O segredo da motivação no local de trabalho

O brainstorming mais importante que você já experimentará sobre os funcionários e a motivação é perceber que você não pode fazê-lo para as pessoas. Como gerente ou colega de trabalho, não importa o quão difícil você tente, as pessoas escolhem se devem experimentar a motivação no trabalho.

Você não pode motivar os outros. Você só pode escolher a motivação para si mesmo. Eu recomendo isso. Os dias voem rapidamente e você está absorvido nas atividades que você gosta. Os desafios se multiplicam porque você está animado.

Você define e atinge objetivos desafiadores. Você se sente bem com você e sua auto-estima aumenta.

Escolha a motivação. Se você achar que não pode, procure os recursos de mudança de carreira e trabalho no site. Ou, leia sobre como lidar com um chefe ruim. Não se congele no lugar. Você realmente pode fazer melhor do que isso.

Pensamentos para gerentes e supervisores

Se você não pode fazer com que os funcionários experimentem motivação, existe algo que um gerente ou supervisor pode fazer para incentivar os funcionários a experimentar a motivação no trabalho? A resposta a esta pergunta é que há um lote inteiro que eles podem fazer.

Toda vez que eu faço uma entrevista de saída com um funcionário, eu realmente gostaria de ter retido, fico impressionado com o fato de que as pessoas deixam supervisores ou gerentes com mais freqüência do que deixam empregadores ou empregos.

Se você não está prestando atenção à qualidade dos funcionários de gerenciamento recebidos em sua organização, sua porta se tornará uma porta giratória.

Seus melhores funcionários que sabem que têm opções são os primeiros a sair.

Pensando em motivação dos funcionários, aqui estão algumas das ações de supervisão que fazem com que as pessoas permaneçam com você como empregador. Nos ambientes de trabalho em que fatores como esses não existem, os funcionários são muito mais propensos a abandonar seus empregos.

• Você precisa prestar atenção aos funcionários e ajudá-los a se sentirem importantes. Isso envolve perguntar-lhes como eles estão fazendo, agradecendo por seus esforços e mantendo compromissos que você fez com eles.
• Manter compromissos é tão simples como participar de uma reunião agendada em vez de adiá-la porque tudo o mais é mais importante. O funcionário sentirá como se tudo o mais fosse mais importante.
• O reconhecimento é um fator chave na motivação dos funcionários e as pessoas gostam de ouvir palavras de louvor de seu chefe. Eles também gostam de seu gerente oferecendo sinceros agradecimentos a eles por suas abordagens, realizações e contribuições.
• Você precisa fornecer uma direção sólida para que sua equipe saiba que eles estão cumprindo metas importantes. Uma das queixas ouvidas com mais freqüência de funcionários que não estão felizes em ter um chefe ruim é que o chefe não forneceu expectativas claras. Os funcionários que não têm uma direção clara nunca têm certeza sobre como eles estão atuando.
• O poder do feedback de um supervisor não pode ser enfocado demais. Empregados, especialmente milenários, como comentários todos os dias.
• Fornecer aos funcionários a oportunidade de aprender, crescer e fazer progresso na carreira. Em qualquer estudo de engajamento e motivação dos funcionários, um caminho de carreira e saber onde eles estão indo é importante para os funcionários. Novamente, milênios, que são usados ​​para horários completos e direção sólida, precisam disso a maioria de seus grupos de funcionários.
• Finalmente, ajudar os funcionários a se sentir como membros do "in-crowd". Eles querem saber o que está acontecendo tão rápido quanto todos os outros - e - mais cedo, se possível.

Faça essas atividades com sabedoria e bem e você será visto como um supervisor ou gerente positivo e motivador e você manterá sua melhor equipe. Você pode criar um local de trabalho em que os funcionários têm maior probabilidade de escolher a motivação.

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