Vídeo: Como elaborar um plano de negócio 2026
Você está pronto para finalmente obter todas as informações e idéias girando em sua cabeça para o papel. É hora de levar suas idéias, planos e pesquisas de mercado e escrever um plano de negócios em casa.
O que é um plano de negócios em casa?
Humor-me, deixando-me compartilhar uma comparação rápida. Acabamos de construir este conjunto de swing absurdamente complicado no nosso quintal. Não só conseguimos um livro de instruções, mas também veio com um DVD de instruções (definitivamente não é meu filme favorito).
Passamos muitas horas a estudar esse livro e DVD malditos e conseguimos criar o mais legal conjunto de swing - de acordo com meu filho de qualquer maneira. Não há como podermos construir esse conjunto de balanço sem essas instruções.
Um plano de negócios é como um livro de instruções. Estabelece uma rota para criar um negócio bem sucedido e lucrativo. Tentando configurar um negócio sem algumas instruções é uma receita para o tempo desperdiçado misturado com um desastre.
Um plano de negócios é um documento de negócios tradicional que analisa o plano de operação, o mercado e as finanças de uma empresa.
Por que você precisa de um plano de negócios:
- Um plano de negócios é necessário se você buscar financiamento externo de investidores ou uma instituição financeira.
- Um plano de negócios tangível dá-lhe a capacidade de permanecer focado e no caminho certo. Você sempre pode voltar ao seu plano de negócios para realoginar ou reavaliar os planos que você fez (e você deve!).
- Um plano de negócios é uma ferramenta útil para recrutar talentos essenciais ou indivíduos que você pode precisar para tirar o seu negócio do chão.
- Um plano de negócios oferece a verificação final do intestino sobre se a sua empresa é ou não viável.
Como escrever um plano de negócios em casa
Existem dois tipos de planos de negócios, formais ou informais. Se você procura financiamento, os bancos ou investidores exigirão um plano de negócios formal de 10 a 30 páginas (eu prometo, você pode preencher rapidamente essas páginas).
A plano de negócios formal adere ao esquema do plano de negócios tradicional e geralmente requer uma seção financeira mais substancial.
Um plano de negócios informal é geralmente para fins internos e não precisa seguir o esquema comercial tradicional como rigorosamente. Minha recomendação para uma pequena empresa interessada em criar um plano de negócios simples e informal? Toque em todas as seções no esboço do plano de negócios, mas especialmente no foco na seção de análise de marketing, análise SWOT e marketing.
Você tem algumas opções quando se trata de realmente criar o documento. Você pode fazê-lo da maneira boa, contratar alguém para fazer isso por você ou usar uma incrível ferramenta de plano de negócios on-line como enloop para auxiliar no processo de criação.
Sempre que possível, sugiro fortemente tentar escrever o plano de negócios por conta própria, pelo menos um primeiro rascunho. Não participar deste processo pode evitar o conhecimento e a visão que você obteria durante a fase de pesquisa e compilação. Se estiver buscando financiamento externo, você pode querer procurar ajuda externa. Isso poderia garantir que cada seção fosse coberta corretamente e aumentar suas chances de obter financiamento. Se você decide escrever o plano de negócios na sua totalidade ou não, certifique-se e recrute alguma ajuda para revisar e revisar seu documento final.
Business Plan Outline … continuou na próxima página.
Este artigo faz parte de um Guia de 10 passos sobre Como iniciar um negócio doméstico .
Aqui está um exemplo de um esquema de plano de negócios tradicional. Lembre-se, se você estiver criando um plano de negócios formal para garantir o financiamento, você vai querer aderir a este esboço. Se você estiver criando um plano de negócios interno informal, é bom desviar-se levemente deste esquema, como você considera necessário.
Cada seção está vinculada a outras instruções para essa área do esquema do plano de negócios.
Sumário Executivo: Esta é a versão "cliff-notes" do seu plano de negócios.
Eu sugiro tentar manter isso em uma ou duas páginas sucintas. Você vai escrever esta seção muito último.
Seção de análise de mercado: Esta seção irá ilustrar seu conhecimento em três áreas específicas: sua indústria, mercado-alvo e ambiente competitivo. Lembre-se de toda essa pesquisa de mercado que você compilou? Este é o lugar onde vai pagar.
- Visão geral da indústria: Tendências, ameaças, principais jogadores, taxas de crescimento, dados de vendas.
- Perfil do mercado alvo: Demografia, localização geográfica, perfil, como as necessidades estão ou não estão sendo atendidas.
- Análise competitiva: perfis de concorrentes diretos e indiretos, incluindo o que eles fazem bem e mal.
Descrição da Empresa: Esta seção é onde você apresenta sua empresa e seu principal produto e metas. Basicamente, quem você é, o que você faz e por que você vai fazer isso bem. Aqui, você também descreverá suas operações básicas, incluindo a localização física e o processo de fabricação do produto.
Análise SWOT: Uma seção concisa de uma a duas páginas descrevendo os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que enfrenta o seu negócio.
Plano de Marketing: Um esboço no seu plano de vendas, modelo de preços, estratégias publicitárias e plano de comunicação.
Plano de organização: Um resumo sobre como sua estrutura de negócios (i. E. LLC, proprietário único), gerenciamento / funcionários necessários e despesas salariais antecipadas.
Financials: Esta seção pode ser uma das mais estressantes para criar.
Seja paciente e procure ajuda se você precisar. Os itens nesta seção incluirão um balanço patrimonial, uma demonstração de resultados, uma análise do ponto de equilíbrio e uma demonstração dos fluxos de caixa. Você também incluirá seu pedido de financiamento se estiver buscando empréstimos ou um investimento.
Apêndice: Aqui você incluirá documentação relevante e de suporte para seu plano de negócios.Isso pode incluir alguns de seus resultados de pesquisa de mercado, estudos de caso, acordos de propriedade física, currículos, etc.
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O plano de negócios: não apenas um plano de negócios
É Um componente vital para começar e crescer um sucesso empreendimento. Existem muitos modelos diferentes e variações de planos de negócios, então você deve escolher o caminho certo para sua finalidade e sua empresa. Ter um negócio e saber o que fazer com ele são questões muito distintas e criar um plano de negócios bem executado pelas razões corretas aumentará as chances de que seu empreendimento seja um dos que tenha sucesso.