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Este é um modelo para um plano de trabalho desenvolvido e de propriedade de um empregado. Você pode personalizar, copiar e usar este modelo de plano de trabalho à medida que seus funcionários desenvolvem seus próprios planos de trabalho. Se o mesmo trabalho for ocupado por mais de um funcionário, todos os funcionários, ou um grupo de funcionários, devem desenvolver o plano de trabalho juntos.
Abordagem geral para o desenvolvimento do plano de trabalho
Ao desenvolver o plano de trabalho, essas etapas são recomendadas.
- O gerente e o empregado devem concordar e escrever a visão geral da posição .
- O gerente e o funcionário devem trabalhar juntos e concordar com as principais áreas de responsabilidade .
- O funcionário pode coordenar e desenvolver as principais áreas de responsabilidade .
- O empregado toma uma primeira facada no desenvolvimento de declarações de objetivo descritivo elaboradas que definem as funções e responsabilidades básicas específicas de cada <929> área principal de responsabilidade . O gerente e o funcionário revisam e refinam a primeira facada do empregado na seção
- principais áreas de responsabilidade . O gerente e o empregado
- definem os objetivos para o período de tempo antes da revisão de progresso. Recomenda-se uma revisão de metas de seis meses e o plano de trabalho. Uma revisão trimestral ou mais frequente é preferida. A revisão periódica do plano de trabalho não substitui as reuniões semanais individuais entre um empregado e seu gerente. Nesta reunião semanal, revisão periódica de objetivos, progresso e apoio necessário sobre metas e projetos atuais é revisada.
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Título do trabalho
Visão geral da posição:
Escreva uma breve descrição do que a posição faz dentro da sua organização. Exemplo: o gerente de marketing dirige, gerencia e lidera a oferta geral de serviços e programas de marketing focados no cliente e orienta e orienta a equipe de marketing.
Principais áreas de responsabilidade
As principais áreas de responsabilidade incluem:
Desenvolver uma força de trabalho superior através do recrutamento, incorporação, desenvolvimento e treinamento efetivo de empregados
- Desenvolver o departamento de recursos humanos para atender melhor os clientes
- Aconselhar os gerentes sobre questões relacionadas ao gerenciamento de pessoas e a organização
- Sistemas de gerenciamento e melhoria de desempenho de design
- Problemas e necessidades de desenvolvimento de organização de endereços
- Criação de sistemas de recompensa, reconhecimento e compensação
- Prestação de supervisão aos requisitos de direito do trabalho e conformidade com as preocupações regulamentares
- Desenvolver Políticas e documentação que promovam uma força de trabalho harmoniosa, capacitadora, voltada para o trabalho em equipe e responsável
- Responsabilidades específicas do trabalho
Pegue cada um dos itens listados nas
Principais áreas de responsabilidade e forneça detalhes e ação metas.Comece usando a principal área de responsabilidade mencionada e adicione os detalhes necessários para tornar claras as expectativas de trabalho e produtos ou resultados em cada área de responsabilidade principal. Por exemplo, um gerente de RH pode detalhar uma responsabilidade, Desenvolvimento do Departamento de Recursos Humanos , assim: Desenvolvimento do Departamento de Recursos Humanos
Supervisa a implementação de programas de Recursos Humanos por meio da equipe de Recursos Humanos . Monitora a administração para padrões e procedimentos estabelecidos. Identifica oportunidades de melhoria e resolve quaisquer discrepâncias.
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Supervisa e administra o trabalho de relatar pessoal de Recursos Humanos. Encoraja o desenvolvimento contínuo da equipe de Recursos Humanos.
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Desenvolve e monitora um orçamento anual que inclui serviços de recursos humanos, reconhecimento de funcionários, apoio de equipes esportivas, doações filantrópicas de empresas e administração.
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Seleciona e supervisiona consultores de recursos humanos, advogados e especialistas em treinamento, e coordena o uso da empresa de corretores de seguros, seguradoras, administradores de pensões e outras fontes externas.
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Realiza um estudo contínuo de todas as políticas, programas e práticas de Recursos Humanos para manter o gerenciamento informado sobre os novos desenvolvimentos.
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Leva o desenvolvimento de objetivos, objetivos e sistemas do departamento.
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Estabelece medidas departamentais que apoiem a realização dos objetivos estratégicos da empresa.
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Dirige a preparação e manutenção dos relatórios necessários para desempenhar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para gerenciamento, conforme necessário ou solicitado, para acompanhar a realização de metas estratégicas.
- Objetivos específicos relacionados a responsabilidades
Os funcionários devem listar seus principais objetivos relacionados às áreas específicas de responsabilidade detalhadas acima. Esses objetivos abrangem qualquer período de tempo que a organização determine para consistência.
Conclusão
Este plano de trabalho destina-se a transmitir informações essenciais para a compreensão do escopo do trabalho e a natureza geral e nível de trabalho realizado pelo empregado que detém este trabalho. Mas, este plano de trabalho não pretende ser uma lista exaustiva de qualificações, habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas ao cargo.
Descargo de responsabilidade - Nota:
Susan Heathfield faz todos os esforços para oferecer conselhos de gestão de recursos humanos, empregos e locais de trabalho precisos, de bom senso e éticos, tanto neste site, como em relação a este site, mas ela não é um advogado e o conteúdo do site, embora autoritário, não é garantido para precisão e legalidade, e não deve ser interpretado como um conselho legal.
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