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O pagamento variável é a remuneração dos funcionários que muda em relação ao salário que é pago em proporções iguais ao longo do ano. O pagamento variável é usado geralmente para reconhecer e recompensar a contribuição dos funcionários para a produtividade, rentabilidade, trabalho em equipe, segurança, qualidade ou alguma outra métrica considerada importante por líderes seniores.
O empregado que recebeu remuneração variável foi acima e além de sua descrição de trabalho para contribuir com o sucesso da organização.
O pagamento variável é concedido em vários formatos, incluindo participação nos lucros, bônus, bônus de férias, remuneração diferida, dinheiro e bens e serviços, como uma viagem paga pela empresa ou um peru de Ação de Graças.
O salário variável é um benefício de empregado esperado se você for excitar e reter empregados. Eles querem a oportunidade de ganhar uma remuneração variável para reforçar o salário básico. E, os funcionários de hoje também estão procurando mais quando decidem embarcar e trabalhar para um empregador.
Já não é suficiente para uma empresa - mesmo uma empresa global - oferecer os mesmos benefícios genéricos a cada pessoa que contrata. Os empregados agora esperam pacotes abrangentes de benefícios adaptados às suas próprias necessidades pessoais - não apenas para dados demográficos bem definidos.
No entanto, a personalização dos pacotes de benefícios começa com os empregadores realmente entendendo o que seus funcionários valorizam e precisam. Em outras palavras, os benefícios são tão valiosos quanto cada funcionário os vê.
Como tal, quanto maior a flexibilidade e a variedade do programa de benefícios, mais provável será que todos os seus funcionários se sintam apreciados.
Custos do Empregador em Pagamento e Pagamento Variável
De acordo com o Bureau of Labor Statistics, "Custos do Empregador para Compensação de Empregados (ECEC), um produto do National Compensation Survey, mede os custos do empregador para salários, salários e benefícios para empregados para trabalhadores não governamentais privados e estaduais e governamentais locais. "
Os custos suplementares de benefícios salariais para empregados do setor privado em dezembro de 2016 totalizaram US $ 1. 15 por hora trabalhada ou 3. 5 por cento da compensação total. Pagamento suplementar inclui custos de empregador para horas extras de funcionários e salários premium, diferenciais de turno e bônus de não produção.
Em dezembro de 2016, o maior componente dos custos salariais suplementares para os empregadores do setor privado eram bônus de não produção, com uma média de 83 centavos por hora trabalhada ou 2. 5 por cento da remuneração total. Os bônus de não produtividade são dados a critério do empregador e não estão vinculados a uma fórmula de produção. Os bônus comuns de não-produção incluem bônus de fim de ano e feriado, bônus de referência e participação nos lucros em dinheiro.
Um Passo Crítico está Explicando Benefícios do Empregado
Os empregadores devem apresentar o valor intrínseco e extrínseco dos benefícios que eles oferecem em um formato fácil de ler e compreensível para os funcionários.Transportar pacotes de benefícios em termos leigos não é uma tarefa fácil. A transmissão eficiente desta informação é uma tarefa demorada, mas crítica.
Do seguro de saúde para planos de aposentadoria para remuneração variável, uma empresa pode oferecer muitos tipos de benefícios para os funcionários. Alguns desses benefícios podem confundir funcionários.
(A maioria de todos se perguntou quanto contribuir com um 401 (k) ou o que é uma franquia razoável.)
Certifique-se de que seu sistema oferece aos funcionários acesso a um recurso para fazer perguntas em tempo real sobre qual plano faz o maior sentido para eles ou para suas famílias.
Os empregadores também devem oferecer uma explicação sobre por que eles oferecem certos benefícios antecipados. Por exemplo, um funcionário mais jovem pode não ver o ponto no seguro de vida e vê-lo como um benefício desperdiçado. Mas se o empregador fornecer informações sobre quantos funcionários estão perto da aposentadoria e colocar um ótimo valor em ter seguro de vida, esses funcionários mais jovens provavelmente serão mais receptivos.
Todos os funcionários vêem o benefício da remuneração variável, mas os empregadores precisam ser muito claros sobre como um funcionário pode ganhar, quanto eles estão pagando e quem é elegível para recebê-lo.
Se o empregador comunicar objetivos específicos, níveis de produtividade exigidos ou padrões de qualidade a serem alcançados, por exemplo, é fundamental que todo funcionário que atingir o objetivo receba as recompensas.
Na mesma linha, faz com que os empregadores compartilhem abertamente informações sobre o custo dos benefícios. Os benefícios são caros, especialmente se uma empresa oferece uma ampla gama de benefícios únicos, mas a maioria dos funcionários não percebe isso. Seu empregado médio não tem idéia sobre a porcentagem em que sua remuneração é aumentada pelo valor de seus benefícios.
Se um empregador é claro sobre o quanto a empresa está investindo para tornar seus funcionários mais felizes e saudáveis, esses funcionários terão mais apreciação pelos benefícios oferecidos.
Faça perguntas, faça alterações
Um dos desafios mais difíceis para os departamentos de RH - especialmente quando eles começam a adicionar benefícios novos e únicos - está tendo uma linha aberta de comunicação com os funcionários. Explicar bem os benefícios é apenas metade da batalha.
As empresas também devem consistentemente pesquisar seus funcionários (recomenda-se trimestralmente) para entender a satisfação dos seus benefícios. Se uma empresa percebe que um benefício particular não está funcionando ou não é valioso para os funcionários, eles devem anunciar as mudanças de benefícios que farão para enfrentar a insatisfação. Os funcionários verão que a empresa se preocupa com seus comentários.
Bottom Line: Flexibilidade + Engagement = Um ambiente de trabalho mais feliz
É impossível desenvolver uma única solução de benefícios que cuide de todos os funcionários, especialmente se você considerar a diversidade de localização, família, saúde, financeiro e necessidades de viagem. Os funcionários precisam entender o valor do programa de benefícios personalizados que você oferece para eles.
Uma experiência de recompensas modernas e de ponta pode ajudar a posicionar a marca do seu empregador como líder da indústria.Isso permitirá que seus funcionários compreendam e desfrutem seu pacote de benefícios e oportunidades de pagamento variáveis em seu grau máximo - e você receberá a recompensa de funcionários satisfeitos.
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