O Caminho da carreira para se tornar um CEO de varejo Rock Star

É difícil identificar quando ou por que começou, mas estes dias os CEOs das empresas mais conhecidas da América alcançaram uma fama que rivaliza com a de atletas profissionais e estrelas do rock. Líderes corporativos de alto perfil estão sendo idolatronizados, examinados e televisionados. Com salários, bônus e pacotes de saída que rivalizam com os dos famosos mais conhecidos da América, o cargo de CEO corporativo ganhou mais do que um pequeno sex appeal.

Enquanto muitos funcionários da indústria de varejo hoje têm o olho no trabalho de chefe executivo aparentemente glamoroso, o objetivo parece distante e um pouco inatingível. Há muitos músicos excelentes que nunca fazem um disco de platina. Há também muitos funcionários brilhantes que nunca alcançarão o status de CEO do rock star. À medida que as linhas entre negócios e celebridades começam a desfocar, os empregados de varejo ficam perguntando se os caminhos de carreira progressivos ainda existem ou se, como as estrelas do rock, eles terão que esperar uma "grande ruptura" para chegar ao topo de o setor de varejo.

CEOs famosos deixam pistas para o avanço de carreira

A ascensão de hoje até a escada corporativa de varejo é menos como uma subida singular de uma estrutura resistente e mais como um rastreamento cego e lotado em torno de um labirinto não marcado com mudança paredes. As hierarquias bem estabelecidas e fixas deram lugar a baralhos constantes das caixas do organograma.

Apenas quando você acha que seu próximo movimento foi mapeado, algum consultor de OD superpontrolado entra e muda a topografia. É como uma viagem ruim na família SUV. Você pode ver onde quer ir, mas você não consegue encontrar uma maneira de chegar lá a partir daqui.

Existem muito poucas empresas que levam os funcionários pela mão e os conduzem mais na carreira deles.

Os empregados hoje são obrigados a usar suas próprias habilidades de navegação para se dirigirem para a suíte de escritório da cobertura. Pode ser uma jornada misteriosa, mas não é impossível. Ao reconstruir a rota profissional que alguns CEOs bem conhecidos tomaram para chegar ao topo, surgem certas semelhanças e padrões. O histórico de trabalho de um único executivo pode não traçar o caminho de carreira mais relevante para a América corporativa contemporânea, mas cada caminho pode fornecer pistas para os profissionais de varejo que procuram orientação para o avanço da carreira.

Existem 4 caminhos de carreira diferentes para analisar:

Crescimento tradicional através das filas
Empresa e indústria de salto
Especializado em foco e experiência
Empreiteiro de varejo

Aumento tradicional através dos rankings de varejo < A promoção progressiva é a estratégia da velha escola para o sucesso no campo varejista. Trabalhe duro, seja leal e cresça com a empresa.Este caminho de carreira é lento, está estável e definitivamente não é glamouroso, mas é um caminho prático. Embora a ascensão nas filas possa ter sido considerada a única maneira de avançar para os baby boomers, é um fenômeno relativamente incomum para os executivos-chefe de varejo de hoje. No entanto, os caminhos de carreira do Robert Ulrich, do Bradford de Best Buy e do Jeffrey Rein de Walgreens destacam-se como exemplos clássicos de uma boa subida de escalada à escada à moda antiga.

O Caminho da carreira de Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008

Nascido em Minneapolis, MN

Filho de um executivo de 3M
B. A. grau, Universidade de Minnesota
Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
Assistente de carrinho, Dayton Hudson Corporation
Empregador de marketing, Dayton Corporation
Gerente de vendas, Dayton Corporation
Comprador, Dayton Corporation
Gerente de grupo, Dayton Corporation
Gerente de mercadoria divisional, Dayton Corporation
Merchandising, Lojas de Departamento de Dayton
Vice-presidente e gerente geral de mercadorias Lojas de Departamento de Dayton
Vice-presidente sênior de lojas, Departamento de Dayton Lojas
Vice-presidente Executivo de Mercadorias, Promoção de Vendas e Apresentação, Lojas de Departamento de Dayton
Presidente e CEO, Lojas de Departamento da Diamond
Co-presidente responsável pelo merchandising, marketing e distribuição, Dayton Hudson Department Store Group
Presidente, Target Stores
Presidente e CEO, Target Stores
O caminho de carreira de Brad Anderson, CEO, Best Buy

Nascido em Sheridan, WY

Filho de um ministro luterano
Estudante inferior do ensino médio
A. A. grau, Waldorf College
B. A. Licenciado em Sociologia, Universidade de Denver
Atendido Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
Vendedor comissionado, Sound of Music stereo
Gerente de loja, Sound of Music
Gerente de vendas, Sound of Music < Vice-presidente, Best Buy
Vice-presidente executivo, Best Buy
Conselho de administração, Best Buy
Presidente e COO, Best Buy
CEO, Best Buy
The Career Path of Jeffrey Rein , Walgreens
Nascido em New Orleans, LA

Graduado da Sahuro High School em Tuscon

Bacharelado em contabilidade, Universidade do Arizona, Tuscon
Licenciatura em farmácia, Universidade do Arizona, Tuscon < Empregado, Defender Drug
Farmácia estagiária para seu futuro sogro
Empregado, Long's Drugs
Assistente gerente, Walgreens
Gerente de loja, Walgreens
Gerente de distrito, Walgreens
Vice-presidente de divisão, Walgreens
Vice-presidente de sistemas e serviços de marketing, Walgreens
Tesoureiro, Walgreens
Vice-presidente de sistemas de marketing e Serviços, Walgreens
Vice-presidente executivo de marketing, Walgreens
Presidente e COO, Walgreens
CEO, Walgreens
Presidente, Walgreens
Empresa-hopping, Industry-jumping Career Path
Em direta O contraste com o aumento tradicional nas fileiras é o caminho da carreira em que os CEOs pularam, pularam e ziguezaguearam até o topo de uma organização de varejo.Esses líderes se moveram com facilidade entre diferentes empresas e diferentes indústrias, subindo um pouco mais alto com cada movimento até que eles saíram para o topo de uma grande operação de varejo. Isso é mais comum para os CEOs contemporâneos, o que dá a impressão de que as organizações de varejo de hoje são menos sobre a preparação e mais sobre o arrebatamento do já preparado.
Mesmo que o salto da indústria seja comum, os líderes de varejo e os analistas ainda ficaram chocados quando uma organização de varejo nomeia um CEO que não possui experiência de varejo anterior. Este foi o caso com Meg Whitman, do eBay, e os dois últimos CEOs da Home Depot, Robert Nardelli e Frank Blake. Whitman não teve experiência técnica nem varejista quando foi recrutada para liderar o eBay por relativa obscuridade. Nardelli teve experiência no gigante da fabricação, a General Electric, e Blake teve a experiência do governo principalmente antes de cada um assumir o comando de Home Depot. Os caminhos de carreira em ziguezague desses três chefes ilustram a forma como o caminho de carreira da empresa e da indústria pode funcionar.

O Caminho de Carreira de Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Nascido em Long Island, NY

Graduado da Cold Spring Harbour High School, Cold Spring Harbor, NY

B. A. Licenciatura em Economia, Universidade de Princeton

Venda de publicidade, revista de graduação de Princeton
M. B. A., Harvard Business School
Gerenciamento de marca para Noxzema, Procter & Gamble
Consultor, Bain & Company
Vice-presidente, Bain & Company
Sr. vice-presidente de marketing, produtos de consumo, The Walt Disney Co.
Presidente, Stride Rite
Presidente e CEO, Florist Transworld Delivery
Gestão e marketing global, Hasbro CEO, eBay
The Career Path of Robert Nardelli, CEO, Home Depot, 2000-2007
Nascido em Old Forge, PA
Pai era um gerente de planta de GE, mãe era um agente imobiliário

Graduado da Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. S. licenciado em negócios pela Western Illinois University, Macomb, IL

M. Licenciado em Engenharia, University of Louisville
Engenheiro de fabricação de nível de entrada, General Electric
Gerenciamento, GE Appliances
Gerenciamento, GE Lighting
Gerenciamento, GE Transportation Systems
Vice-presidente executivo e gerente geral da JI Case Empresa / Tenneco
Vice-presidente executivo e CEO da CAMCO
Presidente e CEO da GE Transportation Systems
Presidente e CEO da GE Power Systems
Vice-presidente sênior da General Electric
Presidente e CEO da Home Depot
Caminho de Carreira Especializado em Foco e Experiência
Muitas organizações de varejo escolherão executivos em chefe que possuem experiência em uma área específica que é determinada como a chave para o futuro da empresa. Esse caminho de carreira às vezes tem um aspecto interessante para a indústria, mas o salto parece mais lógico e menos chocante para observadores externos.
Jeff Bezos não teve nenhuma experiência relacionada ao varejo ou à publicação antes de começar a Amazon, mas ele possuía os conhecimentos técnicos essenciais para criar a Amazônia. com infra-estrutura.H. Lee Scott tinha um caminho de carreira de transporte e logística distinto, que era um aspecto do negócio que a Wal-Mart estava interessada em manter-se forte. A experiência do restaurante não é o que Darden queria de Clarence Otis quando eles escolheram ele para ser CEO. Darden queria que sua experiência financeira mantinha forte o aspecto de suas cadeias de restaurantes. Os caminhos de carreira desses três CEOs de varejo ilustram que o foco especializado e a experiência em um aspecto de um negócio de varejo podem, eventualmente, levar ao escritório do CEO.
O caminho de carreira de H. Lee Scott, CEO, Wal-Mart

Nascido em Joplin, MO

Filho de um gerente de posto de gasolina e professor de música de escola primária

Auxiliar de pai, posto de gasolina Phillips 66

Graduado da Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS

B. S. grau em Negócios, Pittsburg State University em Kansas
Programa de Desenvolvimento Executivo, Penn State University
Programa de Desenvolvimento Executivo, Columbia University
Laboratório, fabricante de moldes de pneus
Programa de treinamento de gestão, Frete Amarelo
Diretor de Terminal, Yellow Freight Systems
Diretor assistente de transporte, Wal-Mart
Diretor de transporte, Wal-Mart
Vice-presidente de transporte, Wal-Mart
Vice-presidente de distribuição, Wal-Mart < Vice-presidente sênior de logística, Wal-Mart
Vice-presidente Executivo de Logística, Wal-Mart
Vice-presidente Executivo de Mercadorias, Wal-Mart
Presidente e CEO da divisão Wal-Mart Stores
Vice-presidente e COO, Wal-Mart
Diretor da Wal-Mart Stores Inc.
Presidente e CEO da Wal-Mart
O Caminho da carreira de Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
Born em Vicksburg, MS, cresceu no famoso gueto Watts no sul de Los Angeles
Filho de um zelador
Graduado da Jordânia Alto Escola Superior de Direito da Universidade de Stanford
Direito das empresas, especializado em: Direito das empresas, 975, Faculdade de Direito da Universidade de Stanford

Lei de valores mobiliários e fusões e aquisições, Donovan Leisure Newton & Irvine

Advogado, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
Banco de investimento, Kidder, Peabody & Co.
Vice-presidente da First Boston Corporation < Diretor geral, Giebert Municipal Capital
Diretor executivo e gerente de finanças públicas, Títulos químicos (JP Morgan Securities)
Vice-presidente e tesoureiro, restaurantes Darden
Vice-presidente sênior de relações com investidores, Restaurantes Darden > Vice-presidente sênior de finanças e tesoureiro, restaurantes Darden
CFO, Restaurantes Darden
Presidente da Smokey Bones Barbeque & Grill, Restaurantes Darden
Vice-presidente Executivo, Restaurantes Darden
Diretor, Restaurantes Darden
CEO, Darden Restauran ts
Caminho de Carreira de Empreendedorismo de Varejo
A única estratégia de infalível para se tornar um CEO de varejo é iniciar sua própria empresa e premiar o título. Os empresários são os verdadeiros criadores do setor varejista.Eles não seguiram muito um caminho de carreira. Em vez disso, eles definiram sua própria carreira, traçaram seu próprio destino e esboçaram seu próprio mapa rodoviário. Sam Walton, da Wal-Mart, era um empreendedor quase desde o início. Outros, como James Sinegal de Costco, iniciaram um caminho de carreira tradicional e fizeram o salto empreendedor na meados da carreira. Os caminhos de carreira dessas duas lendas de varejo mostram que nunca é cedo demais ou muito tarde para se nomear como seu próprio CEO.
O caminho da carreira de Sam Walton, CEO, Wal-Mart
Nascido em Kingfisher, OK
Filho dos agricultores
Ordenou a vaca da família, engarrafou o leite e entregou-o aos clientes
Entrega de jornais
Graduado da Hickman High School em Columbia, MO, (eleito "menino mais versátil")
Bacharel em economia, Universidade de Missouri, Columbia, MO

Garçom

Salvavidas

Diretor ROTC < Estagiário de gestão, JC Penney

Planta de munições DuPont, Tulsa OK
Supervisor de segurança em instalações de aeronaves e campos de prisioneiros de guerra, US Army Intelligence
Comprou uma loja de varejo de franquia Butler Brothers em Newport, AR
Comprou outra Butler Brothers em 1950 em Bentonville, AR, e chamou Walton's 5 & 10
Vendido a loja Newport Butler Brothers (US $ 50.000)
Comprou uma loja de varejo não franqueada em Fayetteville, AR
Comprou lojas maiores e chamou-os de Walton's Family Center
Inaugurou o primeiro "Wal-Mart" em 1962
Fundador e CEO da Wal-Mart
The Caree R Path of James Sinegal, CEO, Costco
Nascido em Pittsburgh, PA
Filho de um trabalhador siderúrgico
Graduado da Helix High School, Pittsburgh, PA
A. A. grau, San Diego City College
Inscrito na Universidade Estadual de San Diego, não se formou
Manipulador de colchões, Fed-Mart Corporation
Bagger, Fed-Mart Corporation
Gerente de loja, Fed-Mart Corporation
Vice-presidente de merchandising e operações, Fed-Mart Corporation

Vice-presidente Executivo, Fed-Mart Corporation

Vice-Presidente de Merchandising, Construtores Emporium
Presidente, Sinegal / Chamberlin & Associates
Vice-presidente executivo Presidente, Price Company
Co-fundador, presidente e CEO, Costco Wholesale
Movendo-se na direção certa em sua carreira de varejo
Quando foram requisitados 19 mil graduados da faculdade pela Associação Nacional de Colégios e Empregadores ( NACE) como eles escolheriam um emprego, a classe dos entrevistados de 2008 disse que sua maior prioridade era encontrar uma empresa que "oferece a oportunidade de avançar. "Para aqueles que querem o melhor progresso possível para o destino de varejo final, os caminhos de carreira dos CEOs contemporâneos podem servir como inspiração de que muitas rotas diferentes estão disponíveis. A jornada será mais fácil para aqueles que são os mais flexíveis, adaptáveis e engenhosos, especialmente quando os próximos passos não são muito claros. Se você não tem exatamente como você vai "chegar lá", dê um passo que forneça algum tipo de aprendizagem ou expansão. Esse é um passo que todos os CEOs do rock star encontraram um passo na direção certa.

O Caminho da carreira para se tornar um CEO de varejo Rock Star