Terminologia da cadeia de suprimentos da fonte de vida

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - toda a coordenação, planejamento e gerenciamento de tudo envolvido em sourcing (de seus fornecedores e fornecedores de fornecedores) e compras, fabricação ou produção e atividades de logística - para Obtenha o que precisa de seus fornecedores para seus clientes.

Six Sigma - ferramentas / técnicas para melhoria de processos. O Six Sigma procura aprimorar a qualidade de qualquer processo e seus resultados.

As ferramentas Six Sigma identificam e removem as causas de defeitos ou erros, dependendo do processo que está buscando melhorar e minimizar a variabilidade.

Kaizen - Japonês para "boa mudança". "As pessoas do Six Sigma juntarão um evento kaizen para fazer uma revisão para um processo, usando seus processos Six Sigma e um prazo rigoroso e mensurável.

Reverse Logistics - o que é necessário para gerenciar a reutilização, a remodelação ou, de outra forma, valorizar a captura ou eliminação de produtos. Logística reversa é basicamente como você lida quando você normalmente envia algo para um cliente e agora você está obtendo o retorno ou você está movendo-o para um novo destino para algum outro propósito a jusante.

OTD - Entrega no tempo. O que você provavelmente não tem de seus fornecedores ou seus clientes se a sua cadeia de suprimentos não for tão apertada quanto a espiral de John Elway.

estoque de segurança (contra ponto de re-ordem ) - inventário que você mantém para emergências (versus o ponto em que você re-order para reabastecer para operações comerciais normais) .

As pessoas geralmente usam esses dois termos de forma sinônima. As pessoas também costumam texto enquanto dirigem, salam seus alimentos antes de degustá-lo e começam as guerras mundiais.

Contratos de Fornecedores (também - Contratos Mestres, Contratos de Qualidade, Escopo de Trabalho, Escopo de Serviços, Declaração de Trabalho , etc.) - pense neles como pré-nups.

Você não deseja elaborar um destes você mesmo e, se tudo estiver indo nadar, você nunca precisará se referir a ele. Mas se sua empresa paga fornecedores de mercadorias e, em seguida, envia os bens para um cliente, você pode querer que alguém trabalhe um ou mais desses para você. Às vezes, os termos e condições de P. O. podem ser usados ​​em vez de um desses acordos. E às vezes os Cubs ganham uma Série Mundial.

3PL - Provedor de logística de terceiros. Um armazém. Não é teu. Mas um que mantém seu inventário para você e o envia para seus clientes para você. Se você é Beyoncé, o 3PL é o iTunes.

VMI ou SMI - Inventário gerenciado do Fornecedor (ou Fornecedor). Um fornecedor olha para o seu sistema ou onde você armazena inventário e reabastece-o quando eles vêem que você está com estoque baixo. Eu acredito que isso foi inventado pela NSA.

PI - Inventário físico. O processo de contar, gravar e reconciliar todas as partes que você estoque (que você tem, terá ou terá a capacidade de vender). Às vezes, se você ir a um shopping apenas quando fechando, você pode ver os funcionários da The Gap se preparando para passar a noite fazendo isso. Não deixe o medo em sua expressão enganá-lo - seu PI será pior. Será horrível. Será decepcionante e entupido e nenhuma quantidade de café irá atrapalhá-lo com um sorriso no rosto.

Mas você terá que fazer isso em algum momento.

Contagem de ciclo - … ou apenas continue lendo. Quando você apresenta um plano para contar apenas alguns itens por dia ou semana, mas que, em última análise, se somam para contar tudo uma vez por ano, a maioria dos bancos, contadores e empresas de auditoria permitirá que isso substitua um PI anual. Este processo de contar um número prescrito de itens ao longo de um ciclo regular é chamado de contagem de ciclos. Se você trabalha para Harley Davidson, há um trocadilho lá que provavelmente fica velho muito rápido.

FGI e WIP e Matérias-primas - Inventário de mercadorias acabadas e em processo. Coisas que estão prontas para vender e coisas que você está se preparando para vender. Para Pizza Hut, FGI = tortas esperando em suas caixas. WIP = os que estão no forno. Matérias-primas = massa, molho de tomate, pepperoni, queijo.

Blanket PO (relacionado: Kanban PO ) - "Não sei quanto pedir, então eu vou mandar tanto que estou coberto. "Muitas vezes seguido por," Aguarde, eu estou no gancho por quanto?

Eu não percebi que o cobertor PO me obrigou financeiramente a comprar tudo isso! Como faço para cancelar o resto do meu cobertor PO ou Kanban PO? "

SRM - Gerenciamento de relacionamento com fornecedores. Na melhor das hipóteses, uma parceria win-win em que você e seus fornecedores lucram com um ambiente transparente e saudável. No seu pior, substitua o "R" por um e comercial ("&") e puxe uma máscara de couro preto com a boca fechada com zíper e sem orifícios.

COGS - Custo dos produtos vendidos. Quanta coisa que você está vendendo custa você. Por favor, deixe-o ser por menos do que você vende. Com o suficiente para pagar por coisas como seu aluguel, funcionários, seguros, etc.

SKU - unidade de manutenção de estoque. Um número de peça. É realmente tão simples, mas as pessoas ficam confusas sobre isso porque é uma dessas siglas que muitas vezes soam como SCUBA e FIFA. Quando você começa a ouvir "distorcer" você pára de ver as letras S-K-U e você desassociar o acrônimo com o significado, "unidade de manutenção de estoque". Você tem SKU para tudo que você vende e algumas das sub-peças (componentes) que compõem as coisas que você vende.

BOM - lista de materiais. Outra sigla que você soa. Esta é basicamente a receita da coisa que você vende. Se você vende um Chevy, você tem uma lista de materiais que são cerca de 200 000 SKU que compõem o carro.Se você vende 'smores, sua lista técnica é: 1 cada, marshmallow, derretida; 2 cada, bolachas de Graham,. 5 cada, a barra de chocolate de Hershey.

FOB - frete a bordo. Uma das várias siglas da família Incoterms. Você não pronuncia FOB como fob, mas você pronuncia INCO em Incoterms como ink-oh (significa Commercial Internacional). Incoterms respondem a pergunta: "Quando sua empresa compra alguma coisa de um fornecedor, onde você se apropria disso? "Quando sai do fornecedor (ex works / EXW)? Quando o fornecedor colocá-lo em um caminhão / navio / avião (FOB)? Quando chega à sua porta ou instalação (CIF - custo, seguro, frete - ou DDP - entregue, pagamento pago)? Ou cerca de uma dúzia de outros Incoterms. Cada um tem seus benefícios e desvantagens e, como tudo o resto da vida e das empresas e da cadeia de suprimentos, é negociável.

Sheet-to-floor / Floor-to-sheet - voltar ao inventário. Por mais difícil que acredite, há mais de uma maneira de contar suas coisas. Sheet-to-floor é quando você imprime algum tipo de relatório de inventário e, em seguida, vá ao chão para contar, usando essa folha como seu guia. Floor-to-sheet está indo para o chão primeiro e contando o que está lá, e depois comparando isso com o que seu sistema de controle de inventário diz que você tem. Estas são simplificações completas dos processos de contagem.

Metrics - os dados que você pode usar para lhe dizer como você está fazendo. Entrega no prazo, Pedidos atrasados, Backlog (sim, há uma diferença), Scrap, etc. As boas métricas indicam como você estava fazendo . Grandes métricas indicam como você está fazendo .

Cross-Docking - O caminhão do seu fornecedor aparece. Você descarrega a remessa. Em vez de colocar a entrega em seu inventário, você o move "através da doca" para um caminhão, pronto para entregar ao seu cliente. Cross-Docking economiza tempo e muitas vezes é usado para acelerar a entrega dos clientes. Mas você precisa certificar-se de que sua precisão de inventário, controle de estoque, seus processos de recebimento e envio e facturação continuem durante um cruzamento.