Aprenda as melhores práticas de gerenciamento de talentos

Saiba o que é necessário para o gerenciamento estratégico de talentos? Pense no gerenciamento de talentos como uma estratégia de negócios que o ajudará a manter funcionários excepcionais. Para o gerenciamento eficaz de talentos, todos os aspectos do recrutamento, contratação e desenvolvimento de funcionários são afetados positivamente.

O objetivo do gerenciamento de talentos é uma força de trabalho superior. Aqui estão os sistemas que a organização deve incluir para as melhores práticas no gerenciamento de talentos.

O que está envolvido no gerenciamento de talentos?

O gerenciamento de talentos, quando administrado estrategicamente, decorre da missão, visão, valores e metas da organização. Isso permite que todos os funcionários vejam onde ele ou ela se encaixa dentro da organização.

Isso, por sua vez, permite aos funcionários participar na direção geral da empresa. Numa perspectiva estratégica, um sistema eficaz de gerenciamento de talento ajuda os funcionários cruciais a se sentir como se fossem parte de algo maior do que seu trabalho atual.

O gerenciamento de talentos inclui as seguintes atividades e processos de trabalho.

• Desenvolva descrições claras de trabalho para que você conheça as habilidades, habilidades e experiência necessárias de um novo funcionário.
• Selecione os funcionários adequados que tenham potencial superior e se encaixem na cultura da sua organização, com um processo de seleção apropriado.
• Negociar requisitos e padrões de desempenho baseados em realização, resultados e medidas dentro de um sistema de planejamento de desenvolvimento de desempenho.

• Fornecer empregados efetivos de funcionários e oportunidades contínuas de treinamento e desenvolvimento que refletem as necessidades do empregado e da organização.
• Fornecer treinamento contínuo, orientação e feedback para que o empregado se sinta valorizado e importante.
• Realize discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho que se concentrem nos interesses do empregado para desenvolvimento de carreira.
• Design de sistemas efetivos de compensação e reconhecimento que recompensam as pessoas por suas contribuições. Mesmo que todo o resto de seus processos de emprego seja orientado para os funcionários, as pessoas ainda trabalham por dinheiro. Os empregadores de escolha pretendem pagar acima do mercado para funcionários talentosos.
• Fornecer oportunidades de desenvolvimento promocional e de carreira para funcionários dentro de um sistema que inclua trajetórias de carreira, planejamento de sucessão e oportunidades de treinamento no local de trabalho.
• Mantenha entrevistas de saída para entender por que um empregado valioso decidiu deixar a organização. Se os motivos fornecem informações sobre os sistemas da empresa que você pode melhorar, faça as mudanças que melhor manterão funcionários talentosos.

Pesquisa apoia o uso de estratégias de gerenciamento de talentos

Em um estudo da Sociedade Americana de Formação e Desenvolvimento (ASTD), em parceria com o Instituto para a Produtividade Corporativa (i4cp), as seguintes práticas foram identificadas pelo seu impacto positivo no talento bem-sucedido gestão.

• Obtendo suporte para o gerenciamento de talentos da alta gerência
• Padrão de revisão de talentos e processos de feedback.
• Nomeando um único proprietário funcional de gerenciamento de talentos internamente.
• Desenvolver uma cultura organizacional que suporte o gerenciamento de talentos.
• Garantir a consistência entre as atividades de gerenciamento de talentos.
• Aumentar a visibilidade das iniciativas de gestão de talentos.

Além disso, o estudo ASTD identificou essas descobertas:

• "Organizações de alto desempenho tendem a integrar componentes de gerenciamento de talentos mais do que organizações de baixo desempenho.
• " Os executivos de aprendizagem desempenham papéis críticos nos principais componentes integrados de gerenciamento de talentos.
• "Muitas das práticas de gestão de talentos integradas mais eficazes não são amplamente utilizadas.
• " Os impedimentos para esforços efetivos de gerenciamento de talentos integrados incluem prioridades conflitantes, recursos limitados, culturas corporativas não favoráveis, processos organizacionais incompatíveis e líderes seniores que gerenciamento de talentos integrado subvalorizado ".

Resumo das melhores práticas de gerenciamento de talentos

Destaquei os processos e sistemas no local de trabalho que devem efetivamente trabalhar em conjunto para produzir uma estratégia de gerenciamento de talentos que forneça resultados para uma organização.

Além disso , um estudo ASTD / i4cp identificou fatores que estão presentes mais do tempo em organizações que possuem uma estratégia bem sucedida de gerenciamento de talentos.

A idéia mais intrigante que emergiu na minha revisão do gerenciamento de talentos foi o sucesso da implementação de reuniões de revisão de gerenciamento de talentos Ao falar sobre funcionários talentosos e fazer seus conhecimentos, habilidades e potencial conhecidos por outros gerentes em d Algumas partes da organização, o potencial uso e o desenvolvimento do talento interno são ampliados tanto para a organização quanto para os funcionários talentosos.

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