Quer saber como gerenciar seu gerente?

Você está interessado em dicas sobre como gerenciar seu gerente? Uma das queixas mais comuns dos funcionários gira em torno da qualidade de sua gestão. Algumas pessoas querem mais interação, algumas querem menos atenção e muitas pessoas querem ser mais apreciadas por seu gerente.

Os empregados assumem que a natureza desse relacionamento é determinada unicamente ou principalmente pelo gerente. Na verdade, você pode tomar medidas para remodelar esse relacionamento com seu gerente de forma a aumentar sua satisfação no trabalho.

Afinal, você é o empregado com o máximo a perder se esta relação significativa for ineficaz.

Use essas dicas para gerenciar seu chefe

Você pode tomar a iniciativa de informar seu gerente de suas atividades e realizações diárias ou semanais, seja ela perguntada ou não. Se seu gerente geralmente se encontra com você semanalmente, você tem a oportunidade de atualizar o gerente sobre seu progresso e realizações.

Se esta não for uma prática padrão em sua organização, informe ao seu gerente que gostaria de conhecer com ele periodicamente e tome a iniciativa de enviar convites de reunião.

Os gerentes apreciam um resumo executivo ou um relatório de status simples de e-mail sobre projetos em que você está trabalhando. Isso confirmará em sua mente que você está agregando valor e sendo produtivo. Você pode enviar esta comunicação antes da sua reunião individual.

Esta comunicação também pode encorajar uma breve resposta que inclui o reconhecimento de um trabalho bem feito.

Estas comunicações atualizadas tornarão mais fácil para o seu gerente reunir uma revisão de desempenho positiva, se a sua empresa os usar, ou uma recomendação de aumento de salário quando chegar a hora. Eles documentam suas contribuições de forma contínua e fácil de revisar.

Se seu gerente é um preocupante ou micro-gerente , seus relatórios podem colocá-lo à vontade e eliminar alguns questionamentos irritantes sobre o seu trabalho ou seu hábito de pairar em sua área de trabalho.

Todo gerente quer manter-se no circuito, pois ele é o responsável pelo trabalho que seu departamento contribui.

Pelo mesmo motivo, você nunca quer ficar cego em seu gerente . Você não quer que seu gerente aprenda sobre algo que você está fazendo - ou não foi feito - de outro gerente ou departamento.

Uma das melhores maneiras de estabelecer a percepção de que você tem uma forte ética de trabalho e, portanto, deve ser avaliada pelo seu chefe, é um e-mail. Time suas comunicações de e-mail no início da manhã, no final da noite ou no fim de semana.

Isto é especialmente crítico se o seu escritório não estiver localizado próximo ao seu gerente. Os gerentes formam uma opinião sobre sua ética de trabalho e contribuições se toda a sua comunicação for de 9 a 5, de segunda a sexta-feira.

Lembre-se de agradecer ao seu gerente por seu tempo, atenção, treinamento e suporte. Assim como os funcionários sentem que não recebem muito reconhecimento e gratidão no trabalho, o mesmo acontece com o seu gerente. É exatamente o seu trabalho para expressar gratidão para ela, como é dela para apreciá-lo. Quanto mais melhor.

A maioria dos gerentes tem um tempo em que eles são mais relaxados e acessíveis. Conheça os ritmos do seu gerente e torne-se disponível para diálogo informal naqueles tempos e nesses lugares.

Conhecer seu gerente como uma pessoa contribui para um relacionamento mutuamente benéfico que possa atendê-lo bem.

Se você acha que seu gerente seria agradável, considere pedindo que ele almoçar ocasionalmente para construir um relacionamento mais forte. Você pode se surpreender que ele esteja lisonjeado pelo seu interesse. Se você acha que seu gerente acharia essa situação desconfortável, peça-lhe para se juntar a você e um colega de trabalho ou dois para o almoço.

Nunca conheci um gerente para recusar um pequeno pedido de almoço em grupo. Ele sabe que o almoço não será sobre seus problemas, necessidades ou desejos.

Tente ficar atento ao nível de estresse do seu gerente e determinar quando ele está sob pressão para produzir. Voluntário para ajudar com qualquer crise emergente para aliviar alguma pressão sobre ele. Sua lealdade ajudará a construir um vínculo mais forte com seu gerente.

A ligação maior ganhará o respeito do seu gerente e suporte. Você pode até conseguir um relacionamento mentor ou promotor / patrocinador. Como mentor, seu chefe pode ensiná-lo a partir de sua experiência. Como promotor, seu chefe pode trazer o seu nome quando ocorre uma promoção ou uma missão de ameixa. Afinal, você não gostaria de promover as pessoas que você conhece e confia?

Faça o controle do seu relacionamento com seu gerente. Ele ou ela tem múltiplas responsabilidades e preocupações. Tirar um pouco do prato completo do seu gerente criará uma forte relação de trabalho e enriquecerá sua experiência no trabalho. Pode até lançar sua carreira bem sucedida.

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