Terremoto e tsunami de 2011 no Japão: Impacto econômico

Em 11 de março de 2011, um terremoto de magnitude 9 0 e um tsunami de 100 pés de altura derrubaram a costa do nordeste do Japão. Pelo menos 28 000 pessoas morreram ou desapareceram. Mais de 465 000 foram deslocados. Muitas pessoas na área eram idosas. Os esforços de resgate foram difíceis devido ao tempo frio e às rotas de transporte interrompidas.

Para piorar as coisas, as ondas danificaram a usina nuclear de Fukushima, criando vazamentos radioativos.

No início, os engenheiros não podiam prender o vazamento. Mesmo depois disso, levaram meses para parar completamente as emissões. A radiação apareceu em leite e vegetais locais, e também apareceu brevemente na água potável de Tóquio. Ele continuou vazando no oceano Pacífico, aumentando os níveis para 4 000 vezes o limite legal.

O Japão classificou a violação de Fukushima no Nível sete na Escala Internacional de Eventos Nucleares. Isso significa que foi "uma grande liberação de radiação, com amplos efeitos ambientais e de saúde", de acordo com a Agência Internacional de Energia Atômica.

Embora isso o coloque no mesmo nível do desastre nuclear de Chernobyl, a queda nuclear foi apenas um décimo tão ruim quanto na Rússia. Lá, um fogo furioso lançou partículas radioativas no fluxo de jatos por dias. Contava o campo circundante e até abriu caminho para a Europa. Para mais informações, veja Chernobyl Economic Impact.

Impacto na Economia do Japão

O "Triple Desastre" devastou a economia do Japão de quatro maneiras.

Primeiro, destruiu 138 000 edifícios e custou US $ 360 bilhões em danos econômicos. Isso é mais do que a estimativa de custo de US $ 250 bilhões para o furacão Katrina. O terremoto atingiu o nordeste do Japão. Esta região foi responsável por 6-8 por cento da produção total do país. Isso piorou que o terremoto de Great Hanshin de 1995 perto de Kobe, que custou mais de 6 mil vidas e US $ 100 bilhões.

Lá, a reconstrução demorou sete anos.

Em segundo lugar, a indústria nuclear do Japão ficou paralisada. Onze dos 50 reatores nucleares do Japão foram imediatamente fechados após o desastre. Isso reduziu a produção de eletricidade do país em 40%. O intenso clamor público sobre a geração nuclear causou 22 mais para encerrar em maio. As plantas continuaram fechadas para testes e análises. Até maio de 2012, não havia nenhum em operação.

Como resultado, o Japão teve que importar petróleo para substituir a capacidade de geração. Isso causou déficits comerciais recorde. Duas plantas foram reiniciadas em abril de 2013. Eles funcionaram apenas até setembro de 2013, quando foram fechados para manutenção. (Fontes: "O Japão cai o último reator nuclear por agora", CNN, 16 de setembro de 2013. "Energia nuclear no Japão", Associação Nuclear Mundial, 23 de julho de 2015.)

Em agosto de 2015, duas plantas foram reabertas como parte do novo foco do primeiro-ministro Shinzo Abe na dependência da energia nuclear. As importações de energia da região do Golfo custam muito para este país endividado. Eles também criaram muito risco geopolítico. Abe tranquilizou os residentes nervosos de que os padrões de segurança nuclear do Japão eram os mais difíceis do mundo.

Apesar de ser o único país a sofrer um ataque de armas nucleares, o Japão decidiu confiar na energia nuclear após o embargo do petróleo de 1973.

No momento do desastre, a energia nuclear forneceu com segurança um terço da eletricidade do país. (Fontes: "Japan Restarts Nuclear Reactor, Bloomberg, 11 de agosto de 2015. Carl Weinberg, Economia de alta freqüência." Impacto do Triple-Disaster no Japão ", Brookings Institute, 11 de março de 2013.)

Terceiro, o Banco do Japão proporcionou liquidez no mercado para garantir a estabilidade dos mercados financeiros, mas o impacto a longo prazo prejudicou a economia lutando do país. A reconstrução levantou a economia um pouco, mas foi superada pelo aumento da dívida nacional. Mesmo antes do desastre, já era uma dupla produção econômica anual do Japão.

Em quarto lugar, a economia do Japão acabara de se recuperar de 20 anos de deflação e recessão. Parecia estar em consertar até 2010, quando o produto interno bruto aumentou 3%.

O terremoto só se somou aos desafios econômicos do país. Além da enorme dívida pública, o Japão enfrentou preços de commodities crescentes e um grupo de trabalho em envelhecimento.

Muitos se perguntavam se o Japão venderia tesouros dos EUA para pagar pela reconstrução . Isso aconteceu vários meses após o terremoto de Hanshin, de acordo com Nancy Vanden Houten, analista da Stone & McCarthy Research. Isso teria reduzido o valor do dólar, aumentando o custo das importações para os Estados Unidos. Mas o Japão não precisava vender tesouros. Foi capaz de financiar o programa de reconstrução de suas economias populares.

Como diminuiu o crescimento global

O terremoto e o tsunami danificaram e fecharam as portas-chave. Alguns aeroportos foram fechados brevemente. Isso interrompeu a cadeia de fornecimento global de equipamentos e materiais semicondutores. O Japão fabrica 20% dos produtos semicondutores mundiais. Isso inclui o flash NAND, uma parte eletrônica indispensável do iPad da Apple. O Japão também fornece as alas, trem de pouso e outras partes importantes do 787 Dreamliner da Boeing.

Automakers Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi e Suzuki suspenderam temporariamente a produção. A Nissan considerou mudar uma linha de produção para os Estados Unidos. Um total de 22 plantas na área, incluindo a Sony, foram fechadas. (Fontes: "Breach in Reactor", Associated Press, 25 de março de 2011. "Impacto econômico considerável do Quake do Japão", ABC News, 12 de março de 2011. "Especialistas divididos no impacto econômico do Quake", Analista iStock, 13 de março de 2011 .)