Economia de Japão: recessão, efeito nos EUA e no mundo

A economia do Japão produziu US $ 4. 7 trilhões em 2016, medido pela paridade do poder de compra. Isso torna a quinta maior economia do mundo depois da China, União Européia, Estados Unidos e Índia. Não está no ritmo, porque só cresceu 0. 5 por cento.

O Japão tem 27 milhões de pessoas. Seu PIB per capita é de US $ 38, 900 ou 44º no mundo. Isso significa que seu padrão de vida é menor do que os Estados Unidos ou a UE, mas superior à China ou à Coréia do Sul.

(Fonte: "Economia do Japão", CIA World Factbook.)

O Japão tem uma economia mista baseada no capitalismo, embora seu governo trabalhe em estreita colaboração com a indústria. Na verdade, o gasto do banco central equivale a 18% do produto interno bruto do país. Isso representa quase todos os empréstimos do governo.

As maiores exportações do Japão são automóveis, produtos siderúrgicos e semicondutores. Suas principais importações são o petróleo e o gás natural líquido.

Abenomics

Em 26 de dezembro de 2012, Shinzo Abe tornou-se primeiro-ministro do Japão pela segunda vez. Seu primeiro mandato foi de 2006 a 2007. Ele ganhou em 2012, prometendo uma reforma econômica para sacudir o país de sua queda de 20 anos.

"Abenomics" tem três componentes principais, chamados de "três setas".

Primeiro, ele instruiu o Banco do Japão a iniciar políticas monetárias expansivas através de flexibilização quantitativa. Isso reduziu o valor do iene de $. 013 em 2012 para $. 0083 até maio de 2013. Isso é expresso em termos do valor do dólar, que passou de 76. 88 ienes para 120. 18 ienes.

(Fonte: "Japan at the Brink", The Wall Street Journal, 19 de novembro de 2014.)

Fazer o iene mais barato deve ter aumentado as exportações. Seus preços caíram em dólares, tornando-os mais competitivos. Mas as empresas japonesas não aumentaram as exportações como esperado. Algumas empresas não reduziram seus preços no exterior.

Embolsaram os lucros em vez disso. Outros já terceirizaram fábricas para áreas de menor custo, de modo que a desvalorização não ajudou. Outros ainda não foram ajudados porque mudaram a produção para seus mercados, como a Toyota para os Estados Unidos.

A desvalorização prejudicou as empresas japonesas dependentes das importações. Os seus custos aumentaram. Também prejudicou os consumidores, que tiveram que pagar mais pelas importações. (Fonte: "O volume de exportação do Japão cai apesar do iene fraco", The Wall Street Journal, 17 de dezembro de 2014. )

Em segundo lugar, a Abe lançou uma política fiscal expansiva. Ele aumentou as despesas de infra-estrutura. Ele prometeu compensar o aumento do índice de dívida de cento e dez por cento do Japão com um imposto de consumo de 10% em 2014. O imposto sobre o consumidor caiu. Isso retornou brevemente a economia à recessão.

Em 2016, ele gastou mais US $ 276 bilhões.Desse total, US $ 202 bilhões foram programas de empréstimos governamentais. O restante foi para construção de infraestrutura. Isso inclui a construção de um trem de levitação magnética. (Fonte: "O plano japonês de estímulo de US $ 276 bilhões é menor do que parece", CNN Money, 2 de agosto de 2016. "O Japão anuncia mais medidas de estímulo como lutas econômicas," The New York Times, 2 de agosto de 2016.))

Em terceiro lugar, Abe prometeu reformas estruturais. Ele prometeu modernizar a indústria agrícola japonesa.

Ele disse que reduziria as tarifas e aumentaria o tamanho da parcela. Isso o coloca contra o poderoso lobby do arroz. Mas em 2015, a União Central das Cooperativas Agrícolas (JA-Zenchu) concordou em reduzir seu poder sobre os agricultores. Isso permite que o governo promova métodos de produção mais eficientes. Abe participou da Parceria Trans-Pacífico. (Fonte: "A terceira seta de Abe encontra sua marca", The Wall Street Journal, 11 de fevereiro de 2015. "Como a economia do Japão se põe no pasto", Japão Times , 25 de dezembro de 2014.) > Sete Características da Economia do Japão

Os seguintes sete fatores impedem o crescimento do Japão. Abe deve enfrentar esses desafios para restaurar o crescimento.

Keiretsu

1. é a relação interdependente estruturada entre fabricantes, fornecedores e distribuidores. Isso permite ao fabricante um poder de monopólio para controlar a cadeia de suprimentos. Também reduz o impacto das forças livres do mercado. Novos empreendedores inovadores não podem competir com o keiretsus de baixo custo. Também desencoraja o investimento estrangeiro direto pelo mesmo motivo. Emprego de vida garantida
2. significava que empresas contratavam graduados da faculdade que permaneceram até a aposentadoria. A recessão tornou essa estratégia não lucrativa. Até 2014, apenas 8,8% das empresas japonesas o ofereceram. Mas 25 milhões de trabalhadores entre 45 e 65 ainda estão empregados no sistema. A maioria tem habilidades desactualizadas e apenas estão cruzando até a aposentadoria. Isso prejudica a competitividade e a lucratividade das empresas ao aumentar artificialmente os salários desses trabalhadores. Um envelhecimento da população
3. significa que o país deve pagar mais benefícios de aposentadoria do que recebe nos impostos sobre o rendimento da população activa. Ele contrata trabalhadores temporários de países vizinhos da Ásia do Sul, mas não recebe os imigrantes. Isso reduz a base do consumidor. (Fonte: "Previsão do Japão: o fracasso da reforma", Stratfor Worldview, 30 de setembro de 2015.) O yen carry trade
4. é o resultado das baixas taxas de juros do Japão. Os investidores emprestam dinheiro em ienes de baixo custo e investem em moedas de maior remuneração, como o dólar norte-americano. É uma das razões pelas quais o valor do dólar subiu 15% em 2014. Um iene inferior normalmente aumenta o preço das commodities importadas, provocando inflação. Mas os preços do petróleo em queda em 2014 significaram que o BOJ não precisava se preocupar com a inflação e poderia manter as taxas baixas. O índice de dívida maciça
5. do Japão significa que o Japão deve mais do dobro do que produz anualmente. O maior proprietário de sua dívida é o Banco do Japão. Isso permitiu que o país continuasse gastando sem se preocupar com as taxas de juros mais altas exigidas pelos credores esquisitos. O Japão tornou-se brevemente o
6. maior detentor da dívida da U. S. em 2015 e novamente em 2017. O Japão faz isso para manter o iene baixo em relação ao dólar para melhorar suas exportações. O maior importador líquido de alimentos do mundo
7. é porque o Japão tem apenas um terço da terra cultivável por pessoa como a China. A década perdida do Japão

Em janeiro de 1990, o mercado de ações do Japão caiu. Os valores das propriedades caíram 87%. O Banco do Japão lutou de volta. Reduziu a taxa de juros de percentagem para 0. 5 por cento em 1995. Não reviveu a economia porque as pessoas já emprestaram muito para comprar imóveis durante a bolha. Eles aproveitaram taxas baixas para refinanciar dívida antiga. Eles não emprestaram para comprar mais. (Fonte: "Taxas de juros do Japão", Banco da Reserva Federal de St. Louis.)

O governo tentou a política fiscal. Gastou em rodovias e outras infra-estruturas. Isso criou a alta relação dívida / PIB. (Fonte: "Colocando a Década perdida do Japão em perspectiva", NPR, 24 de fevereiro de 2009.)

Em 2005, as empresas haviam reparado seus balanços. Em 2007, a economia do Japão começou a melhorar. Foi 2,1% em 2007 e 3,2% no primeiro trimestre de 2008, levando muitos a acreditar que finalmente cresceu a partir de sua queda de 20 anos.

A crise financeira de 2008 enviou crescimento do PIB em queda de 12,9 por cento no quarto trimestre. Foi o pior declínio desde a recessão de 1974. O colapso econômico do Japão foi um choque, já que o crescimento do terceiro trimestre baixou 0,1 por cento, após uma queda de 2. 4 por cento no segundo trimestre de 2008. A severa desaceleração foi resultado da queda das exportações de produtos eletrônicos de consumo e vendas de automóveis. Esse setor era 16% da economia japonesa. Foi uma força motriz por trás do reavivamento econômico do país de 2002 a 2008.

Impacto do terremoto, do tsunami e do desastre de Fukushima

Em 11 de março de 2011, o Japão sofreu um terremoto de magnitude 9 0. Criou um tsunami de 100 pés que inundou o desastre da usina nuclear de Fukushima. Ocorreu exatamente quando a economia japonesa estava emergindo da grande recessão. Em 2010, o PIB aumentou em 3% saudáveis. Esse foi o crescimento mais rápido em 20 anos.

O Japão perdeu grande parte da geração de eletricidade quando encerrou quase todas as suas usinas nucleares após o terremoto. A economia encolheu 0,5 por cento em 2011, enquanto a manufatura diminuiu devido à crise.

Como afeta a U. S. Economia

O Banco do Japão foi o maior detentor da U. S. Treasurys até a China substituí-lo em 2008. Tanto o Japão quanto a China fazem isso para manter o valor de suas moedas baixo em relação ao dólar. Isso mantém suas exportações com preços competitivos. No entanto, essa estratégia levou a dívida do Japão para 182% da produção total do PIB mesmo antes da Abenomics. (Fonte: CIA World Factbook)

Um iene baixo tornou a indústria automobilística japonesa muito competitiva. Essa foi uma das razões pelas quais a Toyota tornou-se a montadora número 1 do mundo em 2007. Mas se o banco central do Japão decidir que um iene baixo não está aumentando o crescimento, e os preços do petróleo aumentam, então pode permitir que o iene fortaleça a redução da inflação.Compraria menos títulos do Tesouro. Isso permitiria que os rendimentos aumentassem e aumentassem as taxas de juros de U. S.