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Durante sua breve carreira como jogador de basquete profissional na NBA (Associação Nacional de Basquetebol), Jim Spanarkel reconheceu que havia oportunidades em carreiras financeiras para atletas. Ele passou seus verões estudando e se preparando para a próxima fase de sua vida, que foi como um conselheiro financeiro bem sucedido na Merrill Lynch. Jim Spanarkel também conseguiu fazer malabarismos com essa carreira com outra simultânea como uma emissora de basquete.
Do atleta ao planejador financeiro
Jim Spanarkel nasceu em 1957 em Jersey City, Nova Jersey. Uma estrela de basquete da escola secundária, ele passou a jogar na Duke University. Depois de se formar em 1979, Spanarkel foi elaborado pelos Philadelphia 76ers da NBA. Durante o verão de 1980, estudou e obteve uma licença de corretor imobiliário.
Depois de sua temporada de recrutas na Filadélfia, Jim Spanarkel foi redigido pelos Dallas Mavericks, uma equipe de expansão que começou as operações no outono de 1980. Após seu primeiro ano em Dallas, durante o verão de 1981, ele obteve uma licença da Série 7, qualificando-o para trabalhar como consultor financeiro.Quando sua quinta temporada profissional terminou na primavera de 1984, Spanarkel tornou-se um agente livre. Um jogador marginal na NBA, ele não foi muito solicitado por outras equipes, e também perdeu seu entusiasmo pelo jogo. Ele fez uma breve aparição no campo de treinamento de agentes livres de Milwaukee Bucks antes do início da temporada de 1984-85, mas decidiu se aposentar na idade ainda jovem de 27.
Se exato, isso sugeriria que cada membro da equipe provavelmente estava ganhando em pelo menos US $ 1 milhão por ano naquele momento.
Para adicionar valor extra aos clientes, Jim Spanarkel também se tornou um planejador financeiro certificado (CFP). A partir de 2016, ele continua a ser o parceiro principal em uma equipe de consultores financeiros da Merrill Lynch que ainda inclui dois outros consultores, além de dois associados seniores registrados (ou seja, assistentes de vendas de corretores registrados). Um deles também serve como analista de investimentos.
O Grupo Spanarkel Browne Granizo
Esta equipe, o Grupo Spanarkel Browne Granizo, concentra-se especificamente no atendimento de clientes individuais de alto patrimônio líquido, bem como organizações sem fins lucrativos e clientes institucionais. Eles se orgulham de estar entre 80 ou mais consultores financeiros da Merrill Lynch que são credenciados pelo grupo de Consultoria Institucional Global (GIC) da empresa para atender pequenas instituições em assuntos como planos de benefícios e aposentadorias, administração filantrópica e sem fins lucrativos, estratégia de portfólio e consultoria de investimentos .
Isso indica como, sob a propriedade do Bank of America, a Merrill Lynch adotou certos graus de segmentação de força de vendas no varejo, em suporte à segmentação de clientes.
Spanarkel e sua equipe também possuem várias outras certificações especializadas.
Enquanto isso, Jim Spanarkel também fez uma outra carreira contemporânea como analista de televisão em jogos de basquete. Em 1998, ele se juntou à equipe de transmissão para (então) New Jersey Nets da NBA, e continuou nesse papel após sua mudança para o Brooklyn. Ele também é um analista de longa data nas transmissões da CBS do basquete universitário da NCAA e, mais recentemente, como um analista de estúdio no canal a cabo da NBA.
As aulas de vida de Spanarkel
Jim Spanarkel mostrou grande previsão em preparar sua vida após o basquete enquanto ainda era um jogador pro. Em entrevistas, ele citou a persistência como uma característica vital dos atletas e empresários bem sucedidos. Isso, de fato, é uma das características pessoais que as empresas de serviços financeiros procuram ao recrutar antigos atletas.
Enquanto isso, a habilidade de Spanarkel para manter carreiras duplas como consultor financeiro e locutor de basquete fala com uma ética de trabalho incrível de sua parte, bem como com os benefícios de trabalhar como parte de uma equipe de consultores financeiros. Suas freqüentes ausências devido ao anúncio de compromissos não seriam sustentáveis para um profissional solitário.
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