Habilidades motivacionais (com exemplos)

Você é capaz de motivar os outros? Se você é, é uma habilidade que você pode destacar quando se está conectando com potenciais empregadores.

As empresas estão sempre procurando motivadores quando estão recrutando pessoal. As habilidades de motivação são valiosas para os funcionários quando se interagem com clientes, subordinados, gerentes superiores, fornecedores, doadores, membros da equipe, fontes de financiamento e chefes.

O que são habilidades de motivação?

As habilidades de motivação no local de trabalho podem ser definidas como ações ou estratégias que provocam um comportamento ou uma resposta desejada por um participante.

As táticas de motivação variam de acordo com o estilo do motivador, seu relacionamento com o alvo da motivação e a personalidade do indivíduo para se motivar.

Etapas no processo de motivação

1. Avaliando as preferências e características de personalidade do indivíduo ou grupo para serem motivados.

2. Definindo estratégias motivacionais apropriadas para esse objetivo.

3. Transmitir as expectativas de desempenho ou alcançar resultados desejados do objeto da motivação.

4. Comunicando benefícios, recompensas ou sanções se as expectativas forem (ou não) atendidas.

5. Fornecer feedback sobre o progresso ou a falta de progresso em relação aos resultados desejados.

6. Abordando problemas ou obstáculos que estão limitando o sucesso.

7. Fornecer recompensas pelos resultados desejados.

8. Emitir avisos antes de promulgar sanções.

9. Reconhecendo publicamente outros que responderam da maneira desejada.

Exemplos de Habilidades de Motivação (de A a Z)

A - I

• Atribuindo recursos de desenvolvimento profissional aos funcionários mais motivados.
• Permitir aos membros da equipe autonomia de resolução de problemas pessoais em vez de micromanaging eles.
• Solicitando informações relativas aos objetivos do departamento.
• Atribuindo projetos desejáveis ​​a funcionários altamente envolvidos.
• A concessão de um bônus baseado em desempenho ou aumento de salário para os funcionários que obtêm os resultados corretos.
• Estar aberto para discutir, de forma construtiva e não julgadora, preocupações dos funcionários.
• Observando continuamente as contribuições do pessoal e divulgando apreciação.
• Criando um local de trabalho agradável e ergonômico para os membros da sua equipe.
• Redigindo uma proposta de orçamento para pessoal adicional para gerenciamento, que enfatiza como as receitas seriam melhoradas.
• Empoderando o pessoal para escolher a maneira como eles abordarão os objetivos sempre que possível.
• Concentrando-se em formas de aprender de erros, em vez de punir.
• Dando a coleções de escritório para apoiar organizações favoritas de caridade, celebrar aniversários ou simpatizar com perda familiar pessoal.
• Ajudando a construir pontes em todos os níveis de pessoal e de gerenciamento para aumentar a interconectividade, promover a colaboração e criar um senso de missão compartilhado.
• Implementando um quadro público para registrar vendas comparativas por diferentes membros da equipe de vendas.
• Identificando e reconhecendo os talentos e contribuições únicas dos membros da equipe.

J - Z

• Juntando discussões informais sobre o "resfriador de água" para obter entendimento dos interesses e personalidades do pessoal.
• Avaliando minuciosamente o interesse do pessoal em várias tarefas e projetos.
• Lançamento de programas voluntários de saúde e bem-estar.
• Limitando a duração das reuniões do pessoal, adotando uma agenda rígida e concluindo as discussões o mais rápido possível.
• Reunião com um subordinado para definir metas de desempenho.
• Mencionar aspectos positivos da abordagem de liderança do seu supervisor para seu chefe em uma reunião informal.
• Mentorando novos funcionários de forma envolvente e solidária.
• Percebendo e agradecendo silenciosamente os colegas por atos não solicitados de iniciativa de projeto / trabalho e de bondade interpessoal.
• Oferecendo para apoiar colegas ou subordinados que estão sob estresse.
• Fornecer testemunhos individuais por potenciais beneficiários em uma apresentação a uma organização de financiamento de subvenção.
• Workshop trimestral de desenvolvimento de equipes para aumentar a colaboração, o respeito mútuo e a propriedade do projeto.
• Reconhecendo as contribuições dos principais doadores nas comunicações públicas.
• Enviando uma nota ao chefe de um membro da equipe de TI depois de ter ajudado com uma implementação bem sucedida.
• Tomando um forte contribuinte departamental para almoçar e agradecendo por seus esforços.
• Agradecendo a um supervisor por seu apoio.
• Utilizando tecnologias crescentes para agilizar os processos de trabalho, aumentar a eficiência e reduzir o número de casos.
• Validando o progresso individual de seus subordinados ao assumir níveis maiores de responsabilidade.
• Advertindo um subordinado das conseqüências para o atraso contínuo.
• Escrevendo uma recomendação do LinkedIn para um parceiro comercial útil.
• eXaminando suas próprias comunicações pessoais e estilo de trabalho para identificar melhores maneiras de motivar os outros e liderar pelo exemplo.
• Controlando o controle - e propriedade - de vários estágios do projeto para subordinados que merecem a oportunidade de liderar outros.
• Reduzir as oportunidades para aumentar o engajamento e a responsabilização do pessoal.

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