Vídeo: [Aula] O que é SIPOC? 2026
Uma atividade crucial para os planejadores é a hora de decidir fazer um pedido. Existem várias metodologias de reordenamento que podem ser adotadas. Embora a maioria dos sistemas informáticos seja baseada no método de planejamento de requisitos de materiais (MRP), existem outros métodos que os planejadores podem usar.
Reorder Point Method
Este método baseia-se no princípio de que a ordem deve ocorrer em um momento específico em que os itens serão recebidos apenas antes de um nível de inventário que cai abaixo do nível de estoque de segurança.
Por este método, o estoque de segurança nunca é abordado. Para que este método seja bem sucedido, o nível de estoque de segurança deve ser significativamente alto o suficiente para negar qualquer risco de estoque, mas não estar em um nível onde o custo de transportar o estoque é proibitivo. O cálculo utilizado para o método do ponto de reabastecimento é o seguinte;
Ponto de Reembolso = (Duração diária prevista de dias de tempo de entrega X) + estoque de segurança
Existem três cenários que podem ocorrer, a demanda real corresponde à previsão, a demanda excede a previsão ou a demanda é menor do que a previsão.
Quando a demanda é maior do que a previsão, existe um risco de estoques ou, pelo menos, que o estoque de segurança seja parcialmente usado. Se o uso real do material for maior que a previsão, o ponto de reabastecimento será atingido muito mais cedo do que o esperado, e o estoque de segurança será esgotado. Dependendo da taxa de consumo, é possível que o estoque de segurança seja esgotado antes que a ordem de reposição seja cumprida e um estoque possa ocorrer.
Isso causa outros problemas, como a determinação do uso diário previsto. Se o planejador decidir que o aumento da demanda não é uma anomalia, mas a verdadeira natureza da demanda em andamento, a previsão deverá ser alterada para refletir isso. Isso, por sua vez, alterará o ponto de reordenação. O planejador também precisa considerar aumentar o nível de estoque de segurança ou reduzir o tempo de entrega para o reabastecimento ocorrer.
Quando a demanda é igual à previsão, o ponto de reabastecimento será alcançado e um pedido procedeu. O material encomendado chegará e será inserido no inventário à medida que o nível do material se aproximar do nível de estoque de segurança. Embora seja improvável que este cenário sempre ocorra, os planejadores pretendem que a demanda seja suficientemente próxima para não causar problemas importantes.
Quando a demanda é menor do que a previsão, o ponto de reabastecimento não será alcançado no tempo esperado. Quando a ordem é processada, o nível de inventário real não atingirá níveis de estoque de segurança antes do pedido de reabastecimento chegar. Isso causará um aumento no estoque e haverá custos associados com o estoque excessivo.Os planejadores podem tentar atrasar a data do pedido para os itens ou atrasar o recebimento do pedido.
Método do ponto de ordem por fases
Este método difere do método do ponto de reabastecimento, pois permite que os planejadores façam alterações para a demanda dependente, como promoções de vendas, tendências sazonais e requisitos particulares do cliente. O cálculo utilizado para este método é o seguinte;
Ponto de ordem com intervalo de tempo = Demanda independente durante o tempo de entrega + Demanda dependente durante o tempo de entrega + estoque de segurança
Técnica de dois compartimentos
Este método requer uma versão manual da técnica do ponto de reabastecimento.
A técnica de duas bin exige que haja duas caixas. O primeiro compartimento contém uma quantidade de material que pode ser usado sem qualquer pedido de reabastecimento. O segundo compartimento contém o material que é necessário durante o tempo de entrega para a ordem de reabastecimento mais qualquer estoque de segurança. Quando a ordem de reabastecimento é recebida, o material é dividido em duas quantidades para as duas caixas e o processo começa novamente.
Lembre-se, você deve otimizar sua cadeia de suprimentos para que ele ajude você a enviar seus clientes o que seus clientes desejam. E embarque para seus clientes quando seus clientes quiserem que seus pedidos sejam enviados. E faça isso com o menor dinheiro possível. Otimizar quando você reordenar vai um longo caminho para alcançar esses objetivos.
Atualizado por Gary Marion, Especialista em Logística e Supply Chain.
25V - Especialista em Produção / Especialista em Produção
Descrições de cargos e fatores de qualificação para empregos alistados do Exército dos Estados Unidos ( Ocupação Militar Especialidades).
Como Reordenar Cheques? É seguro on-line?
Descobrir como reordenar cheques: quais são suas opções, onde fazê-lo e como estar seguro.
Metodologias de preços para empresários
Essas metodologias de preços e estratégias de preços irão ajudá-lo a decidir quanto cobrar pelo seu produtos ou serviços, para maximizar o crescimento do negócio.