Vídeo: PLANO DE AÇÃO: O QUE É E COMO MONTAR UM 2026
Precisa de uma maneira amigável e amigável da empresa para manter as descrições de trabalho dos funcionários, objetivos e planos atualizados sem a intervenção dos Recursos Humanos? Considere escrever um plano de trabalho como uma alternativa à descrição do trabalho tradicional, normalmente não atualizada e longa.
Possuído pelo empregado, em conjunto e negociado com seu gerente, o plano de trabalho resolve os problemas mais freqüentes que as organizações experimentam com as descrições de cargos.
Semelhante ao perfil do trabalho, mas com mais detalhes, o plano de trabalho define claramente o trabalho do empregado.
Vantagens de um plano de trabalho liderado por funcionários
Um plano de trabalho liderado por funcionários é sempre atualizado, é descritivo do trabalho que o empregado está fazendo e é de propriedade e importante para o empregado. O plano de trabalho é uma melhoria em relação a uma descrição de trabalho escrito por RH que geralmente está desactualizada, difícil de manter e um documento que os funcionários não possuem e usam como um guia.
O plano de trabalho escrito orientará o uso de seu trabalhador pelo tempo de trabalho e informará o empregado sobre as prioridades e os resultados necessários. O plano de trabalho, bem feito, enfatiza os objetivos e expectativas mais importantes de um funcionário. Você pode usar um plano de trabalho para avaliar o progresso de um funcionário em metas e responsabilidades principais.
Faz um útil ponto de discussão inicial durante reuniões semanais individuais e em qualquer reunião para discutir a definição de metas, o planejamento do futuro ou mudanças desejadas no trabalho de um funcionário.
Como o plano de trabalho é negociado com o gerente, ele ou ela sente
Como desenvolver o plano de trabalho
Os gerentes trabalham com funcionários para garantir que cada funcionário tenha um plano de trabalho desenvolvido individualmente. O documento é mantido e atualizado conforme necessário pelo empregado com a concordância do gerente do funcionário.
O documento enumera as responsabilidades do empregado e as principais funções, objetivos e expectativas do desempenho do trabalho. É responsabilidade do empregado executar o plano de trabalho com suporte de gerenciamento e acordo.
Os gerentes trabalham com os funcionários para garantir que os funcionários tenham elementos adequados da missão, objetivos, objetivos e princípios orientadores de sua empresa em seus planos de trabalho. Os gerentes também trabalham com os funcionários para garantir que as discussões e comentários de desempenho regulares estejam ocorrendo em relação às funções principais, expectativas de trabalho e metas no plano de trabalho.
Os gerentes trabalham com os funcionários para garantir que cada funcionário tenha metas de alongamento adequadas que atendam à empresa e ao empregado no lugar em seu plano de trabalho.
Plano de trabalho de grupo
Ao desenvolver o plano de trabalho, os funcionários que têm o mesmo trabalho com responsabilidades similares trabalharão como equipe para desenvolver o plano de trabalho para o trabalho com a assistência e a concordância de seus gerentes.Na instância de um plano de trabalho desenvolvido em grupo, cada funcionário também pode esperar ter metas individuais, específicas para sua posição.
Além dessas responsabilidades básicas, atividades e funções que foram acordadas como um grupo, essas expectativas adicionais também definem o escopo e as expectativas do trabalho do indivíduo.
Quando um funcionário desempenha funções e responsabilidades do plano de trabalho básico e cumpre os objetivos do plano de trabalho, o empregado está contribuindo de forma sólida para a organização.
Abordagem geral do plano de trabalho
O funcionário que está fazendo o trabalho assume a liderança ao redigir o plano de trabalho usando este formato de plano de trabalho. Os objetivos e planos que se tornam o documento final são negociados com o gerente ou supervisor do empregado.
O progresso deve ser revisado periodicamente com o supervisor e o sucesso no plano de trabalho e os objetivos devem afetar as decisões de compensação.
Ao contrário do planejamento do desenvolvimento do desempenho, que é para o desenvolvimento de funcionários, o plano de trabalho mede o progresso em direção à realização de metas. O plano de trabalho fornece expectativas claras para o desempenho dos funcionários.
Isso garante que o funcionário e o gerente estão na mesma página e compartilham significado nas expectativas de desempenho do empregado.
Esta é uma maneira positiva e poderosa de se certificar de que os funcionários estão focados em produzir o que a organização precisa de mais deles.
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