Encontre uma empresa de terceirização e assista seu negócio cresça

Sobreviver ao ambiente de negócios de hoje tornou-se mais desafiador do que nunca. Se você é um dono de pequenas empresas, é altamente improvável que você possua todas as habilidades necessárias para construir sua empresa, crescer seu negócio e dominar seu mercado. Usar uma empresa de terceirização é uma maneira para as empresas gerenciarem a incerteza e fundamentar seus negócios em qualquer ambiente - touro ou urso.

O que é Outsourcing?

A terceirização pode ser definida como o uso estratégico de recursos externos para desempenhar funções de negócios tradicionalmente gerenciadas por funcionários internos.

A utilização de uma empresa de terceirização ajudará a reduzir custos e obter eficiências alavancando o talento, a tecnologia e a experiência de fornecedores de terceiros.

Funções comerciais comuns para terceirizar

• Cumprimento de pedidos
• Contabilidade / faturamento
• Tecnologia da Informação
• Marketing / publicidade
• Web design / desenvolvimento / manutenção
• Desenvolvimento de vendas / negócios
• Recursos humanos / folha de pagamento / benefícios
• Gerenciamento de relacionamento com clientes

Por que contratar uma empresa de terceirização?

Como uma empresa de terceirização de marketing, invoco pequenas ou médias empresas com recursos de marketing limitados ou inexistentes. As pessoas com quem entrei em contato são principalmente Diretores de CEO e Marketing, que, por natureza, são indivíduos muito inteligentes. Muitas vezes me perguntam: "Por que eu deveria terceirizar quando eu já tenho um departamento de marketing?" A resposta é: você pode, mas você realmente quer? Seria rentável?

Por exemplo, você tem uma ótima ideia - mas não tem os recursos ou conhecimentos necessários para que isso aconteça - agora.

Você deve esperar? Adicionar equipe? Re-priorizar sua carga de trabalho? A experiência nos diz que quanto mais cedo o seu conceito atinge as ruas, mais cedo você poderá começar a gerar receita. O tempo necessário para contratar e treinar pessoal pode estar fora de questão, a fim de atender às suas metas de mercado.

Benefícios para contratação de uma empresa de terceirização

Empresas de todos os tamanhos lutam com a escalada de custos de funcionários de tempo integral. Oculto por trás dos salários são custos menos visíveis. Não são frequentemente considerados na decisão de terceirizar: contratação, treinamento, administração, benefícios, absenteísmo, espaço de trabalho e equipamentos. Por algumas estimativas, as despesas dos funcionários representam até 70% da receita geral da empresa. Além de proporcionar vantagens financeiras consideráveis, as outras vantagens da terceirização são:

1. Experiência: Aproveite a tecnologia de talentos e a experiência de fornecedores de nicho e aproveite as melhores práticas. As fontes de especialistas que podem levar um preço demais para empregar tempo integral podem caber em praticamente qualquer orçamento em um projeto por projeto ou, conforme necessário.

2. Gestão: Concentre-se nos aspectos principais do seu negócio e deixe as preocupações de atividades não essenciais com outra pessoa sem ter que comprometer gerentes adicionais ou seu tempo para gerenciar um projeto.As empresas de terceirização têm sua própria administração.

3. Flexibilidade do pessoal: Contrate especialistas sem ser obrigado a mantê-los quando não são necessários. É mais fácil terminar um relacionamento terceirizado do que despedir pessoal em tempo integral.

4. Conservação do Capital: Concentre os recursos financeiros nas principais atividades empresariais versus capital de investimento em despesas gerais, tais como: espaço para escritórios, computadores, etc.

5. Poupança de tempo: Não reinventar a roda. Alguém, em algum lugar já fez isso antes ou desenvolveu uma solução fácil - por que não usá-lo?

Como escolher uma empresa de terceirização

Quando contrata uma empresa terceirizada, você está essencialmente escolhendo um parceiro para sua empresa. O fornecedor deve trabalhar em harmonia com o seu negócio e ter o mesmo tipo de ética de trabalho e dedicação ao sucesso.

Não espere até precisar de ajuda. Agora seria um bom momento para descobrir sobre recursos de terceirização e quem tem o tipo de experiência que sua empresa precisa.

Seja claro sobre o que deseja que a terceirização realize. Comunicar projetos, expectativas, taxas e prazos para seu fornecedor.

Use uma empresa para ajudá-lo a encontrar o talento que você precisa. Confira várias empresas.

Procure organizações flexíveis capazes de aproveitar muitos talentos.

Identificar pessoas / organizações que trabalharam remotamente antes.

Tecnologia importa. Além de e-mail, acesso à internet de alta velocidade, etc., a tecnologia da empresa terceirizada é segura com redundância interna no caso de um arquivo se perder?

O preço não é tudo. Solicite referências e, se possível, demo o produto ou serviço antes de comprar.

A terceirização não é mais sobre redução de custos e economia de dinheiro. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida e eficiente, chegar ao mercado mais rápido do que seus concorrentes, maximizar a flexibilidade da força de trabalho e obter acesso a funcionários altamente qualificados. A terceirização está se tornando uma das tendências comerciais mais importantes desta década.

Lisa A. Maini é o fundador e presidente do myMarketingManager. com.