Vídeo: A terceirização AJUDA os desempregados 2026
Ao avaliar suas escolhas e decisões na terceirização de diferentes componentes de suas operações, você precisará considerar as vantagens da terceirização. Quando terminado pelas razões certas, a terceirização realmente ajudará sua empresa a crescer e economizar dinheiro. Existem outras vantagens da terceirização que vão além do dinheiro. Aqui estão as sete principais vantagens da terceirização.
1. Foco nas atividades principais
Em períodos de crescimento rápido, as operações de back-office de uma empresa se expandirão também.
Esta expansão pode começar a consumir recursos (humanos e financeiros) à custa das atividades principais que tornaram sua empresa bem-sucedida. A terceirização dessas atividades permitirá reorientar as atividades comerciais que são importantes sem sacrificar qualidade ou serviço no back-office.
Exemplo: uma empresa possui um contrato de grande porte que aumentará significativamente o volume de compras em um curto período de tempo; Terceirizar compras.
2. Economia de custos e eficiência
A terceirização é uma boa opção quando você possui funções de back-office que são de natureza complicada, mas o tamanho da sua empresa está impedindo você de realizá-las a um custo consistente e razoável.
Exemplo: um consultório médico pequeno quer aceitar uma variedade de planos de seguro. Uma pessoa de meio período não pode acompanhar todos os diferentes provedores e regras, então a tarefa é terceirizada para uma empresa especializada em faturamento médico.
3. Redução de despesas gerais
Os custos indiretos de executar uma função de back-office em particular são extremamente altos. Considere terceirizar as funções que podem ser movidas facilmente.
Exemplo: o crescimento resultou em uma maior necessidade de espaço no escritório. A localização atual é muito cara, e não há espaço para se expandir.
Terceirizar algumas operações simples para reduzir a necessidade de espaço no escritório. Por exemplo, telemarketing de saída ou entrada de dados.
4. Controle operacional
As operações cujos custos estão ficando fora de controle devem ser consideradas para terceirização. Os departamentos que podem ter evoluído ao longo do tempo em áreas descontroladas e mal gerenciadas são motivadores principais para a terceirização. Além disso, uma empresa de terceirização pode trazer melhores habilidades de gerenciamento para sua empresa do que o que de outra forma estaria disponível.
Exemplo: um departamento de tecnologia da informação que tem muitos projetos, não há pessoas suficientes e um orçamento que excede em muito sua contribuição para a organização. Um contrato de terceirização contratada forçará o gerenciamento a dar prioridade aos seus pedidos e a trazer controle de volta para essa área.
5. Flexibilidade de pessoal
A terceirização permitirá operações que tenham demandas sazonais ou cíclicas para trazer recursos adicionais quando você precisar e liberá-los quando terminar.
Exemplo: um departamento de contabilidade que é short-handed durante a temporada de impostos e períodos de auditoria. A terceirização dessas funções pode fornecer recursos adicionais por um período de tempo fixo a um custo consistente.
6. Continuidade e Gerenciamento de Riscos
Os períodos de alta rotatividade de funcionários adicionarão incerteza e inconsistência às operações.
A terceirização proporcionará um nível de continuidade para a empresa, reduzindo ao mesmo tempo o risco de um nível de operação deficiente para a empresa.
Exemplo: O gerente de recursos humanos está em uma licença médica prolongada e os dois assistentes administrativos deixam para novos empregos em um período de tempo muito curto. A terceirização da função de recursos humanos reduziria o risco e permitiria que a empresa continuasse operando.
7. Desenvolver pessoal interno
Um grande projeto precisa ser realizado que requer habilidades que sua equipe não possui. A terceirização no local do projeto trará as pessoas com as habilidades que você precisa em sua empresa. Seu pessoal pode trabalhar ao lado deles para adquirir o novo conjunto de habilidades.
Exemplo: uma empresa precisa embarcar em um projeto de substituição / atualização em uma variedade de equipamentos personalizados. Seus engenheiros não possuem as habilidades necessárias para projetar equipamentos novos e atualizados.
A terceirização deste projeto e exigindo que os engenheiros terceirizados trabalhem no local permitirá que seus engenheiros adquiram um novo conjunto de habilidades.
Recomendado Próximo Ler: Como selecionar um fornecedor de terceirização
Terceirização de recursos humanos: definição, efeito
Terceirização de recursos humanos ocorre quando empresas contratam empresas para gerenciar funções de pessoal. Prós, contras e efeitos na economia da U. S.
Introdução à terceirização
Terceirização é uma estratégia de negócios comum. Antes de considerar persegui-lo como uma solução, você precisa entender o que é e o que não é.
Encontre uma empresa de terceirização e assista seu negócio cresça
Quando contrata uma empresa de terceirização, você é escolhendo um parceiro para sua empresa. Saiba o que você precisa saber sobre isso para sua pequena empresa.