Criando um plano de sucessão para sua pequena empresa

Depois de anos de empreendedorismo, você está ansioso para o dia em que você pode se aposentar, garantindo o conhecimento de que o negócio que você construiu é seguro para outra geração. Mas o planejamento de entregar a empresa familiar leva um plano de sucessão.

As empresas multigeracionais controladas pela família faz parte do sonho americano, e algumas provaram ser bem sucedidas; pense Wal-Mart ou Anheuser-Busch.

No entanto, a sucessão comercial não é uma questão familiar simples. De acordo com a Small Business Administration, 90% das empresas da U. S. são de propriedade familiar, mas apenas 30% dessas empresas conseguem a segunda geração. Apenas 15% chegam ao terceiro.

Quando começar a planejar

Isso ocorre porque a maioria dos empresários não planeja seriamente a sua própria sucessão. O planejamento da sucessão suave é algo que leva tempo, e a transferência precisa ser cuidadosamente planejada e executada para ser bem-sucedida. Mesmo que você não tenha planos de se aposentar, o planejamento de sucessão é necessário no caso de algo terrível acontecer com você - morte, doença grave ou deficiência.

O planejamento de sucessão para o seu negócio precisa ser desenvolvido anos antes da data da entrega. Sucessão muitas vezes falha devido ao mau planejamento e orientação, bem como a falta de vontade ou a incapacidade do sucessor para tornar o negócio bem-sucedido.

Os especialistas recomendam que o planejamento comece até 15 anos antes da aposentadoria.

Um erro comum que os proprietários de empresas fazem é assumir que seus parentes vão querer assumir o controle quando chegar a hora.

"A próxima geração deve ter a combinação de querer fazê-lo e ser bom nisso", diz Todd Millay, diretor executivo da Wharton Global Family Alliance, um grupo de reflexão empresarial privado associado a a Wharton School of Business da Universidade da Pensilvânia.

Escolhendo um sucessor

Escolher um sucessor pode ser difícil e a melhor pessoa pode não ser um membro da família. Considere seu objetivo: você quer que sua empresa continue sob a posse ou gestão familiar independentemente do resultado? Ou quer que seu legado fique vivo através do negócio, mesmo que não seja administrado por seus filhos?

Mantenha uma mente aberta. Independentemente de sua relação de sangue, é importante avaliar as forças e fraquezas profissionais e pessoais de seu sucessor em relação a um papel de liderança.

Se seus parentes estão assumindo, você pode primeiro encorajá-los a obter diplomas universitários, assumir uma posição de não gerência em sua empresa ou trabalhar para um competidor para ter uma melhor sensação para o setor, diz Millay. Isso irá construir seu conhecimento do negócio e sua credibilidade com outros funcionários, que, de outra forma, podem demitir um sucessor como o filho do chefe.

Mentoring pode demorar vários anos, mesmo que seu sucessor tenha trabalhado em sua empresa. Se possível, tenha alguém que não seja um membro da família, mas trabalhe no negócio como mentor. Millay aconselha tentar avaliar seu sucessor de forma objetiva e confiar em contribuições de parceiros, investidores, gerentes e funcionários.

Combine seu plano de sucessão com seu plano de negócios

Seu planejamento de sucessão provavelmente incluirá o ajuste de seu plano de negócios.

Seu sucessor deve participar desse processo, pois ajudará a transição de sua empresa e estabelecerá metas futuras. Definir linhas de tempo para a mudança de propriedade.

Você pode querer continuar avaliando seu sucessor depois de entregar as rédeas. Você pode permanecer investido na empresa e se desentender gradualmente à medida que os lucros ou as receitas da empresa aumentam. Para manter a objetividade, considere criar um acordo para definir os padrões de referência para aumentar a propriedade.

Editado por Alyssa Gregory.