A desvantagem da geração de contratação Y

Para a maior parte, sou um entusiasta apoiante da Generation Y, o mais novo e mais novo grupo de funcionários em seu local de trabalho. Mas os funcionários da Gen Y têm uma desvantagem como resultado de sua educação que pode causar conseqüências negativas no local de trabalho.

Interessado na desvantagem de contratar e gerenciar funcionários da Gen Y? Enquanto eles trazem habilidades significativas para o seu local de trabalho, eles têm características e atitudes que não são bem-vindas no trabalho.

Eu compartilhei as alegrias de trabalhar com os funcionários da Gen Y no passado:

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Também cobrimos como gerenciar Os funcionários da Gen Y são mais eficazes.

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O artigo de hoje se concentrará na desvantagem e o que os empregadores podem fazer sobre isso. Vou começar com duas histórias que me motivaram a escrever essa peça.

Histórias de Gen Y

Permanecendo em nossa casa recentemente, nos juntamos a nossa sobrinha de 22 anos e seus três melhores amigos por quatro dias. Então, ouvimos muito os sonhos e os esquemas, uma vez que os jovens atuais estão passando por um mercado de trabalho seriamente hostil. Nós nos maravilhamos com a visão de mundo, o conhecimento limitado sobre o mundo e seus eventos, e com a habilidade com que eles gerenciaram quatro dias de sua vida a partir de seus telefones inteligentes.

Com este ambiente em mente, as jovens decidiram ter uma fogueira na praia e passaram a noite conversando e renovando amizades.

No dia seguinte, meu marido tentou construir um fogo para mim. Ele descobriu que, ao invés de acumular troncos de fogo na praia, as meninas haviam queimado todos os pedaços de engelhamento na garagem - o que ele havia passado dois dias dividindo logs para criar.

Na minha próxima história, nossa empresa emprega muitos funcionários da Gen Y e nos inclinamos a enfatizar suas ótimas características.

De vez em quando, somos lembrados de sua desvantagem. Nós mantivemos um churrasco para celebrar o lançamento de um produto para toda a empresa. Os funcionários encomendaram uma das três entradas com antecedência.

E, adivinhe o quê? Os primeiros empregados através da linha, principalmente com fome Gen Ys, ajudaram-se a tantas entradas como eles queriam - alguns pegaram os três. O resultado? O fornecedor ficou sem comida antes que todos os nossos funcionários pudessem comer. Meu marido e eu, que geralmente esperamos até ter certeza de que todos os funcionários recebem comida, passaram a festa da festa comendo em um restaurante local. Então, muitos dos nossos funcionários perderam a refeição.

Esses indivíduos da Gen Y pensavam sobre o que estavam fazendo e as conseqüências? Em ambas as histórias, não. Mas, as histórias destacam a característica de muitas pessoas do Gen Y de serem irreflexivas e auto-centradas. Estas são características que prejudicam a sua performance e, em particular, as suas relações com os seus colegas da Geração X e Baby Boomer.

Os funcionários do Gen Y Downsides

Gen Y são diferentes dos funcionários que os gerenciam. Uma vez que você integra essa informação, trabalhar com Gen Y, embora não seja mais fácil, é mais previsível e você pode se preparar. Estas são situações comuns encontradas quando você olha a desvantagem da contratação de funcionários da Gen Y - e dicas sobre como trabalhar com a desvantagem - da perspectiva das gerações no trabalho.

É tudo sobre mim - maravilhoso eu. A geração Y foi criada pelos pais dotes em um mundo que se centrou em torno deles e suas necessidades. A sério. Transfira esses indivíduos auto-centrados para o local de trabalho e você tem cenários como os que eu descrevi anteriormente. Alguns dos erros podem ser resolvidos se os colegas de trabalho percebem que uma comunicação clara pode resolver alguns dos problemas.

Por exemplo, na situação da linha do buffet de festa, um sinal poderia ter lembrado aos funcionários que foram atribuídos um entre ', o que eles pré-ordenaram. O fornecedor poderia ter sido solicitado a obter o chefe do comitê ou lembrar aos funcionários que eles só poderiam levar um entre ou colegas de trabalho ficaria com fome.

Eu poderia ter assumido que as jovens senhoras não entendiam o conceito de kindling (sim, à direita) ou estavam procurando a madeira mais leve que podiam encontrar para atravessar 30 escadas.

Eu poderia ter estabelecido expectativas claras desde que eu tinha o conhecimento de que os jovens procurariam a solução mais fácil, mais egoísta e irrefletida - o que eles fizeram.

E, sim, eu também não gosto disso, mas de certa forma, precisamos re-levantar esses funcionários. O local de trabalho tem que ensinar lições, aproveitando as suas maravilhosas forças.

Eu sou inteligente e eu tenho a resposta. Um funcionário do Baby Boomer informou a seu escritório de RH que os funcionários da Gen Y em sua equipe estavam cometendo discriminação por idade. Depois que o gerente de RH interveio, a conclusão, com a qual o empregado concordou, era que eles estavam tendo problemas de comunicação.

O empregado mais velho assumiu que seu maior conhecimento e experiência seria respeitado e atuado pelos funcionários mais jovens. Em vez disso, desafiaram suas opiniões e queriam fazer aspectos do projeto de sua maneira.

O empregado, que costumava respeitar e confiar automaticamente de pessoas jovens o suficiente para ser seus filhos e netos, teve que aprender que, enquanto se tratavam mutuamente com respeito mútuo no local de trabalho, é uma obrigação, esperando que suas idéias sejam adotadas porque Você sabe que mais não é. A Gen Y precisa entender que eles não podem rejeitar uma idéia, não importa de onde ela venha, sem pesar seus méritos. Essa idéia sugere não é suficiente - nem é uma troca educada entre colegas de trabalho.

Os funcionários da Gen Y não possuem uma forte ética de trabalho. A diferença entre Gen Y e as gerações mais antigas no trabalho é que eles não estão dispostos a colocar o tempo de face que as gerações mais antigas colocam no trabalho - eles querem o equilíbrio da vida no trabalho. Lembro-me de trabalhar na General Motors; Todo executivo esperava até que o gerente da fábrica deixasse o estacionamento para o dia, antes de sair.

O tempo de exibição do Gen Ys como um recurso que eles podem preencher com todos os seus variados interesses, projetos, passatempos, famílias e voluntariado. Eles estão dispostos a trabalhar duro no trabalho, mas é apenas um componente de suas vidas. O tempo é um recurso limitado que eles não querem perder.

As organizações irão bem com a geração Y, reconhecendo suas prioridades e atendendo às suas necessidades. Forneça horários de trabalho flexíveis, ganhe seu compromisso com o trabalho que os motiva e os inspire e ofereça liderança que esteja disposta a ouvir e ensinar. Com este ambiente, a Gen Y trabalhará duro e demonstrará um compromisso profundo.

A geração Y não tem respeito pelos líderes e sem lealdade aos empregadores. Gen Y está com fome de aprender, mas o ensino deve ser respeitoso e direcionado. Os líderes ganham o respeito que permite que a Gen Y aprenda coisas que eles não sabem como liderar pessoas, planejar estrategicamente, gerenciar mudanças e inspirar seguidores. Eles não reconhecem a autoridade, como também foi evidente em um exemplo anterior.

Um local de trabalho que está atendendo as necessidades da Gen Y de uma interação respeitosa, horários flexíveis, escuta profunda, trabalho motivacional e novos desafios para que as habilidades continuem crescendo, manterão seus funcionários da Gen Y. Mas os líderes devem ganhar o respeito que nos leva à próxima desvantagem.

Gen Y não receberá comentários críticos. Eles querem louvor, louvor, louvor e obrigado. Sim, é difícil criticar o trabalho dos funcionários da Gen Y. Eles não respondem bem à autoridade e os líderes e os gerentes devem provar que valem a pena seguir - ou os Gen Ys que você mais deseja manter irão se encaminhar diretamente para a sua organização.

Mas, eles estão com fome de feedback, ao mesmo tempo. Eles querem saber como estão fazendo e querem melhorar. A chave é que o líder ou o gerente criem seu relacionamento primeiro. Os funcionários da Gen Y são usados ​​para a supervisão de adultos de pessoas que eles conhecem amam e têm seus melhores interesses no coração.

Se é aqui que o seu feedback crítico está vindo - seus melhores interesses percebidos, os funcionários da Gen Y estão agradecidos pelos comentários e sugestões. Você pode capitalizar seus pontos fortes reais, sua habilidade, fazer o que for necessário digitalmente e ser aprendizes rápidos.

Como sempre, quando falo as gerações no trabalho, não estou tentando pintar uma geração inteira com o mesmo pincel. Para cada genial Y, você encontrará pessoas atenciosas e atenciosas que se voluntariam, são amigos fiéis e que trabalham duro para ter sucesso. E muitas vezes, é a mesma pessoa.