Intrapreneur ou Empreendedor: Qual é a diferença?

Quando o crescimento de uma empresa começa a diminuir, as reuniões da sala de reuniões crescem e o dedo apontando começa. Os executivos gritam: "Precisamos de uma nova estratégia! Precisamos contratar pessoas melhores! Nossa cultura é culpada! Nossa compensação está errada!" O fundador, se ele ou ela ainda está por perto, diz com tristeza: "Temos mais pessoas, recursos e dinheiro do que nunca. Mas agora somos tão grandes que nem podemos sair do nosso jeito!"

< ! - 1 ->

Embarrassed, um funcionário politicamente perceptivo serve uma buzzword popular. "Intrapreneurs! O que precisamos são intrapreneurs!" O executivo "hip" explica que os intrapreneurs são "empreendedores internos" que seguirão o exemplo de seu fundador.

O intrapreneur, ele ou ela promete, reduzirá o mal-estar corporativo, arriscará sua carreira para fazer as coisas e, está disposto a "fazer o que é certo para servir o cliente". Como todos olham em volta da sala para esse potencial salvador de crescimento, o que eles vêem?

Os olhos dos executivos ao redor da mesa reagem de três maneiras diferentes:

1. A maioria dos olhos dos gerentes olha para baixo esperando que essa última idéia morra antes de fazê-los mudar ou correr o risco.
2. Os olhos do proprietário olham para cima e para fora da janela relembrando os "bons velhos tempos" quando ele ou ela dirigia uma empresa muito mais pequena e concentrada. Naquela época, todo mundo era um intrapreneur com "fogo em suas barrigas".
3. Um ou talvez dois conjuntos de olhos mais novos e brilhantes brilham, expressando a esperança de que seu tempo chegou a quebrar as regras da empresa sufocante e a política sufocando as oportunidades que eles vêem ainda sentir eles não podem seguir. Otimista, mas às vezes fatalmente, essas pessoas aproveitam o momento e se tornam voluntárias como "campeões" desta nova iniciativa da empresa.

O que acontece? A gerência escolhe um intrapreneur que espera que este "campeão" seja vitorioso. Se for bem sucedido, essa pessoa se tornará o futuro líder da empresa?

Por outro lado, ele ou ela partirá e se tornará empresário por seu próprio rito? Muitas vezes, o intrapreneur em desenvolvimento é "espancado" em submissão, e é "forçado" a se juntar ao primeiro grupo.

Apesar de sua justiça, por que os intrapreneurs não conseguem mais? Porque ao fazer o que é certo, os intrapreneurs realizam um espelho para seus pares, forçando-os a enfrentar o que eles e a companhia deles se tornaram. Assim como um guerreiro de meia idade e de fim de semana que se exercita após anos de complacência, quando uma empresa estagnada tenta se transformar em um negócio de alto crescimento, a imagem não é muito bonita.

Quando você é o Intrapreneur, o que você deve fazer? Você deve aceitar o desafio?

Se você, o intraempreendedor, oferece uma oportunidade de mudança de empresa, considere isso. Você pode ter a chance de levar sua carreira a novos níveis ajudando a impulsionar o futuro da sua empresa.Se você é convidado a desenvolver um produto, serviço, canal ou aplicativo, você fará sua marca ou selará seu destino? Você deveria:

1. Aproveitar o momento?
2. Transmita a oportunidade ou deixa-se para se tornar empreendedor?

Quando aproveitar o momento: Você deve ir para ele quando:

• Suas pessoas corporativas e assalariadas não se sentem capacitadas para fazer as mudanças necessárias , mas você faz .
• Suas pessoas horárias não conectam a qualidade ou quantidade de seu trabalho ao sucesso de sua empresa ou um aumento em seu pagamento , mas você faz .
• Ninguém em sua empresa, incluindo sua força de vendas, teve realmente que vender uma idéia, produto ou serviço para fazer um pagamento de hipoteca , mas você tem .
• Você vê sua organização se encaminhar para se comportar , mas você não pode .

Você deve transmitir a oportunidade (e talvez se tornar um empreendedor) quando você vê:

• Seus proprietários estão mais motivados protegendo sua riqueza do que criando um novo valor.
• Seus proprietários estão ameaçados, fracos e realmente não querem mudar.
• Os insiders que protegem o status quo controlam sua organização.
• A dor da sua organização mudando é maior do que a dor de sua organização não mudando.

Empreendedores versus Intrapreneurs

Vamos enfrentar isso, quando sob pressão para crescer, organizações de todos os tipos consideram suas raízes e seus sucessos anteriores de respostas. Reagir o crescimento do negócio dentro de uma organização muitas vezes representa o desafio mais difícil para uma organização em vencimento.

Pode recuperar o espírito empreendedor e continuar a prosperar apesar da sua cultura madura?

Ao se voltar para intrapreneurs, a empresa espera que ele possa ter o melhor dos dois mundos. Pode funcionar se os proprietários seguem as etapas acima.

Os empresários, por definição, incorporam as mesmas características do empreendedor: convicção, paixão e impulso. Quanto mais o intrapreneur se expressa, mais a empresa é forçada a enfrentar sua própria eficácia. Se a empresa for solidária, o intrapreneur consegue. Quando a organização não é, o intrapreneur geralmente falha ou deixa para começar uma nova empresa.

Todo trabalhador efetivo tem traços intra-empreendedores que podem ou não culminar em uma vida empresarial. Pergunte a si mesmo o quão perto você se torna empresário? Sua resposta irá ajudá-lo a decidir se deve ficar ou você deve ir!

Andrew J. Birol da Birol Growth Consulting ajuda os proprietários a desenvolver seus negócios aumentando o seu melhor e maior uso. Entre em contato com Andy no 440-349-1970 ou AndyBirol. com.