11 Dicas para gerenciar Millennials

Os milênios que se juntam à sua força de trabalho agora são empregados nascidos entre 1980 e 2000, ou 1981 e 1999, dependendo do autor. Ao contrário dos Gen-Xers e dos Baby Boomers, os Millennials desenvolveram características e tendências de trabalho de pais dotes, vidas estruturadas e contato com pessoas diversas.

Os milenarios são usados ​​para trabalhar em equipe e quer fazer amizade com pessoas no trabalho. Os funcionários do milênio trabalham bem com diversos colegas de trabalho.

Os milênios têm uma atitude de "can-do" sobre tarefas no trabalho e procuram comentários sobre como eles estão fazendo com freqüência - mesmo diariamente. Millennials quer uma variedade de tarefas e espera que elas atinjam cada uma delas. Positivo e confiante, milênios estão prontos para enfrentar o mundo.

Eles procuram liderança, e até estrutura, de seus colegas de trabalho mais velhos e gerenciais, mas esperam que você desenhe e respeite suas idéias. Millennials procuram um desafio e não querem experimentar o tédio. Usado para equilibrar muitas atividades, como equipes, amigos e atividades filantrópicas, milênios querem flexibilidade no agendamento e vida longe do trabalho.

Os milênios precisam ver onde sua carreira está indo e eles querem saber exatamente o que eles precisam fazer para chegar lá. Millennials aguardam seu próximo desafio - melhor ser um próximo desafio.

Os milênios são a geração mais conectada do histórico e irão rede diretamente do seu local de trabalho atual se essas necessidades não forem atendidas.

Especialistas em informática, milênios estão conectados em todo o mundo por email, mensagens instantâneas, mensagens de texto e a internet.

11 Dicas para gerenciamento de milênio

• Fornecer estrutura. Relatórios têm datas de vencimento mensais. Os empregos têm horários bastante regulares. Certas atividades são agendadas todos os dias. As reuniões têm agendas e minutos. Os objetivos são claramente definidos e o progresso é avaliado. Defina atribuições e fatores de sucesso.
• Fornecer liderança e orientação. Millennials quer olhar para você, aprender com você e receber comentários diários de você. Eles querem "entrar" em toda a imagem e conhecer a colher. Planeje passar muito tempo ensinando e treinando e esteja ciente desse compromisso com os milênios quando você os contratar. Eles merecem e querem seu melhor investimento de tempo em seu sucesso.
• Incentive a autoconfiança do milênio, a atitude "can-do" e a auto-imagem pessoal positiva. Millennials estão prontos para enfrentar o mundo. Seus pais disseram que eles podem fazê-lo - eles podem. Incentive - não esguinhe ou contenha-os.
• Aproveite o nível de conforto do milênio com equipes. Incentive-os a participar. Eles costumam trabalhar em grupos e equipes.Em contraste com a atitude ranger de gerações anteriores, os milênios realmente acreditam que uma equipe pode conseguir mais e melhor - eles experimentaram o sucesso da equipe.
  Não apenas relacionado à idade, assista quem se junta ao jogo de volei no piquenique da empresa. Milenários se reúnem em grupos e jogam em equipes; Você também pode orientar, treinar e treinar seus milenaristas em equipe.

Quer mais sete dicas sobre gerenciamento de milênios? Consulte Mais informação.

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Aqui estão mais sete dicas sobre como gerenciar com sucesso milênios.

• Ouça o funcionário do milênio. Seus funcionários milenarizados são usados ​​para pais amorosos que agendaram suas vidas em torno das atividades e eventos de seus filhos. Esses jovens adultos têm idéias e opiniões, e não aceitam gentilmente ignorar seus pensamentos. Afinal, eles tiveram a melhor audiência, a maioria do público centrado na criança na história.

• Os funcionários do milênio estão preparados para um desafio e mudança. O aborrecimento é ruim. Eles procuram tarefas sempre em mudança dentro de seu trabalho. O que está acontecendo a seguir é o mantra deles. Não os aborreça, os ignore ou banalize sua contribuição.
• Os funcionários do milênio são multi-tarefa em uma escala que você nunca viu antes. Múltiplas tarefas não as preparam. Fale no telefone enquanto faz e-mails e responda várias mensagens instantâneas - sim! Este é um modo de vida. Na verdade, sem muitas tarefas e objetivos diferentes a prosseguir dentro da semana, os milênios provavelmente sofrerão tédio.
• Aproveite o computador, o telefone celular e a alfabetização eletrônica do seu trabalhador milenar Você é um Boomer ou mesmo um Gen-Xer adiantado? As capacidades eletrônicas desses funcionários são incríveis. Você tem um vendedor na China? Como está indo a viagem? Os timers antigos chamam e deixam uma mensagem no quarto do hotel. Ou, você pode enviar seu texto milenar em sua reunião para uma resposta imediata. O mundo é amplo, se ainda não é profundo, para seus funcionários milenarizados.

• Capitalize sobre a afinidade do milênio para a rede. Não apenas confortável com equipes e atividades grupais, seu empregado milenar gosta de rede em todo o mundo eletronicamente. Tenha isso em mente porque eles são capazes de publicar seu currículo eletronicamente também em placas de trabalho da Web vistas por milhões de empregadores. Procurados funcionários, eles são leais, mas eles mantêm suas opções abertas - sempre.

• Fornecer um local de trabalho equilibrado em vida. Seus milenarios são usados ​​para amontoar suas vidas com várias atividades. Eles podem jogar em equipes esportivas, caminhar por várias causas, passar o tempo como fãs nas ligas de esportes da empresa e passar muito tempo com familiares e amigos.
  Eles trabalham duro, mas não estão nas sessenta horas de semanas de trabalho definidas pelos Baby Boomers. Casa, família, passar tempo com as crianças e as famílias, são prioridades. Não perca de vista disso. O equilíbrio e múltiplas atividades são importantes para esses funcionários milenarizados. Ignore isso para o seu perigo.
• Fornecer um local de trabalho divertido, centrado no funcionário. Os milenios querem aproveitar o trabalho. Eles querem aproveitar o local de trabalho. Eles querem fazer amigos no seu local de trabalho. Preocupe se os seus empregados milenarizados não estão rindo, saem amigos do local de trabalho para o almoço e ajudando a planejar o próximo evento ou comissão da empresa. Ajude seus funcionários de longo prazo a criarem espaço para os milênios.

Por conta da internet, 75 000 mil milêndios estão se preparando para se juntar ou se juntar à força de trabalho. Estes são empregados desejáveis. Faça seus funcionários milenarizados felizes em uma configuração divertida, porém estruturada, e você está construindo as bases para a força de trabalho superior que você deseja.

Você está desenvolvendo a força de trabalho do seu futuro.

Como sempre, quando caracterizo um grupo de funcionários com base na idade ou em qualquer outra característica, alguns funcionários se encaixam nesta descrição; alguns funcionários caberão parte desta descrição; alguns funcionários não se encaixam nessa descrição.

No entanto, acredito que, se você prestar atenção a essas dicas, você dirigirá sua organização mais vezes do que não, com uma abordagem positiva para gerenciar seus funcionários milenarizados.

Quer saber por que o gerenciamento milenar é importante e mais quatro dicas sobre gerenciamento de milênios? Consulte Mais informação.

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