que realmente quer melhorar. Se você acredita que você descobriu tudo, não se preocupe. Se você está disposto a ouvir e mudar, eu garanto que você vai sair do outro lado do processo um profissional mais efetivo.