Vídeo: Gerenciamento de Recursos Humanos, Pessoas e Equipes em Projetos 2026
O Gerenciamento de Recursos Humanos (HRM) é a função de uma organização que se concentra no recrutamento, gerenciamento e gerenciamento de pessoas que trabalham em uma organização. Como você pode imaginar, todos os processos e programas que são tocados por pessoas fazem parte do reino dos RH.
Os membros do departamento de RHM fornecem o conhecimento, ferramentas necessárias, treinamento, serviços administrativos, coaching, conselhos legais e de gerenciamento e supervisão da gestão de talentos que o resto da organização precisa para uma operação bem-sucedida.
Muitos departamentos de RH são responsáveis pelo desenvolvimento da organização que gera a cultura da organização. Eles são encarregados de responsabilidades de supervisão para garantir que sua organização construa adequadamente equipes e inspire o empoderamento dos funcionários.
Atividades adicionais patrocinadas pela gestão de RH podem incluir o alcance dos funcionários e da comunidade. Eles são mentores freqüentes e membros de equipes de funcionários que abordam a doação filantrópica, atividades de engajamento de funcionários e eventos que envolvem famílias de funcionários.
Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerentes de Linha
As funções de GRH também são realizadas por gerentes de linha que são diretamente responsáveis pelo engajamento, contribuição e produtividade de seus membros da equipe de relatórios. Num sistema de gestão de talentos totalmente integrado, os gestores desempenham um papel importante na responsabilidade do processo de recrutamento. Eles também são responsáveis pelo desenvolvimento contínuo e retenção de funcionários superiores.
As organizações também executam funções e tarefas de GRH através da terceirização de vários componentes para fornecedores e fornecedores externos. As tarefas que são mais freqüentemente terceirizadas são aquelas que levam tempo e energia de RH longe das atividades de RH que fornecem o valor mais estratégico para a empresa.
Esta terceirização freqüentemente envolve funções de folha de pagamento, mas fornecedores e consultores externos podem ajudar uma organização com HRM de muitas maneiras.
Especificamente, muitos departamentos de RH terceirizam verificação de antecedentes, administração de benefícios, treinamento como treinamento de assédio sexual, pessoal temporário e a produção de manuais de funcionários, manuais de políticas e planos de ação afirmativa.
HRM's Changing Focus
HRM é a função organizacional que lida ou fornece liderança e conselhos para lidar com todas as questões relacionadas às pessoas em uma organização. A HRM, como tal, lida com compensação, contratação, gerenciamento de desempenho, desenvolvimento de organização, segurança, bem-estar, benefícios, motivação do funcionário, comunicação, administração e treinamento.
A GRH também é uma abordagem estratégica e abrangente para o gerenciamento de pessoas e a cultura e o meio ambiente no local de trabalho.HRM eficaz permite que os funcionários contribuam de forma eficaz e produtiva para a direção global da empresa e para a realização das metas e objetivos da organização.
A HRM está se afastando dos cargos tradicionais de pessoal, administração e transação, cada vez mais terceirizados. A função HRM agora deve agregar valor à utilização estratégica dos funcionários e garantir que os programas de funcionários recomendados e implementados impactem o negócio de forma mensurável positiva.
As Novas Expectativas de Recursos Humanos
Já foram os dias em que a equipe de RH recebeu orientação da equipe executiva quanto às suas prioridades e necessidades. Agora, o RH deve se sentar na mesa executiva e recomendar processos, abordagens e soluções empresariais que melhorem a capacidade das pessoas da organização de contribuir efetivamente.
O novo papel da gestão de recursos humanos envolve indicadores estratégicos de direção estratégica e HRM e medidas para demonstrar seu valor. Os funcionários que trabalham em HRM devem demonstrar seu valor, mantendo seu empregador e empresa a salvo de ações judiciais e o caos resultante no local de trabalho. Eles devem realizar um ato de equilíbrio para atender a todas as partes interessadas de uma organização: clientes, executivos, proprietários, gerentes, funcionários e acionistas.
É difícil subestimar a importância de uma função HRM efetiva e moderna dentro de uma organização.
Um empregado que se aposentou da HRM há vinte anos atrás não reconheceria a competência e a capacidade das melhores organizações de GRH hoje. Você pode escolher mover sua função HRM para fora dos dias escuros e para a luz. As organizações que fazem são melhor atendidas.
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