Redigindo um plano de negócios - plano de negócios

Pensando em escrever um plano de negócios? Este artigo explica como descrever um plano de negócios, listando as seções na ordem em que aparecerão no plano concluído com uma breve explicação de cada seção para ajudá-lo a se organizar e orientá-lo através do processo.

Em cada caso, seguir o link do título da seção o levará a um artigo que detalha como escrever essa seção específica do plano, enquanto que em alguns casos, também há exemplos vinculados que você pode usar como modelos para escrever essa seção .

Se você trabalha em cada seção deste esboço, no final, você terá um plano de negócios completo e bem pensado, o tipo de plano de negócios que você poderá para usar para obter um empréstimo bancário ou persuadir potenciais investidores de que seu novo negócio é o lugar para colocar seu dinheiro.

O Sumário Executivo

Ao aparecer primeiro, esta seção foi escrita em último lugar. Ele resume os elementos-chave de todo o plano de negócios e é a primeira coisa que qualquer um que olha seu plano de negócios lê, então é fundamental que o seu resumo executivo seja excelente. (Leitura deste Resumo Explicativo) lhe dará uma sensação de como juntar o seu.)

A Indústria

Uma visão geral do setor da indústria em que sua empresa será parte, incluindo as tendências da indústria, os principais players da indústria e vendas estimadas da indústria. Esta seção também incluirá um resumo do local da sua empresa dentro da indústria. (Aqui está um exemplo do Plano de Negócios da Seção da Indústria para servir como modelo.)

Análise do mercado

Um exame do mercado alvo principal para o seu produto ou serviço, incluindo a localização geográfica, a demografia, as necessidades do seu mercado-alvo e como essas necessidades estão sendo atendidas atualmente. Seu objetivo aqui é mostrar ao leitor do seu plano de negócios que você tenha um conhecimento profundo das pessoas que você está planejando vender seus bens e / ou serviços para - tão completo que você pode fazer previsões educadas sobre quanto de seus bens e / ou serviços que eles podem comprar.

Análise Competitiva

Uma investigação de seus concorrentes diretos e indiretos, com uma avaliação de sua vantagem competitiva e uma análise de como você superará quaisquer barreiras de entrada ao mercado escolhido. Nesta seção do plano de negócios, você precisa distinguir seu negócio da competição, persuadindo o (s) leitor (es) do seu plano de que sua empresa poderá competir com sucesso.

Plano de Marketing

Uma explicação detalhada de sua estratégia de vendas, plano de preços, atividades de promoção e promoção propostas e benefícios do produto ou serviço. É aqui que você apresenta o leitor com a proposta única de venda do seu novo negócio, descreva como você vai conseguir seus produtos e / ou serviços no mercado e como você vai persuadir as pessoas a comprá-los.

Plano de Gerenciamento

Um esboço da estrutura legal e dos recursos de gerenciamento da sua empresa, incluindo sua equipe de gerenciamento interno, recursos de gerenciamento externo e necessidades de recursos humanos. Se o objetivo do seu plano de negócios é obter financiamento, é aconselhável certificar-se de que seu plano de gerenciamento inclua um conselho consultivo como um recurso de gerenciamento.

Plano Operacional

Uma descrição da localização física, instalações e equipamentos de sua empresa, tipos de funcionários necessários, requisitos de inventário e fornecedores e quaisquer outros detalhes operacionais aplicáveis, como uma descrição do processo de fabricação.

Plano financeiro

Uma descrição dos seus requisitos de financiamento, suas demonstrações financeiras detalhadas e uma análise das demonstrações financeiras. Esta parte do plano de negócios é onde você apresentará os três principais documentos financeiros de qualquer negócio, o balanço patrimonial, a demonstração do resultado e a demonstração do fluxo de caixa. (No caso de uma nova empresa, este último documento será uma projeção de fluxo de caixa.) As instruções sobre como escrever a seção do Plano Financeiro irão mostrar como preparar todos esses documentos.

Anexos e exposições

Além das seções descritas acima, no final do seu plano de negócios, você também deseja incluir qualquer informação adicional que ajude a estabelecer a credibilidade da sua idéia comercial, como estudos de marketing, fotografias de seu produto e / ou contratos ou outros acordos legais pertinentes ao seu negócio.

A Ordem das Seções do Plano de Negócios é importante?

Somente em um grau. O Resumo Executivo, sendo uma visão geral, precisa vir primeiro. Além disso, é lógico ter todo o material relacionado aos mercados (Visão Geral da Indústria, Análise de Marketing, Análise Competitiva e Plano de Marketing) juntos. No entanto, não há motivo para que a seção do Plano de Gerenciamento não possa seguir diretamente o Resumo Executivo, por exemplo, se você quiser jogar com a ordem.

Geralmente, em um plano de negócios, você quer "colocar seu melhor pé para a frente". Então, se, por exemplo, você tem um grupo estelar de pessoas que servem no conselho consultivo de sua nova empresa, por todos os meios, coloque essa seção diretamente após o Resumo Executivo. Destacar os pontos fortes de sua nova empresa incentivará seus leitores a continuar a ler seu plano.

A aparência de seu plano de negócios importa

Esse tipo de plano de negócios (sim, existem diferentes tipos) é um documento formal e tem que se parecer com um. Você quer que todos os aspectos do seu plano de negócios sejam impressionantes (especialmente se você estiver usando isso para pedir dinheiro).

Preste atenção às margens e formatação; Certifique-se de que é corretor ortográfico e gramaticalmente som. Se você não é bom nisso, pague a alguém quem deve fazê-lo.

Em seguida, obtenha seu novo plano comercial profissionalmente impresso e vinculado. Como sempre, ter sucesso é metade da batalha para ser bem-sucedido.

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Por que você deve escrever um plano de negócios?