Vídeo: Aula 05 - Curso Completo de Gerenciamento de Projetos para Concursos - Estruturas Organizacionais 2026
O que você obtém quando coloca alguns dos melhores cérebros de gerenciamento de projetos do mundo juntos e pede-lhes que venha com o que o futuro parece? Você obtém uma visão incrível de como o gerenciamento de projetos está evoluindo e o que está quente agora.
A TwentyEighty Strategy Execution, uma empresa de treinamento de gerenciamento de projetos e desempenho, reuniu um painel de gerentes sênior globais para pedir-lhes para revelar e comentar sobre o que está acontecendo no gerenciamento de projetos hoje.
Aqui está o que eles tinham a dizer.
1. Agile está aqui para ficar
Se você trabalha em um ambiente de gerenciamento de projetos de cachoeira, cuidado, porque Agile está chegando a um projeto perto de você!
O painel de especialistas reconheceu que muitas organizações ainda estão lutando com os princípios do Agile. No entanto, os líderes do pacote estão ajudando seus funcionários sobre esses obstáculos iniciais e tornando possível misturar o pensamento ágil na forma como os projetos são executados. Fazer o trabalho já não precisa apenas envolver o que eles chamam de "abordagens disciplinadas" (pense em PRINCE2, por exemplo). Você pode usar o melhor de ambos para simplificar a entrega do projeto e encontrar uma abordagem que funcione perfeitamente para você.
2. Project Manager = Gerenciador Estratégico
O gerenciamento de projetos não é mais um papel que é simplesmente sobre a entrega. Ao completar o trabalho a tempo, sempre será uma das principais habilidades para os gerentes de projetos que não é a única coisa que você precisa para ser bem sucedido por mais tempo.
Os gerentes de projeto precisam ser capazes de ver o quadro maior e relacionar os projetos com a forma como eles atendem os objetivos estratégicos da organização. Há um grande papel a desempenhar para garantir que os objetivos financeiros do projeto sejam atingidos e TwentyEighty diz que o papel do gerente do projeto está passando do gerente do projeto para o "gerente de lucro".
Esse é um grande salto para muitos gerentes de projetos que podem ter sabido apenas como escrever um caso de negócios do projeto e não tiveram muita exposição financeira além disso.
Leia a seguir: 14 Habilidades para Despertar Sua Perspectiva Estratégica.
3. Incorporando o Gerenciamento de Mudanças em Tudo
O Gerenciamento de Mudança costumava ser o domínio do gerenciador de mudanças, mas hoje muitas organizações não têm o luxo de alguém apenas cumprir esse papel. Todo projeto oferece mudanças e o gerenciamento de mudanças é uma habilidade chave para um gerente de projeto.
Não é algo que cada gerente de projeto abraçará, mas sem processos efetivos de gerenciamento de mudanças e a atitude certa para incorporar mudanças, os projetos não poderão ser executados com sucesso a longo prazo. Em outras palavras, o gerenciamento de mudanças torna a mudança "pegajosa".
O treinamento de gerenciamento de mudanças é algo que você deve considerar se você não sente suas próprias habilidades permitem que você faça esse papel completamente.O painel de especialistas comentou que as empresas não devem assumir que a equipe tenha aprendido a gerenciar a mudança por conta própria, então você pode achar que seu chefe está aberto à idéia de enviá-lo em um curso curto.
4. Treinamento, Treinamento, Treinamento
No mercado de hoje, o painel de especialistas reconheceu que o treinamento pode ser uma vantagem competitiva para as empresas.
Os gerentes de projeto precisam de uma variedade de habilidades a partir das habilidades técnicas que aprenderão através do treinamento PMP para boas habilidades de comunicação, pensamento analítico e muito mais.
É mais rentável treinar sua própria equipe do que recrutar e contratar pessoal sênior.
5. Gerenciamento de projetos está em todo o lado!
As chances são de que você esteja lendo este artigo e você não tem um histórico formal e tradicional no gerenciamento de projetos. Você não é incomum: é assim que muitos, muitos gerentes de projetos começaram.
O painel TwentyEighty também identificou que o trabalho do projeto não se limita a uma área do negócio e, como tal, o gerenciamento de projetos não é mais apenas para gerentes de projeto … se você perceber o que quero dizer. Em outras palavras, todos estão gerenciando projetos nos dias de hoje, mesmo que eles não tenham um título de trabalho relacionado ao projeto.
Os benefícios deste para negócios incluem melhor satisfação do cliente, maior eficiência e maior alinhamento estratégico global.
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