Como manter o reconhecimento de tornar-se um direito

O que torna as recompensas e o reconhecimento memoráveis ​​e não um direito para os funcionários? O elemento de surpresa é grande para recompensas e reconhecimento efetivos.

Nunca esquecerei um funcionário do cliente de longo prazo dizendo-me, ao receber uma bolsa de almoço térmico com o logotipo da empresa, que ele havia ficado realmente surpreso com o reconhecimento. (Ele e outros funcionários que haviam enfrentado uma enorme tempestade de neve para vir ao trabalho foram agradecidos com bolsas de almoço algumas semanas após a tempestade.)

Ele disse que foi o primeiro reconhecimento que já recebeu, que foi totalmente inesperado. Ele disse que o inesperado do presente aumentou o valor para ele e ele usa a lancheira todos os dias.

Este é um funcionário que sempre recebe reconhecimento de atendimento, e é rápido para enfrentar qualquer desafio para o qual existe uma recompensa prometida. Consequentemente, ele geralmente sabe o que recompensa esperar e quando a recompensa será recebida.

O Poder das Recompensas que Surpreendem Empregados

Recompensas Impromptu e reconhecimento trabalho para sua vantagem. Recompensas esperadas podem tornar-se direitos e, como tal, perder a capacidade de recompensar e reconhecer.

Um direito é qualquer recompensa ou reconhecimento que se espera; Uma vez que a recompensa é um evento ou reconhecimento esperado, torna-se mais uma expectativa ou direito, e menos uma recompensa. Como exemplo, um empregador oferece almoço para funcionários todas as sextas-feiras. Os objetivos do almoço foram o reconhecimento de funcionários e a construção de equipes.

Como é um reconhecimento esperado, não é motivador. Mas, outro sinal de que um reconhecimento se tornou um direito é se as pessoas se queixariam se a perderam. No caso dos almoços, os funcionários olham para eles como uma vantagem que vem com o trabalho para a empresa. Sem almoço? As queixas seriam longas e altas.

O almoço agrega ao ambiente geral de valorização de funcionários que a empresa está empenhada em fornecer, e o almoço também é bem sucedido para a construção de equipes. Mas, não é percebido como recompensador ou reconhecido e seria visto como uma perda de benefício se os almoços fossem descontinuados.

Na verdade, outro cliente a quem sugeri a idéia de um almoço semanal para funcionários, recentemente chamado com uma questão de reconhecimento. Vários de seus funcionários decidiram não participar do almoço normal da equipe de sexta-feira.

Durante várias semanas, eles pararam no refeitório, pegaram seus almoços e voltaram para suas mesas - nem a intenção dos almoços. O empregador lembrou-lhes o propósito dos almoços. Os funcionários então participaram do almoço nas próximas semanas.

Mas naquela manhã, eles o atingiram com uma pergunta inesperada. Eles haviam pulado o almoço de sexta-feira e estavam solicitando o reembolso pelo almoço que compraram por conta própria fora do almoço da empresa.Ele se perguntou se devia reembolsá-los.

Este é um exemplo de direito atribuído ao diploma. O que você acha que eu respondi?

Mantenha o reconhecimento de tornar-se um direito de empregado

Às vezes, está certo que o reconhecimento do empregado se torne o direito do empregado.

Nos almoços da primeira empresa, referenciados acima, o bom trabalho do empregado e o aumento de equipe superam o fato de que o almoço agora é um benefício esperado da empresa.

Em prêmios anuais de longevidade de empregados da empresa, como segundo exemplo, o direito é esperado. Você precisará decidir caso a caso.

Mas, se é importante para você manter o reconhecimento de um funcionário de se tornar um direito de empregado, você deseja seguir estas diretrizes.

• Entregar o reconhecimento inesperadamente e nem sempre no mesmo dia ou ao mesmo tempo.
• Fornecer reconhecimento para várias contribuições. Varie as ações que recebem reconhecimento e sempre informe o funcionário exatamente por que ele ou ela recebeu reconhecimento.
• Varia o formato do reconhecimento. Se cada funcionário receber um cartão e plantar para seu aniversário, você criou um direito. Você não colherá o benefício que você faria com um presente cuidadosamente escolhido; Você vai ouvir sobre isso se você perder um empregado por qualquer motivo.
• Deixe o reconhecimento vir de uma variedade de pessoas. O chefe nem sempre é a pessoa apropriada para prestar reconhecimento. Considere capacitar os membros da equipe, os colegas de trabalho, o presidente, a equipe de relatórios, o RH e um comitê de reconhecimento de funcionários para reconhecer funcionários.

As palavras-chave para manter o reconhecimento do empregado de se tornarem elegíveis são variadas, inesperadas e surpreendentes. Pesar cada atividade de reconhecimento de empregado que você considere sobre esses fatores quando você deseja manter o reconhecimento de se tornar um direito.