O que é o gerenciamento de desempenho?

Quer entender os conceitos básicos de gerenciamento de desempenho? Muitos escritores e consultores estão usando o termo como uma substituição para o sistema de avaliação tradicional . Eu encorajo você a pensar o termo neste contexto de sistema de trabalho mais amplo.

Gerenciamento de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou configuração em que as pessoas estão habilitadas a executar a melhor das suas habilidades. O gerenciamento de desempenho é todo um sistema de trabalho que começa quando um trabalho é definido conforme necessário.

Ele termina quando um empregado sai de sua organização.

O gerenciamento de desempenho define sua interação com um empregado em cada etapa do caminho entre essas ocorrências importantes do ciclo de vida. O gerenciamento de desempenho torna cada oportunidade de interação com um empregado em uma ocasião de aprendizado.

O gerenciamento de desempenho não é uma reunião de avaliação anual. Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem é uma auto-avaliação. Não é uma forma nem é uma ferramenta de medição, embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear metas e melhorias, não são o processo de gerenciamento de desempenho.

Componentes de um Sistema de Gerenciamento de Desempenho

O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, e não os componentes individuais.

Um sistema de gerenciamento de desempenho inclui as seguintes ações.

• Desenvolva descrições claras de trabalho usando um plano de recrutamento de empregados que identifique a equipe de seleção.
• Recrute os funcionários potenciais e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas no local.
• Conduza entrevistas para restringir o seu grupo de candidatos.
• Realize várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, fracos e habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa.
• Selecione pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tenha o melhor ajuste cultural e ajuste de trabalho que você precisa.

• Oferecer ao candidato escolhido o trabalho e negociar os termos e condições de trabalho, incluindo salário, benefícios, tempo de pagamento e outros benefícios organizacionais.
• Seja bem-vindo ao novo funcionário da sua organização.
• Fornecer uma nova orientação efetiva dos funcionários, atribuir um mentor e integrar seu novo funcionário na organização e sua cultura.
• Negociar requisitos e padrões de desempenho baseados em realização, resultados e medidas entre o empregado e seu novo gerente.
• Fornecer educação e treinamento contínuo conforme necessário.
• Fornecer treinamento contínuo e comentários.
• Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Design de sistemas efetivos de compensação e reconhecimento que recompensam as pessoas pelas contribuições em andamento.
• Fornecer oportunidades de promoção / desenvolvimento de carreira, incluindo movimentos laterais, transferências e sombras de trabalho para o pessoal.
• Ajude as entrevistas de saída a entender por que os funcionários valorizados deixam a organização.

Saiba mais sobre o Gerenciamento de desempenho rapidamente

Os artigos abaixo oferecem informações sobre como gerenciar o gerenciamento de desempenho de forma rápida e eficiente e devem ser lidos na ordem apresentada.

Este é o caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho.

Você pode implementar este sistema em sua organização com grande sucesso.

• As avaliações de desempenho não funcionam, você diz por que você quer se afastar do sistema de avaliação tradicional.
• Glossário de gerenciamento de desempenho A entrada fornece a definição básica de gerenciamento de desempenho.
• Gerenciamento de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
• Lista de verificação do processo de gerenciamento de desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
• Planejamento de desenvolvimento de desempenho fornece as etapas na preparação e implementação do planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• O Formulário de Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho é usado para escrever metas e medidas específicas, a serem atualizadas trimestralmente.
• Definição de metas: Além dos objetivos SMART tradicionais, discute a definição de metas.
• Dicas para ajudar os gerentes a melhorar avaliações de desempenho fornece sugestões concretas sobre como aqueles de vocês que precisam gerenciar em uma cultura de avaliação de desempenho tradicional podem torná-los melhores para você e para o empregado.
• Problemas comuns com avaliações de desempenho identifica as razões mais comuns pelas quais as avaliações não são eficazes.
• 3 principais razões pelas quais as avaliações de desempenho não são bem-sucedidas As ferramentas explicam os três principais motivos pelos quais as avaliações são uma ferramenta ruim.
• Frases para Aproximar Análises de Desempenho e Conversas Difíceis compartilham dicas sobre a realização com sucesso de uma reunião de avaliação confortável.

Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, você encontrará fácil montar esse sistema. Permanecer comprometido e fazê-lo funcionar é a parte mais difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão o utilitário.

Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para revisar o desempenho dos funcionários, os artigos de avaliação irão ajudá-lo a trabalhar com o que você tem. Os melhores desejos para o seu sucesso.