Vídeo: The War on Drugs Is a Failure 2026
Como gerenciador de cadeia de suprimentos, você deve separar as emoções ao gerenciar o inventário. Por exemplo, digamos que você é o líder da cadeia de suprimentos para uma empresa de telecomunicações. E você tem um modem que costumava ser o melhor vendedor de sua empresa.
Esse modem - em 2001 - era tecnologia de ponta. Todos os consultórios médicos, pequenas empresas e dormitórios precisavam de um desses modems.
Os dias halcyon das vendas de modems apareceram destinados a ser infinitos.
Quanto mais você fez, mais você vendeu. Você pediu mais e mais componentes e você enviou ordens de trabalho para o chão de produção para maiores e maiores produções. Você construiu mais e mais inventário e vendeu tudo.
Mas isso foi então e isso é agora.
E no agora, o fundo cai fora. Seu modem ainda é o mesmo ótimo modem. Mas o mundo mudou em você e no seu modem. Seu modem de 56k com seu sofisticado 8000 baud de repente tornou-se o avião de suporte mais rápido em uma paisagem de jato supersônico.
Agora, todos esses modems estão em sua prateleira de armazém. Eles não se mudaram para o que se sente anos. E você investiu mais dinheiro do que você quer pensar em colocá-los lá.
O estoque lento e obsoleto custa dinheiro real. Você pagou por isso. Você está pagando para segurá-lo e abrigá-lo agora. E se você tem muito, isso pode simplesmente impedir você de ter sucesso.
Pense no seu inventário lento e obsoleto, como o Kobe Bryant do seu armazém.
Um produto orgulhoso e altamente bem sucedido que agora gasta muito mais tempo sentado do que se move.
Como o Lakers perennial, todos os protetores de tiro pro, seu próprio inventário lento e obsoleto lembra o dinheiro que você investiu nisso - e não mostra qualquer retorno econômico desse investimento nos dias de hoje.
Então, o que você pode fazer?
Bem, primeiro, há alguma chance de seu inventário de movimento lento publicar um poema na web e depois tirar seus livros? Essa seria a coisa honrosa para o seu inventário lento.
Mas, ao contrário do Black Mamba (Google "Black Mamba" e "Kobe", se você não obtiver a referência), seu inventário de movimento lento continuará a sentar-se lá. Ano após ano. Eventualmente, Kobe ouviria seu corpo - as partes rasgadas do corpo, os joelhos quebrados, os ombros desfiados - eles finalmente o derrubaram. E mesmo que tenha sido um ano ou dois (ou quatro) mais longos do que alguns gostariam (eu estou olhando para o Cap de Salário do seu Lakers) - ele finalmente escreveu seu poema e agendou sua turnê de despedida.
Seu próprio inventário de movimento lento não fará isso. Então você vai ter que cuidar do seu inventário de movimento lento você mesmo.Como você faz isso?
A primeira coisa que você precisa fazer é identificá-lo. Você sabe qual é a posição do seu inventário? Você conhece suas voltas de inventário? Você tem um programa de contagem de ciclos que pode ajudá-lo a descobrir tudo isso?
Depois de identificar o seu inventário de movimento lento, mova-o. Informe sua força de vendas para vendê-lo. Obtenha seu departamento de marketing para girá-lo.
Deixe suas pessoas de finanças escrevê-lo.
E, em seguida, use o planejamento da demanda, o gerenciamento de tempo de execução e a contagem de ciclos para impedir que o inventor de movimento lento apareça de novo novamente. Mas se o fizer, há uma boa chance de os Lakers assinarem.
Melhor ou pior para começar a investir em uma recessão?
Você deve começar a investir em ações ou uma pequena empresa durante uma recessão ou esperar até que a economia melhore?
Ligações obrigatórias: rendimento para chamada e rendimento para pior
Aprender a diferença entre uma ligação " s rendimento para chamada, rendimento para o pior e rendimento até a maturidade e como saber qual o rendimento a utilizar ao avaliar uma ligação.
Obsoleto - Definição em Contabilidade e Inventário
O que torna obsoleto um bem de negócios, diferentes maneiras pelas quais um ativo pode tornar-se obsoleto e como a obsolescência afeta impostos comerciais .