O All-Time (Cadeia de Suprimentos) da NBA é grande

Antes da temporada 2012-2013 da NBA, quando os Lakers trocaram 4 escolhas preliminares de primeira e segunda rodada para Steve Nash, eles esperavam que eles estivessem recebendo o velho Steve Nash, em vez de um antigo Steve Nash . As lesões farão com que Nash perca a próxima temporada da NBA em 2014-2015 e provavelmente acabará com sua carreira de jogador.

Essa notícia fez com que eu pensasse sobre os grandes vencedores da NBA. O Google nos diz:

- o melhor marcador da NBA (Kareem)

- jogador com a maioria dos títulos (Russell)

- logo (Oeste)

- mais promíscuo (Wilt)

- jogador Larry Legend chamado "Deus disfarçado como … "(MJ)

- o jogador com o físico de Karl Malone, o senso da Corte de Magia e o talento de Douglas MacArthur para o retorno (LeBron)

Mas quem são os ótimos amigos quando vistos através do prisma da cadeia de suprimentos? Eu pude responder a essa pergunta, porque, bem, se não a seção Logística / Cadeia de Suprimentos - então, quem *?

Entrega de tempo (OTD) - O equivalente da NBA desta métrica de cadeia de suprimento importante é "obter a rocha onde precisa ser quando precisa estar lá. "Existem dois jogadores que jogaram em> 900 jogos e em média de assistências de dois dígitos: Magic (11.2 assistências por jogo / 906 jogos jogados) & Stockton (10 .5 APG / 1, 504 jogos). Magic e Stockton são o padrão-ouro em OTD. O guarda-pontos que iniciou toda a conversa da cadeia de fornecimento da NBA, Steve Nash, assumindo que ele nunca joga outro jogo, termina em um escalão superior 8. 5 APG em 1, 217 jogos jogados.

- Mesmo com as chances de a carreira de Nash terminar com um contrato simbólico de Phoenix Suns de um dia, para que ele possa se aposentar como membro do time com o qual ele ganhou 2 MVPs.)

Otimização de inventário < - "otimizando o que você tem na mão. "Mãos para baixo, o

2004 Detroit Pistons . Essa declaração costuma ser encontrada com um coletivo, "Huh? " Me ouça. Sim, Phil tem algo como 12 milhões de campeonatos da NBA. E, sim, os Celtics têm 17 bandeiras penduradas em seus rafters. E os Bulls de MJ valsaram suas seis estações de campeonato como se fossem coroações. Mas aqui está o que todos esses argumentos tinham que os 2004 Pistons não - Hall of Fame. Quando os Pistons ganharam seu chip de 2004, eles fizeram isso com Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James e Rip Hamilton. Os cinco primeiros de Lakers incluíram quatro futuros salões da fama. Kobe, Shaq, Malone e Gary Payton. Os Lakers tiveram vantagem no tribunal de casa! E os Pistons os desmantelaram 4-1. Os Pistons exemplificaram "otimizando o que você tem na mão" naquela estação. E eles fizeram isso tão profundamente que dez segundos depois eles colecionaram seu Troféu Larry O'Brien - Phil renunciou, os Lakers trocaram Shaq e GP, e Malone foi embora com 18 rodas, para nunca mais voltar.Os Lakers não conseguiram fazer os playoffs na temporada seguinte, enquanto os Pistons voltaram para os Finais - perdendo em 7 jogos para algum time de San Antonio que também faz um bom trabalho de otimizar o que ele tem na mão.

Supplier Relationship Management (SRM)

- Em termos da NBA, vou com clientes = fãs e gerentes de cadeia de suprimentos = proprietários.

Os proprietários precisam entregar um produto para atender às expectativas dos fãs. E quem fornece esse produto? Os jogadores. Ergo, fornecedores = jogadores. E para o equivalente NBA da SRM, é por isso que Mark Cuban

se afasta com a fita azul. Antes que cubano comprese os Dallas Mavericks em 2000, o percentual da vitória da equipe foi. 400. Desde então, eles estão quase. 700 e ganharam o título da NBA em 2011. Cuba transformou a cultura em Dallas e ele fez isso com o próximo nível de SRM. Depois que o cubano comprou a equipe, os jogadores visitantes começaram a perceber as amenidades enganadas no vestiário visitante . Cuban colocou buffets gourmet e telas planas, deixando os jogadores visitantes se perguntarem o quão bem ele tratou os jogadores dos Mavericks. Muitos bons encontraram caminho para Dallas. As trivialidades do tribunal de Cuba o tornaram um favorito de fãs (por exemplo, a satisfação do cliente) e seu domínio da SRM trouxe glória consistente para a franquia, uma vez que humilde.

Na cadeia de suprimentos, como na vida, o cubano ganha.

COGS

- Quanto você paga por algo contra o que você acabou comprando. Isso é praticamente a definição de custo dos bens vendidos e esta métrica avançada (que eu poderia ter inventado): ganha o salário acima da substituição (WAR) ÷. WAR nos diz quantos jogos um jogador é pessoalmente responsável por vencer. Salário é o que você pagou pelo jogador mencionado. LeBron fará US $ 20. 6M de salário nesta temporada e sua GUERRA é 19. 9. Divida sua GUERRA em seu salário e você obtém sua métrica COGS =. 966. Bom, muito bom. De fato, LeBron lidera a NBA em WAR e, mesmo que você fator no salário e use a métrica do CPV, ele está no topo. 2. Veja os 5 melhores jogadores de WAR e, em seguida, fator no salário para obter a sua métrica COGS: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … e o líder geral da NBA COGS métrica -

Dirk Nowitzki - 1. 78. O único jogador com uma métrica de CPV de> 1. Sua GUERRA é 14. 1 e o salário é de US $ 7. 9M. Isso é como um fornecedor pagando você para tomar uma parte que você vende. Mais uma vez, o cubano ganha. Gerente de Cadeia de Suprimentos Honorários da ROSCO - Caso você não seja um profissional da cadeia de suprimentos, mas está considerando juntar-se às nossas altas categorias, considere isso: ninguém vai cantar o nome de uma cadeia de suprimentos na próxima reunião do acionista. Para ser um profissional de cadeia de suprimentos, isso deve ser totalmente legal com você. A única vez que o telefone da corrente da suprimento é quando algo está atrasado ou está prestes a atrasar ou mostrou a cerceta em vez da lavanda. Deixe o chefe de vendas obter os troféus de cristal e aplausos. Deixe o CFO golf com o prefeito. Deixe a Rachel em marketing ser entrevistada pela CNET. O pro da cadeia de suprimentos é o meio pip Pip de Gladys.A cadeia de fornecimento pro é o cara que tem sido uma parte de vários campeonatos da NBA, mas nunca entrará no Hall of Fame. Russell tem 11 fichas, mas ele está no Hall. Cousy, Kareem e MJ têm todos 6 e todos estão no Salão. Você conhece os dois jogadores que têm 7 chips cada, mas não estão dentro e nunca entrarão no Hall?

Robert Horry e Jim Loscutoff . Horry e Loscy provavelmente entenderam o que é um bom programa de cadeia de suprimentos - o que ajuda a criar organizações que se destacam. Eles perderam sua vocação, mas através da magia da blogósfera, eles se tornam gerentes de cadeia de suprimentos honorários. Parabéns, caras.

* Tenho certeza de que deveria ser "quem", mas poderia ser "quem" - de qualquer maneira, a resposta à pergunta é "ninguém". "