Vídeo: Abertura do 8º Congresso Brasileiro de Inovação da Indústria 2026
Toda empresa deve ter uma equipe que ajude a crescer um componente do negócio. Essa equipe seria um dos catalisadores de crescimento para o negócio. A equipe receberia autoridade e receberia metas específicas para iniciar um novo empreendimento ou para desenvolver uma empresa com problemas e se beneficiaria com atenção concentrada. Esta equipe de inovação seria composta por pessoas com experiência em suas áreas de especialização.
O conceito da equipe de inovação funciona em empresas de qualquer tamanho e não depende de um determinado tipo de projeto ou produto. A equipe deve ser composta por gerentes de produtos existentes que atendem a um mercado adjacente, finanças / CFO, I & D / Engenharia e Vendas. Esta é uma composição sugerida da equipe e pode ser dimensionada em conformidade. Por exemplo, se a inovação for um serviço, talvez a Engenharia não seja necessária, mas pode ser substituída por alguém que atua em uma capacidade técnica e conheça a funcionalidade desta inovação / serviço.
O Líder da Equipe de Inovação precisa ser um diplomata, um embaixador e um realizador e deve ser visto pela gestão do C-suite como um par. Esta não é uma posição de cabeça de proa - é a posição crítica para garantir que a equipe atinja o que eles estabeleceram para fazer e que eles a realizam dentro do cronograma agendado.
O líder da equipe de inovação também deve ser o líder da equipe multifuncional e atuar na capacidade do gerente de projeto.
Como gerente de projeto da equipe, o líder da equipe de inovação é responsável pelos marcos e resultados / resultados da equipe. Este Líder de Marketing de Inovação / Técnico assegurará que a equipe seja coesa e que cada indivíduo entregue sua parte do esforço de acordo com o cronograma criado pelo líder da equipe e aprovado e monitorado conjuntamente pelo CEO.
A equipe de Inovação, idealmente, informará o CEO ou um membro da equipe de gerenciamento sênior para garantir que eles estejam focados e possuam o nível adequado de autoridade necessário para eliminar obstáculos e alcançar um lançamento bem sucedido.
Aqui está agora um estudo de caso que será usado para descrever a forma como essa equipe funcionaria e quais devem ser os seus produtos. Neste estudo de caso, o produto está na fase de introdução e a concorrência é feroz. Este é um produto de alta tecnologia, e a geração anterior deste produto já domina o mercado. Mas devido à sua entrada tardia no mercado, tem lutado para ganhar terreno com os concorrentes que lançaram seu produto anteriormente.
A equipe de inovação é criada com o objetivo de obter esse produto de geração atual no domínio do mercado o mais rápido possível.Eles recebem metas financeiras para alcançar e um cronograma de revisões com o CEO, onde é esperado que forneçam relatórios detalhados sobre o progresso que estão fazendo.
Neste estudo de caso particular, a equipe conseguiu superar / atingir todas as suas metas usando o conceito de equipe de inovação descrito aqui. Havia quatro componentes-chave para o sucesso da equipe.
Em primeiro lugar, o CEO demorou seu horário todos os meses para se encontrar com a equipe por uma hora.
Ele pediu perguntas de sondagem e ofereceu para ajudar onde ele poderia. Nós amamos atribuir-lhe itens "para fazer" que muitas vezes levaram a uma grande remoção de barreiras!
Em segundo lugar, a equipe trabalhou bem em conjunto devido a papéis e limites claramente definidos. Cada membro da equipe reconheceu que as contribuições individuais, quando adicionadas, tiveram um efeito multiplicativo sobre o resultado. Por exemplo, saber quais as fraquezas dos competidores foram permitidos à equipe para minimizar o cronograma de desenvolvimento do produto, de modo que o novo produto pudesse superar as principais características que a concorrência diferiu para que seus produtos fossem introduzidos.
A equipe de inovação também teve um cronograma de desenvolvimento que todos concordaram anteriormente, o que manteve todos na mesma linha do tempo e se concentrou em cumprir o prazo e manter todos no alvo.
Os recursos que eram necessários para saltar a concorrência foram financiados e eles foram testados no mercado para a ordem de prioridade para que o produto pudesse ser re-marcado de acordo.
Por último e, o mais importante, a equipe recebeu a autonomia para tomar decisões o mais rápido que precisava. A equipe simplificou a lista de desejos para o período de tempo do processo de desenvolvimento e teve a bênção do CEO para criar processos inovadores para realizar o que a equipe tinha sido encarregada de fazer.
A equipe de inovação não é apenas sobre a introdução de uma inovação no mercado. É uma equipe habilitada a inovar processos e técnicas para alcançar os objetivos financeiros e de crescimento estabelecidos.
A colaboração foi um componente crítico do sucesso da equipe. Um componente importante desse esforço colaborativo é reconhecer o líder da equipe como gerente de projeto e aderir aos marcos obrigatórios. Os líderes da equipe também são o facilitador para todos os membros da equipe. O líder da equipe foi o criador de todos os relatórios que são usados para monitorar / scorecard o desempenho da equipe. Para esse fim, o líder da equipe cria os materiais de revisão mensais que incluem uma demonstração financeira (pro forma), uma análise de mercado, um relatório sobre o desempenho do produto no mercado com base nos comentários dos clientes atuais e potenciais e, por último, para o trabalho de perto com a equipe na lista de CEO "para fazer".
O conceito da Inovação foi testado e testado em ambientes de pequenas e grandes empresas e prova igualmente bem sucedido em ambas as empresas de tamanho devido à sua escalabilidade.