Novo Empregado Promovido Em Funcionários a Longo Prazo

Pergunta do leitor:

"Eu tenho trabalhado para uma agência sem fins lucrativos por um ano. O posto de trabalho, juntamente com postagens de trabalho para o mesmo cargo desde então, afirmou que uma É necessário um diploma de BS. Tenho um diploma de BS.

"Desde que fui contratado, outra pessoa que não possuía um diploma de BS foi contratada pelo mesmo cargo. Esta pessoa tem apenas um grau A. A. e esteve com a agência há aproximadamente quatro meses.

"Esta pessoa tem menos educação, experiência e qualificações do que eu e outros funcionários da agência, no entanto, esta pessoa foi promovida recentemente para uma posição de supervisor. Não houve aviso de que uma posição de supervisor fosse abertura e, aparentemente, nenhum outro empregado foi considerado.

"O supervisor que ocupou o cargo antes disso foi promovido a uma posição recém-criada. Eu sei que o empregador não tem que postar as posições, mas eles podem contratar legalmente e promover alguém que é menos qualificado do que outros trabalhadores? E vamos assumir que os outros trabalhadores não têm problemas de desempenho negativos. "

Resposta:

Resposta rápida: Sim. As empresas podem contratar quem quiser e Promover o mesmo caminho. As únicas exceções a isso envolvem licenciamento (você não pode contratar um cirurgião que não é um médico licenciado). Se você tem contratos específicos, como em uma situação representada pela união. Mas, quebrando cada um dos suas perguntas devem fornecer as respostas que você precisa.

Primeiro, você disse que o pressuposto deveria ser feito para que os outros trabalhadores não tenham problemas de desempenho negativos, e isso é justo. Mas, você precisa pausar um minuto e suponha que os tomadores de decisão da sua agência sejam pessoas racionais que desejam fazer o trabalho e os clientes atendidos. Então, com estas duas premissas em mente.

Aqui está o seu perguntas e respostas.

Por que contrataram uma pessoa que não estava qualificada? Os empregadores e os funcionários têm uma visão estranha do que a palavra é qualificada Eans. Muitas vezes é uma lista em uma descrição do trabalho que inclui os graus ou certificados necessários. Mas desde que você disse que este trabalho requer um grau de B. S., e não, digamos um B. S. em engenharia química, é altamente possível que não haja uma habilidade específica que seja necessária e que se manifeste com um diploma.

Muitas vezes, as pessoas usam o diploma requerido como proxy para características gerais, como exibir a maturidade para manter uma tarefa ou processo, ter a capacidade de escrever e entender como fazer pesquisas. Se a universidade estadual local lhe entregar um diploma, o empregador pode verificar esses itens fora da lista de requisitos.

Se você não tem o grau, eles precisam cavar um pouco mais para descobrir se você pode fazer essas coisas.Portanto, é perfeitamente possível que este novo contrato tenha todas essas habilidades que um diploma seria de borracha e simplesmente não tem o grau.

Por que não houve aviso de uma posição aberta? Como você disse, nenhuma outra pessoa foi considerada por esse papel, então por que publicar? Se o gerente de contratação já soubesse quem ela queria no papel, seria um desperdício de todos os tempos para postar o emprego, passar por aplicativos e entrevistar pessoas que nunca tiveram chance no trabalho.

Se você fosse candidatar-se de fora, você não ficaria infeliz com o fato de ter tido um dia de folga (ou se estivesse desempregado, conseguiu suas esperanças e pagou uma babá) para que você pudesse entrevistar por um emprego não teve chance de obter?

Por que promover a pessoa com menos experiência? A realidade é que este pode ser um movimento muito inteligente. Muitas vezes, os funcionários pensam que as promoções para cargos de supervisão devem ser uma recompensa por um trabalho bem feito. Há muita lógica por trás disso - afinal, você não quer que um funcionário gerencie uma posição sobre a qual eles não conheçam nada.

Mas gerenciar pessoas é muito, muito diferente de fazer uma tarefa. As empresas inteligentes reconhecem isso e colocam pessoas que têm habilidades de supervisão e talentos em papéis de gerenciamento, em vez de apenas promover a pessoa que é melhor em fazer o trabalho. É bem possível que esta pessoa tenha sido contratada precisamente porque teve a aptidão para gerenciar e possivelmente experimentar sobre a qual você não conhece nada.

Este tipo de situação é sábio? Sim e não. O problema não é contratar um funcionário que tenha qualificações diferentes das outras pessoas do departamento - é como a equipe existente sente. É realmente desmoralizante quando você trabalhou muito e a pessoa que esteve lá por quatro meses recebe a promoção.

Para este (e outros) motivos, as empresas geralmente têm um período mínimo de tempo para trabalhar em uma posição antes de receber uma promoção ou transferência, em muitos casos, seis meses.

Sua organização teria sido mais sábia contratar essa nova pessoa diretamente no papel de supervisão, em vez de primeiro contratação e, em seguida, promover. Então, ela poderia ter sido apresentada como "Jane, que tem grandes habilidades de gerenciamento, e estamos realmente entusiasmados por encontrá-la" em vez de "Jane, seu novo colega de trabalho - agora ela é sua chefe. "

O que você deve fazer? Bem, se você está feliz em seu trabalho, continue trabalhando. Apoie seu novo supervisor em seu novo papel. Lembre-se, ela não escolheu colocar-se naquela posição, então não a culpe. Se você realmente deseja subir em sua organização, é hora de perguntar o que você precisa para trabalhar.

Recomenda-se que você vá ao seu ex-supervisor (não o recém-promovido) e diga: "Estou realmente interessado em mudar para uma função de gerenciamento. Você pode me ajudar a descobrir quais habilidades eu preciso trabalhar para chegar lá? "

Aviso, você não diz:" Por que você promoveu Jane? Estive aqui há três anos e meus comentários são incríveis. Ela nem tem diploma. "Concentre-se em suas próprias habilidades. Você pode descobrir que você realmente precisa aprender melhores habilidades de comunicação ou que suas habilidades organizacionais precisam se tornar mais fortes.Seu gerente pode se surpreender que você deseja subir. Lembre-se, os chefes não são leitores mentais e muitas vezes fazem conclusões falsas.

E, e se sua equipe de liderança não for racional? Infelizmente, esta é uma possibilidade também. O seu novo supervisor poderia ser a sobrinha do grande chefe, ou ela poderia estar no mesmo time de torcedores no ensino médio, ou a liderança senadora poderia estar fazendo uma decisão mal concebida. Mas, se alguma dessas coisas for verdadeira, você notaria uma gestão ruim em todas as áreas do negócio, não apenas neste novo contrato.

Independentemente disso, é importante abordar sempre as questões de negócios com a idéia de que a pessoa que toma a decisão está fazendo o que achou melhor. Aproveite as oportunidades para procurar os motivos positivos antes de reclamar.