Sobrevivendo e prosperando como gerente durante uma fusão

Um parceiro de negócios meu descreveu o choque de acordar uma manhã e lendo que sua empresa estava se mesclando com um dos principais concorrentes. "Havia rumores, mas eu não tinha idéia de que isso realmente acontecesse. Não tenho certeza do que isso significa para nenhum de nós, e estou tentado a começar a procurar um novo emprego. Odeio dizer isso, mas talvez eu tenha acabado de lavar cinco anos de trabalho duro no ralo. "

A incerteza em torno de um anúncio súbito de fusão é comum.

Por razões legais e competitivas, as organizações devem manter uma estrita confidencialidade das ofertas em desenvolvimento, resultando em um anúncio surpreendente e às vezes chocante para os funcionários. Claro, uma vez que a notícia é pública, a questão número um sobre a mente de cada pessoa é: "O que isso significa para mim? "

Enquanto o anúncio de fusão e o processo de integração pós-fusão onde as duas empresas se reúnem estão cheios de incerteza, os veteranos dessas experiências entendem que existem riscos e oportunidades na situação. Antes de fazer uma manobra precipitada e pulando muito rápido, vale a pena ser paciente, avaliar suas oportunidades e tomar uma decisão informada sobre o seu futuro com a nova organização.

Primeiro, um pouco de fundo:

Por que a empresa combina:

Uma enorme quantidade de dinheiro é gasto todos os anos por empresas que adquirem concorrentes, fornecedores, parceiros estratégicos ou empresas em fase de arranque. O raciocínio para essas atividades de investimento normalmente se enquadra em uma das seguintes categorias:

• Uma oportunidade percebida para economias significativas de custos e lucros melhorados com base em tamanho e alcance.
• Melhorar o controle e a rentabilidade das operações da cadeia de suprimentos.
• Acesso a clientes ou canais de distribuição cobiçados.
• Acesso ao talento
• Acesso a novas tecnologias.
• Alguma combinação dos itens acima.

Claro, todo esse "acesso" é efetivamente uma aposta estratégica sobre a capacidade das duas empresas de se unirem e transformar o potencial em realidade.

Independentemente da lógica da fusão em papel e na imprensa, produzir esses benefícios específicos é um trabalho árduo. Os gerentes e funcionários que são capazes de ajudar a trazer os benefícios para a vida prosperam.

Estrutura Assuntos:

Você pode responder a pergunta. "O que isso significa para mim? " , revisando as abordagens históricas da empresa para essas transações e buscando e ouvindo as intenções da alta administração.

Se sua empresa geralmente adquire e deixa sozinha a empresa adquirida para operar por conta própria, nem muito mudará para você ou para os membros da sua equipe. Esta abordagem de portfólio é normalmente realizada por organizações classificadas como conglomerados ou grupos de investimentos externos interessados ​​em possuir uma grande variedade de empresas.Embora os requisitos de supervisão financeira e relatórios possam mudar, o adquirente espera que a administração e os funcionários da empresa adquirida façam o que fazem melhor e gerem crescimento e lucros esperados. Muito pouco mudará para você ou para os membros da sua equipe.

Alternativamente, se o histórico da sua empresa ou o histórico da empresa adquirente é combinar operações, é razoável antecipar mudanças significativas como resultado do que é denominado processo de integração. Você trabalhará com seus novos pares para desenvolver e executar os planos necessários para combinar atividades e eliminar redundâncias e explorar oportunidades.

Embora esta situação seja a mais invasiva, lembre-se de que a nova empresa depende da ajuda para levar os benefícios esperados à vida. Tão desconfortável quanto possa sentir, apoiar ativamente o processo de integração é uma ótima maneira de aumentar seu valor e o valor dos membros da sua equipe nesta organização nova e em mudança.

Em atividades de integração de pós-fusão bem gerenciadas, as equipes de ambas as empresas geralmente são designadas para reunir as operações. Este ambiente de equipe oferece uma oportunidade para você e seus relatórios diretos para brilhar. As dicas abaixo oferecem ideias sobre sobreviver e prosperar durante o processo de integração pós-aquisição.

9 Dicas para sobreviver e prosperar no processo pós fusão:

1. Ajuste sua atitude na mudança . As palavras são fáceis, mas para otimizar verdadeiramente suas oportunidades, você deve aceitar que este é o início de um novo capítulo.

A empresa para a qual você se juntou e trabalhou evoluirá para algo muito diferente, assim como seu trabalho e os colegas com quem trabalha todos os dias.

2. Aceite que é possível que seu papel seja eliminado . Vale a pena estar preparado, , mas não assume que você tenha que sair e conseguir um novo emprego no próximo dia ou mesmo no próximo ano. Na maioria dos casos (mas não todos), é preciso tempo para a nova organização classificar funções e responsabilidades e identificar posições redundantes. E mesmo que seu trabalho seja eliminado, muitas empresas fornecem aviso prévio e incentivam os funcionários a se candidatar a novos papéis em outros lugares da organização. Para algumas dessas organizações, é comum oferecer um generoso pacote de indenização quando o término é resultado de mudanças organizacionais devido à fusão.

3. Reconheça que sua equipe fará suas sugestões . Se você está com medo, preocupado, ou, se você falar negativamente sobre o processo e as perspectivas de carreira, sua equipe assumirá essa mesma personalidade. Prepare sua atitude diariamente e retrata uma perspectiva realista e útil para os membros da sua equipe.

4. Oferecer para ajudar com o trabalho de integração. Conforme mencionado acima, o sucesso da fusão na redução de custos e na obtenção de eficiências internas ou ganhos no mercado requer o suporte ativo de funcionários e gerentes. Torne-se um solucionador de problemas e um campeão para mudanças positivas e você melhore suas chances de permanecer parte da imagem de longo prazo. Fornecer oportunidades para os membros da sua equipe para apoiar o trabalho de integração permite que eles mostrem suas habilidades e fortaleçam suas hipóteses para permanecerem como parte da nova empresa.

5. Seja flexível. É altamente provável que você e os membros da sua equipe sejam convidados a adiar novas responsabilidades e assumir novas atividades como parte do processo de integração. Trate estas como oportunidades para aprender e crescer, e aconselhar e orientar os membros da sua equipe a fazerem o mesmo.

6. Não contribua para o rumor e ajude seus funcionários a evitar esse hábito potencialmente tóxico. É sempre tentador se envolver em especulações selvagens sobre o futuro, e é incrivelmente contraproducente. Compartilhe atualizações regulares com os membros da sua equipe e incentive-os a compartilhar suas dúvidas e preocupações.

7. Treine seus funcionários sobre como navegar a mudança. Assim como você tem preocupações e dúvidas sobre as mudanças, seus funcionários se sentiriam igualmente ou mais vulneráveis. Trabalhe duro para fornecer contexto para mudanças e se esforçar para envolver seus funcionários na resolução de problemas e no apoio à causa. Eles vão olhar para você e sua abordagem para a mudança de situação de apoio e confiança.

8. Seja paciente e procure sinais da cultura emergente . O adquirente tende a assumir o papel dominante na integração pós-fusão, e a cultura desta empresa invadirá sua organização. Veja como as pessoas nesta empresa se conduzem. Eles têm fortes valores fundamentais que ressoam com você? Eles são éticos? Parecem gostar do trabalho? É esta uma organização que você pode ver a si mesmo servindo e apoiando? Enquanto o período inicial após um anúncio de fusão é preenchido com incerteza, leva tempo para avaliar se essa nova organização é uma boa opção para você.

9. Invista em si mesmo e nos membros da sua equipe. Enquanto você está apoiando ativamente as atividades de fusão conforme descrito acima, vale a pena trabalhar em seu próprio tempo para reviver ou fortalecer sua rede profissional, desenvolver novas habilidades através da escola ou treinamento e se preparar para uma possível separação. Aconselhe seus funcionários a tomar esses passos razoavelmente razoáveis ​​e apropriados em suas próprias vidas. Embora seja possível, você e seus colegas de trabalho permanecerão na nova organização nos próximos anos, sempre vale a pena estar preparado.

A linha inferior para agora:

Navegar um processo de fusão como gerente e como funcionário de uma das empresas é uma situação estressante. Embora a nossa tendência de seres humanos seja analisar os riscos potenciais e desencadear as nossas respostas de luta ou voo, vale a pena recuar, estudar a situação e oferecer apoio positivo. Para aqueles que adotam essa abordagem construtiva, as chances de a fusão se transformar em um passo de carreira muito positivo melhoram dramaticamente.