15 Dicas para novos gerentes

Ser promovido para o gerente pela primeira vez é emocionante e desafiador. É preciso entender melhor a escala corporativa, mas a transição para o seu novo papel significa dominar um novo conjunto de habilidades. Não importa o tipo de negócio ou campo em que você trabalhe, essas quinze dicas irão ajudá-lo a navegar nas águas gerenciais.

1. Prepare-se antes de obter Promovido

Isso pode soar contra intuitivo (e muitos casos pode ser muito tarde), mas se você estiver na frente de mover-se, então, são coisas que você pode fazer para se preparar para o seu novo papel, incluindo lendo sobre o assunto, tomando cursos e aprendendo com os outros.

Se você receber uma promoção e você não está preparado, você pode querer se chutar por não desistir de antemão.

2. Reconheça que é um novo emprego

Embora você tenha sido promovido em um departamento onde digamos que você era o melhor engenheiro, você não é mais um engenheiro; Você é um gerente que supervisiona os engenheiros. Embora você não tenha dominado seu novo emprego, você tem um histórico de sucesso nessa área, então, concentre-se em sua capacidade de dominar um trabalho.

3. Aprenda Liderança Situacional

Esta é uma habilidade de liderança indispensável para qualquer gerente. Basicamente, a liderança situacional é um modelo para descobrir como gerenciar cada funcionário, dependendo de quanto direção eles precisam.

4. Conheça os seus empregados

Passe algum tempo com cada funcionário e conheça seus empregos, objetivos de carreira, pontos fortes e fracos, gostos e desgostos, mas não pare por aí. Se você também conhece os nomes de seus filhos e animais de estimação, onde eles vivem, e qualquer outra coisa que seja importante para eles, você construirá uma sólida base de confiança.

5. Aprenda e pratique a escuta ativa

Se você tivesse que escolher apenas uma habilidade importante para seu sucesso como gerente, isso seria uma escuta ativa, que é considerada a habilidade mais importante para dominar como líder.

6. Aprenda a deixar de lado os Detalhes

Concentre-se no quadro geral e o que seus funcionários estão realizando diariamente e se eles estão ou não cumprindo seus objetivos.

Lembre-se, você não está sendo pago para fazer seu antigo emprego, então deixe a minúcia em sua equipe.

7. Você é um chefe e não um amigo

Um dos erros mais freqüentes que os novos gerentes fazem é que eles tentam ser amigos de seus funcionários. Isto é especialmente difícil quando você é promovido sobre seus pares, e agora você está gerenciando amigos que já eram pares. Você está agora em uma posição de poder e autoridade e ser amigo de um funcionário e não outro cria percepções de tendência e favoritismo. Você pode ser amigo do escritório, mas, enquanto estiver no escritório, mantenha a interação profissional.

8. Não se surpreenda se os antigos colegas de trabalho tiverem "problemas"

Novos gerentes são muitas vezes chocados ao descobrir alguns dos problemas pessoais e de desempenho com os quais o chefe anterior (discretamente) lidava.Você pode ter pensado que Donna era um empregado engraçado, bem-gostado, mas agora sabe que Donna é uma Diva e você precisará pegar onde seu chefe deixou e lida com Donna.

9. Aprenda a lidar com problemas de desempenho

Seu chefe anterior pode ter varrido problemas de desempenho fracos sob o tapete. Parte do seu novo trabalho será aprender uma maneira consistente e efetiva de lidar com funcionários que não estão atualizados de acordo com o padrão.

10. Trate todos os empregados com respeito

Você pode estar em uma posição superior, mas você não é superior a ninguém. Todo mundo merece ser tratado com dignidade e respeito e se você renunciar a isso, você acabará perdendo mais do que seu próprio respeito.

11. Use as quatro palavras mágicas: "O que você pensa? "

Esta é uma citação favorita do gerente guru Tom Peters. Pedir aos seus funcionários suas idéias é a melhor exibição de respeito e os capacita para resolver seus próprios problemas.

12. Preste atenção à sua nova equipe

Enquanto você é o líder da equipe da sua equipe, agora você é membro de uma nova equipe; equipe de gerenciamento do seu gerente. Gerenciar de lado é tão importante como gerenciar para cima e para baixo.

13. Esteja disponível e seja visível.

Quanto mais envolvido e envolvido você estiver com sua equipe, mais motivados serão para fazer um bom trabalho.

As pessoas gostam de ser parte de algo maior do que eles e também precisam saber que há um capitão ao leme do navio.

14. Planejar reuniões individuais, bem como reuniões de equipe

Você precisa interagir com pessoas em uma base privada para ver se há problemas que você não conhece e para o tempo de ligação. Você também precisa de todos os membros da sua equipe para interagir uns com os outros.