Vídeo: ATENÇÃO : COMUNICADO OFICIAL DO FIM DO SUPORTE PARA O GOBOX X1 2026
Quando o anúncio de que a Aéropostale estava arquivando falência e fechando mais de 100 de suas lojas, poucas pessoas ficaram realmente chocadas. Mas, voltando a olhar para onde a empresa já era, para onde é agora, é como olhar para o futuro de onde o varejo se dirige.
A loja Aéropostale nasceu
A Macy's abriu as primeiras lojas Aéropostale em setembro de 1987 na Califórnia. A loja vendeu vestuário e compradores de homens e mulheres rapidamente abraçou o olhar de Aéropostale.
Os estilos, como o nome, foram influenciados pela empresa de correio aéreo da década de 1920, Compagnie Generale Aéropostale. Casacos de bombardeiros de couro, khakis largos com cintura cintura e malhas clássicas brancas e afiadas eram o olhar que todos compravam.
Em 1998, o Aéropostale vendido da Macy para a Irving Place Capital (também conhecido como Bear Stearns Merchant Banking) e em 2002, havia mais de 300 lojas. Durante esses anos, houve uma mudança na base de clientes dos adultos jovens mais maduros mais velhos para adolescentes entre 14 e 17 anos de idade. Com base no desempenho das vendas de rebitagem ano após ano, a Aéropostale sabia exatamente o que a maioria dos jovens adolescentes queriam usar.
Durante os próximos 10 anos, a empresa criou projetos clássicos, camisetas gráficas, denims sexy, blusas de pulôver flexíveis, suores preguiçosos, t-shirts básicos e os acessórios para acompanhar tudo . Hoodies tornou-se o item que todos os adolescentes tinham que ter e o Aéropostale tinha os melhores.
As vendas estavam crescendo e a empresa estava se expandindo agressivamente. A expansão cresceu para 700 lojas na U. S. e 60 no Canadá. P. S. das lojas Aéropostale começou a aparecer. O estilo foi orientado para os quatro para os 12 anos de idade. Globalmente, a empresa licenciou mais de 200 lojas Aéropostale e P. S. na Ásia, Europa, América Latina e Oriente Médio.
Eles entraram no comércio eletrônico. Aéropostale Factory Outlets estava abrindo nos principais shoppings e os negócios eram fortes. Todos os indicadores foram positivos. A companhia estava quente.
O que se passa, deve avançar
Por vários anos, a empresa explodiu com expansão, mas em 2011, as vendas começaram a diminuir. Um quarto após o outro mostrou declínios. O vestuário que tinha levado a empresa ao topo agora estava puxando-o de volta. Os compradores estavam comprando uma camiseta em vez de seis e só se estivesse à venda.
Até 2013, o inventário estava apenas sentado nas lojas. Os sinais de venda que anunciavam grandes descontos estavam pendurados em todas as lojas. Não era incomum ver todas as lojas de varejo e lojas da Aéropostale com 70% de desconto no inventário inteiro.
Finalmente, a equipe de design da Aéropostale percebeu que seus clientes estavam aborrecidos com o que estava nas lojas. Afinal, grande parte do inventário foi reembalado em diferentes cores, mas com o mesmo estilo básico, há anos.
Em vez de querer se parecer com um manequim Aéropostale, os adolescentes decidiram que queriam seu próprio olhar imprevisível e que tinha que ser nervoso, sexy e diferente de uma semana para a próxima. Se fosse algo que encontraram na loja de segunda mão, também era legal.
Aéropostale percebeu que seu cliente mudou e que era hora de abandonar o aspecto clássico e se concentrar em obter estilos mais modernos para as lojas rapidamente e introduzir novos looks mais rapidamente. Infelizmente, no momento em que tudo isso foi percebido, era muito tarde. Compras no Aéropostale estavam fora. A bolha havia explodido.
Divide e Conquiste ou seja Conquistado
No início de 2016, o CEO da Aéropostale, Julian Geiger, anunciou que a empresa estava implementando uma nova estratégia baseada no que eles tinham aprendido sobre seus clientes. De acordo com a Geiger, 40 por cento dos seus clientes queriam moda, enquanto 60 por cento queriam uma seleção mais básica de estilos a um bom preço.
Foi a avaliação da Geiger que as lojas deveriam ser configuradas de forma diferente para ambos os tipos de clientes. Nos shoppings mais altos, as lojas seriam comercializadas com moda superior.
Nos shoppings mais lentos e menos elegantes, as lojas seriam comercializadas com mercadorias mais básicas a preços de valor.
Para começar a implementar esta nova estratégia, a empresa colocou os sinais da Aéropostale Factory Store em várias partes da frente de lojas que estão localizadas em shoppings de varejo completo. O plano era que as lojas fossem comercializadas na mesma fábrica da Aeropostale Factory Stores, localizadas em shoppings. A "estratégia de loja de bifurcados" da Geiger foi comercializar as lojas de fábrica "estreitas e profundas" com produtos básicos e produtos de logotipo básicos profundamente descontados.
Fora de Tempo
O Aéropostale reportou 13 meses consecutivos de queda e uma perda líquida de US $ 206 milhões em 2015. Em 4 de maio de 2016, a empresa solicitou a bancarrota do Capítulo 11. Como parte do plano de reestruturação, anunciou que fechava 154 lojas; 113 na U. S. e 41 no Canadá.
O futuro
A Geiger acredita que as vendas irão melhorar com a nova "estratégia da loja bifurcada" está totalmente implantada. Ele também reconheceu que os adolescentes hoje querem estilos frescos e exclusivos para escolher com a maior freqüência possível. Ao responder às suas demandas e tornar-se mais competitivo, Geiger espera que as coisas se voltem.
Como fazer um jardim de recipiente de tubos de plástico
Cultivar seus próprios vegetais pode poupar dinheiro mesmo se você Só tem um pequeno espaço para colocar um jardim.
4 Sinais de tubos congelados - O que observar
Tubos congelados em sua propriedade são algo para vigiar nos meses de inverno. Aqui estão quatro dicas para ajudar a detectar um problema antes de uma explosão potencial.
Os membros do serviço dos membros do serviço dos membros do serviço dos membros do serviço
Têm direitos especiais nos termos da lei dos inquilinos do senhorio da Geórgia. Veja como o Código da Geórgia protege esses inquilinos.