Comp Tempo para empregados isentos e inexistentes é coberto

Tempo Comp para empregados isentos

Tempo compensatório ou, como é normalmente chamado, o tempo de compensação é o tempo trabalhado por um empregado além do número necessário de horas de trabalho. O número necessário de horas de trabalho é calculado frequentemente a 40 horas por semana para empregados isentos. O tempo de compensação é calculado e registrado e os funcionários esperam alguma remuneração pelo horário extra trabalhado.

As horas acumuladas são mais freqüentemente pagas ao empregado como um período de tempo extra do trabalho, ou o tempo de compensação, que compensa o empregado pelas horas extra trabalhadas em excesso de 40 horas.

O tempo de compensação é pago em vez de pagamento ou pagamento de horas extras para empregados isentos.

Comp Time for Nonexempt Employees

Os funcionários de Nonexempt são mais freqüentemente cobertos pelos regulamentos da Fair Labor Standards Act (FLSA) para pagamento de horas extras e, portanto, não são elegíveis para o tempo de compensação. Eles não podem se qualificar para o tempo de compensação porque, de acordo com esses regulamentos, eles devem ser pagos horas extras por cada hora trabalhada em excesso de sua semana normal de trabalho de 40 horas.

O pagamento de horas extras começa quando um funcionário trabalha mais de 40 horas em uma semana de trabalho. Alguns estados exigem que o pagamento de horas extras comece quando um funcionário trabalhou mais de 8 horas em um dia em vez de mais de 40 em uma semana.

Conheça as regras que regem a sua localização antes de deixar de pagar os funcionários não atendidos corretamente. Esta é outra instância em RH quando conhecer as leis de emprego específicas para seu estado, país ou jurisdição é importante na forma como você aborda o tempo de compensação versus o pagamento de horas extras.

Não coloque sua empresa na posição de pagar os salários atrasados.

Comp Time é um fenômeno do setor público

O tempo de compensação formalmente gravado e calculado é quase exclusivamente um fenômeno do setor público. Isso ocorre mais freqüentemente em um local de trabalho representado por sindicatos.

Os empregadores do setor privado, que pagam o salário aos empregados isentos para a realização de um trabalho inteiro, esperam que os funcionários devam dedicar o tempo necessário para realizar o trabalho da organização exigido de seu trabalho.

Os empregadores do setor privado não calculam as horas trabalhadas com mais de 40 por funcionários isentos nem chamam essas horas de tempo de compensação. Nem os empregados do setor privado esperam receber tempo de compensação.

Os empregadores temem que a emissão de comp tempo incutirá em funcionários assalariados uma mentalidade horária sobre o trabalho. Esta mentalidade está em conflito direto com o desejo do empregador de que os empregados isentos adotem uma mentalidade de realização de objetivos, realização de trabalho e fazendo o que for necessário para completar o trabalho inteiro.

O que os empregadores do setor privado podem fazer quando não calculam ou compensam o tempo de Comp?

Os empregadores do setor privado que não querem calcular ou pagar o tempo de compensação têm outras opções quando tentam recompensar os funcionários por ir acima e além do call of duty.

Quando a carga de trabalho de um funcionário é extraordinária de forma regular, os empregadores do setor privado resolvem o problema sem compensar:

• racionalização e melhoria contínua do trabalho,
• atribuição de objetivos de trabalho a outro empregado,
• adotando um horário de trabalho flexível, ou
• contratando um funcionário adicional.

Informalmente, muitas organizações deixam o tempo livre nas decisões dos gestores que supervisionam o pessoal. Se um funcionário tiver um horário de viagem inusitadamente ativo, está dedicando muitas horas de fim de semana a trabalhar ou a viajar de trabalho ou está trabalhando temporariamente em grandes quantidades de horas para uma nova versão do produto, um objetivo de vendas necessário ou a integração de uma nova empresa ou departamento, para citar alguns exemplos, um gerente pode atribuir ao funcionário tempo livre do trabalho.

O gerente pode dizer: "Ei, John, você realmente está colocando as horas da meia-noite. Por que você não leva sexta-feira e segunda-feira para passar algum tempo sozinho ou com sua família". Ou, tentando não aumentar o estresse do empregado, "Mary, escolha um bom dia para tirar o trabalho após o lançamento do produto. Seu esforço extra merece um dia de folga."

Esta atribuição de tempo recompensa, reconhece e diz agradecemos a funcionários por seu esforço e realização superiores. (Formas adicionais de reconhecimento podem incluir cartões de presente, presentes e essas quarenta maneiras de agradecer no trabalho.)

Um fator que os gerentes precisam entender é que eles nunca devem atribuir o tempo de folga de acordo com o número de extras ou horas inesperadas trabalhadas. A chave é que o tempo não está definido em um scorecard e permitido de acordo com o horário extra trabalhado.

Isto é o que diferencia o tempo limite do tempo comp.

O tempo adicional trabalhado vem com a natureza do trabalho e os funcionários isentos sabem as expectativas quando aceitam o cargo. É necessário o compromisso de tempo necessário para realizar todo o trabalho.

Ajustando as expectativas de tempo de competência para os empregados que se deslocam do setor público para os empregos do setor privado

Os funcionários que se juntam a empresas do setor público têm dificuldade em ajustar o conceito de todo o trabalho assalariado. Eles são usados ​​para registrar suas horas extras acima de 40 e eles esperam o tempo de compensação em conformidade.

Quando informado de que o tempo de compensação não é registrado ou compensado no setor privado, sua primeira reação geralmente é fazer uma rápida viagem à FC. Uma vez lá, eles fazem a sugestão de que seu empregador comece a fornecer tempo compensatório. Quase sempre decepcionado quando desviado e informado de que o tempo de compensação quase nunca está disponível no setor privado, o funcionário aprende o novo lay of the land.

Exemplos: Em uma universidade do setor público, durante o movimento do escritório para grandes trimestres, Mary, um empregado assalariado, trabalhou 60 horas por semana para fazer o movimento funcionar sem problemas. Em contrapartida, a universidade deu seu tempo de compensação em vez de pagar as 20 horas extra que ela trabalhou. Mary usou o tempo de compensação para tirar vários dias de folga do trabalho.

Durante as últimas semanas antes do lançamento de um novo produto do setor privado, toda a equipe de desenvolvimento trabalhou longas horas ficando à noite.Como resultado, seu gerente agendou um almoço de comemoração que foi atendido para agradecer aos funcionários. Ele também disse aos membros da equipe que demorassem um dia de folga no próximo par de semanas, com antecedência dada ao gerente.

Comp time também é conhecido como tempo compensatório ou tempo livre em vez.